智慧服务及解决方案厂商：做懂行的贴地服务数字化解决方案提供商

智慧服务及解决方案厂商：做懂行的贴地服务数字化解决方案提供商如今，经过多年的发展，润建股份已经逐步建立完善、成熟的内部管理体系，建立了包含“企业发展观、经营基础、经营哲学、共同愿景、对外使命、核心价值观、8大行为准则”在内的润建338文化体系。润建股份奉行“多劳动、多贡献、多荣誉、多收入”的激励员工准则；以及“追求全体员工物质与精神两方面幸福，让每个奋斗的润建人都过上好日子。”的企业愿景，切实践行企业文化，关怀员工、营造团结和谐的氛围，物质激励与精神激励双管齐下，充分激活一线员工，从而提高员工待遇和工作效率，提升交付质量，提高客户满意度。据李群伟介绍，润建股份有服务于部队的良好基因，董事长李建国先生是来自原广州军区通信总站指挥员，公司目前有超过150名退役军人分布在公司各类岗位工作，多人为公司中高层管理人员。公司目前设立了军民融合事业部，该事业部能更好的吸收军转干部，他们来自部队，更懂部队，并将继续以“迅速准确有回音”的标准服务于部队，近3年时间，

——专访润建股份有限公司副总裁李群伟

6月2日下午，在由南宁市退役军人事务局主办的2022年南宁市第二届退役军人创业创新产品展销会上，润建股份有限公司（以下简称“润建股份”）副总裁、广西公司总经理李群伟代表公司所作的路演项目《RunDo智慧安全用电服务》，以92.76分的最高分夺冠，荣获一等奖，并获得“国展”和“区展”特装展位各1个，以及参与全国退役军人展陈活动的机会，广西壮族自治区退役军人事务厅党组成员、副厅长冯志为其颁发了奖杯和荣誉证书。

李群伟代表润建股份有限公司作项目路演

李群伟（右一）在领奖台上

退役不褪色　打造高效的军队型企业团队

李群伟是一名退役军人，他在接受媒体专访时介绍，润建股份有限公司创始人李建国也是一位共服役12年的退役军人。李建国先生退役后，先后在广东中人企业（集团）有限公司，广东中人集团建设有限公司任职，2003年创办润建股份，现任公司董事长。

在李建国董事长的领导下，润建股份一贯以来坚持“一支军队、一所学校、一个家庭”的团队建设准则，在战略决策、团队建设、工作执行等方面长期参照军队管理模式，把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为重要的借鉴，与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力，培养员工铁血精神，打造高效的军队型企业团队。

据李群伟介绍，润建股份有服务于部队的良好基因，董事长李建国先生是来自原广州军区通信总站指挥员，公司目前有超过150名退役军人分布在公司各类岗位工作，多人为公司中高层管理人员。公司目前设立了军民融合事业部，该事业部能更好的吸收军转干部，他们来自部队，更懂部队，并将继续以“迅速准确有回音”的标准服务于部队，近3年时间，军民融合事业部已累计完成100余个涉军信息化建设管维项目。

如今，经过多年的发展，润建股份已经逐步建立完善、成熟的内部管理体系，建立了包含“企业发展观、经营基础、经营哲学、共同愿景、对外使命、核心价值观、8大行为准则”在内的润建338文化体系。润建股份奉行“多劳动、多贡献、多荣誉、多收入”的激励员工准则；以及“追求全体员工物质与精神两方面幸福，让每个奋斗的润建人都过上好日子。”的企业愿景，切实践行企业文化，关怀员工、营造团结和谐的氛围，物质激励与精神激励双管齐下，充分激活一线员工，从而提高员工待遇和工作效率，提升交付质量，提高客户满意度。

公司的管理体系以润建愿景和使命为引领，文化“知、信、行”模型为抓手，组建了以各级管理干部和企业文化工作团队的矩阵落地团队，奉行“一支军队、一所学校、一个家庭”的团队建设准则，同时也在不断创新和丰富企业文化的落地形式，提高企业文化传播和落地的渗透率，做到多层次赋能、多触点影响，打造“支持业务打胜仗”的组织氛围。

做通信信息网络与能源网络的管维者

李群伟说，润建股份的发展定位是：做通信信息网络与能源网络的管维者——做万物互联的管维者，让天下没有难用的网络。

公司自2003年1月成立以来，至今已深耕基础网络建设19年。目前，公司业务区域覆盖广，已地全国23个重点省（市、区)份设立分支，覆盖全国23个省份以上；研发实力雄厚，研发团队人员数量达1000人以上；实现前台开拓、中台支撑、后台保障及驻地开发，快速响应客户需求；伙伴遍布全球，拥有各行业经验19年，建立生态合作伙伴树，外部生态合作伙伴1000家单位；收入规模行业领先，已从2003年的0.3亿元，一路攀升至2021年的66亿元以上。

