企业管理的5大资源：郭珉管理课之企业资源管理的作用

企业管理的5大资源：郭珉管理课之企业资源管理的作用

现如今，很多企业在运行过程中都会采取项目管理的模式，在项目管理的一系列管理模式中，项目资源管理是相当重要的一个管理模式，而现在，企业管理专家郭珉就来和大家一起聊一聊，关于项目资源管理的那些方方面面。

首先，项目资源管理的意义是什么？这一点我们要先搞明白，企业管理专家郭珉指出，项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。说白了，一个优秀的项目资源管理的流程可以让企业的各种人力物力资源得到有效配置，甚至可以发挥出1份资源完成大于1份成果的效果。

我们一直认为天时、地利、人和就是走向成功的三大要素，而在这要素中，人和这一条件就是主观因素，这一点我们可以在足球比赛里找到一个类似的比喻，就好像是主场作战的队伍，球迷们的助威呐喊甚至可以被视为是足球队中的又一名队员，而且在项目管理的过程中，人的因素也的确非常重要，而人员管理也是项目资源管理的一部分，所以如何充分发挥人员的作用，也就是项目资源管理中的一个非常值得推敲的部分了。

很多企业的资源管理做的一直不错，但是企业管理专家郭珉还是表示，项目资源管理并不是一味抠门节省，如果一直扣扣索索，连员工的奖金和工资都不舍的发的话，那么领导也别学什么企业管理了，最好先去把劳动法先去读一读再来吧。