润建股份的核心竞争力体现在几个方面，一是网络及新型基础设施建设、运维能力的优势，其中包括500人以上的认证项目经理、500个以上的千万级建设、运维项目交付经验。

二是跨行业和区域的综合服务能力的优势，包括跨区域、集通信、电力、数字化为一体的服务商；以客户为中心快速响应市场的平台型组织——前台开拓、中台支撑、后台保障的平台型组织；配套“奋斗、公平、共享”的文化和激励分享机制，形成齐创共享的组织氛围。

三是高素质人才与专业技术服务的优势，拥有1000多名研发人员、3000多名交付工程师、3个博士后流动站技术研发优势——6地14大研发中心，具备CMMI5、ITSS2级认证，获得专利、软著成果250多项。拥有各行业专业子公司44个，外部生态合作伙伴1000家单位以上。

四是组织优势体现在由顶级专家牵头，各行业专家100余人，专职销售人员500余人，为客户提供咨询、设计、强弱电、建维、大数据、云与IDC、软件研发等全流程一体化服务。

五是生态优势体现在做懂行的贴地服务数字化解决方案提供商，基于行业人才及专家优势，根据行业客户属性及业务逻辑打造数字化解决方案，赋能客户，基于技术及组织优势，提供属地化开发、建维、运营，7*24小时服务，紧贴客户需求，解决客户核心痛点，基于技术优势，叠加自有生态圈，根据不同行业客户需求，共同打磨行业数字化解决方案。

做贴地的懂行团队　提供智慧安全用电服务

李群伟在作《RunDo智慧安全用电服务》项目路演时指出，随着用电场景复杂、电器数量增多，电气火灾已成为火灾防范的焦点。为有效遏制电气火灾高发势头，确保人民群众生命财产安全。国家、省市（区）及重点行业，前后出台了一系列针对电气火灾治理的政策及措施。

目前，我国用电行业现状包括：一是现有安全保护措施缺乏，现有电气系统大部分处于无网络化、无智能化的单机分散独立运行；采用传统空开、保险丝、漏保、定时器等保护方式；传统火灾报警系统仅能事后告警。二是人工巡查可靠性低，电气火灾隐患隐蔽性强，人工巡查难以发现一些潜在安全问题；人工巡查具有时限性，仅仅依靠人工巡查不可能做到持续监测和防范；多数基层机构电气问题处理不及时。三是建筑电气遗留问题多，建筑大多有一定年限，设备老旧，存在安全隐患；电气设备长期运行，线路老化严重；运营过程中存在私拉乱接电线、使用“三无”劣质电器产品、设备随意安装摆放等问题。四是电气隐患排查难，缺乏针对用电回路特性监控系统；传统火灾报警系统只有越限告警，无法判断告警原因，无法预判故障类型；电气火灾隐患排查、处理，专业门槛高，需经验丰富电工或专业团队利用专业仪器检测。

针对行业的现状，润建股份成立了专业团队，研发了一系列产品，在行业的影响力不断提升。如今，润建股份三位一体的产品服务体系，已成功在银行、政府、学校等场所中应用，并计划延伸到工厂、商场等三小、九小场等场所中。在广西区内金融行业市场份额占比达到40%。带动安全用电相关业务发展，预计未来三年达到5亿元的营业收入。

润建股份之所以能走在行业的前列，是因为其具有创业的示范性，一是具有独特创意——用电安全一站式、全流程的服务能力，具有行业唯一性；二是软件平台的创新性——监控系统、移动APP；三是智能硬件的先进性——电气火灾探测器、故障电弧探测器、智能微断、智能插座等；四是解决方案服务的科学性——电气资产建档、人工坐席监控、线下运维。

总而言之，润建股份《RunDo智慧安全用电服务》具备了系统及平台服务能力、软件平台集成能力和O2O模式快速响应能力。客户提供“线上 线下”数字化主动安全服务全新解决方案，实现线上集中监控、辅助决策，线下资产建档、故障处理，有效规避电气设备带故障运行，确保供电稳定、保障企业用电安全。

据李群伟介绍，《RunDo智慧安全用电服务》项目产品架构中，含产品研发团队、销售团队、交付团队、运营团队、售后团队的完整体系，人员技术能力强，经验丰富，团队成员208人中，硕士以上人才占比约14.4%，中高级职称人员占比约60%。

媒体代表在南宁·中关村创新示范基地润建股份产品展示中心实地参观

值得一提的是，该项目直接带动退役军人就业总数为 108人，主要分布在行业专家、产品团队、线下运维等重要岗位。目前，该项目凭借其创新引领性，已获公安部认证1项，产品已获得自主知识产权4项，获得软件著作权21项。该项目采取自营 华为 四大运营商的销售策略，建立完全自主可控的国产化供应链渠道，以客户经理、解决方案专家、交付专家铁三角属地化服务，业务实现快速增长，销售渠道覆盖全国29个省份的203个地市，服务末梢触达1200多个区县，2021年上线首年已完成销售额2313.65万元，未来三年预计销售额5亿元。

“做贴地的懂行团队，为社会打造更加安全的用电服务，真正做到防患于未‘燃’！”李群伟说，这就是润建股份《RunDo智慧安全用电服务》项目的愿景。（王祖能　黄巧燕　魏婧）