六强精品百货：省内最大的百货供应链公司

六强精品百货：省内最大的百货供应链公司2.送货上门:当地批发商户规模小、品类少、价格无优势。要货少，商户拒绝送货，要货多，大量占用资金成本。1.自行采购：批发市场采购，费时费力，导致进货异常繁琐。进货少，拿不到批发价，进货多，资金压力大，经营风险高，由于资金有限，很难扩充门店商品品类。首先我们是一家全品类的百货供应链公司，我们的产品种类可以满足商家所有的供货需求，其次，我们可以真正实现无批量要求，商家无需再担心库存积压问题，从本质上真正解决商家的经营风险。最后，我们整个产品价格体系是十分完整的，在市场上有绝对的竞争优势。和我们合作的商家，无需外出采购，无需担心囤货风险，在门店便可轻松搞定采购问题。合作以后，我们会有专门的人员定期上门服务，会根据客户的实际采购需求，完成产品采购。所以说，我们的服务才是我们的核心竞争力。还有一些人说百货这个行业是一个没落的行业，接下来我就和大家分享一下我对百货这个行业的一个分析。日用百货这个行业，

先简单和大家介绍一下我们公司具体是做什么的吧

我们是一家互联网 模式的百货供应链公司，主要是为超市、便利店、日杂百货店等终端零售店提供一站式采购服务，目前是省内规模最大的一家百货供应链公司，现经营品类有5000余种，涉及到日用百货的方方面面，包括合作了200多个品牌，比如浪莎、真彩、洁丽雅、飞科、飞利浦等等。在太原以及周边县城已实现全面覆盖，现长期稳定合作的客户有5000余家。

2010年创始团队雏形成立，随着互联网BtoB商业模式的快速发展，2014年首次完成企业转型，蜕变转型后，企业完成爆发式增长。目前团队已完成太原市区与周边外围的渗透，稳居行业第一。

有人可能会问，你们是什么样的模式，为何通过短短几年时间可以实现城市全面覆盖？

首先我们是一家全品类的百货供应链公司，我们的产品种类可以满足商家所有的供货需求，其次，我们可以真正实现无批量要求，商家无需再担心库存积压问题，从本质上真正解决商家的经营风险。最后，我们整个产品价格体系是十分完整的，在市场上有绝对的竞争优势。和我们合作的商家，无需外出采购，无需担心囤货风险，在门店便可轻松搞定采购问题。合作以后，我们会有专门的人员定期上门服务，会根据客户的实际采购需求，完成产品采购。所以说，我们的服务才是我们的核心竞争力。

还有一些人说百货这个行业是一个没落的行业，接下来我就和大家分享一下我对百货这个行业的一个分析。

日用百货这个行业，属于民生行业，所以它永远不会随着时代的变化成为夕阳产业，除非人们不穿内裤，不穿袜子，不用杯子，简单开个小玩笑，这些是永远不可能的。所以落后的永远不是行业，而是腐朽的商业模式。现在百货批发行业的创业者大多为70-80年代的创业者，他们大多还是用的最传统的商业模式，自己开个批发部，简单租个库房，等着人们上门采购。目前省内终端店对于百货品类的采购方式主要有3种，今天我细细给大家总结了一下分享给大家：

1.自行采购：批发市场采购，费时费力，导致进货异常繁琐。进货少，拿不到批发价，进货多，资金压力大，经营风险高，由于资金有限，很难扩充门店商品品类。

2.送货上门:当地批发商户规模小、品类少、价格无优势。要货少，商户拒绝送货，要货多，大量占用资金成本。

3.平台采购：各类BtoB平台均属以APP推广为主，没有完整的供应链体系，产品渠道错综复杂，平台本身无自建仓，价格、产品、服务、售后得不到根本保障。

那对于目前行业的痛点，我们名信嘉品团队核心优势与用户关键价值是什么呢？

1.全品类商品架构，价格体系完整，用户自主一站式采购，免费送货上门。

2.商品本身具备更强价格优势（总部经营产品70%以上均属国内一线品牌，且众多为省级代理），无客单价要求，单品一个起批。（用户实现零库存轻资产运营）

3.帮助B端用户（门店）用最低成本快速拉升门店SKU（关键品类、商品品类），实现利润翻倍。（从本质上解决用户资金问题）

4.专业的供应链体系，更强有力地保障用户的售后服务（如出现滞销或产品本身质量问题总部全程负责库存兜底，一对一上门服务）

自2021年6月份起，公司开始全面布局整个山西市场，在各个区域招募合适的城市合伙人。

主要针对之前做过销售相关工作的或者有过创业经历的人群，包括一些接触过商超便利店的人群来成为我们的城市合伙人，不过我们的合作方式与传统方式不同，我们不需要你自己囤货，建仓，最大程度上解决你创业的资金压力和降低经营风险，真正实现轻资产运营。包括后端囤货建仓，分拣，物流，核算，库存兜底所产生的费用与资金压力全部由总部承担，我们公司也会有最大程度的资金、资源扶持，特别针对没有接触过这个行业的人群，我们总部可以实地市场帮扶，做到一对一指导，轻松带你入行。

目前我们的城市合伙人项目合作方式主要有3种

第一种：城市合伙人（试运营）：针对没有从事过这个行业的人

第二种：城市合伙人（个人）

第三种：城市总（团队）

包括合作以后也有全面的帮扶政策：

1.总部帮扶运营团队1对1辅导、培训。

2.市场团队负责当地的帮扶、拓展、开发市场。城市伙伴负责后期客户维护与跟进。

3.经营管理系统的培训与复制。

4.团队搭建帮扶与组织架构的运营管理。

5.运营、市场团队专业化辅导。

随着行业内门店经营者的迭代，门店经营主体将会更加年轻化，此类用户更加注重服务与效率。产品的价格、品控、品牌、售后只是整个产业链中的贯穿属性，能够让用户运用最低的成本增加门店SKU（品类），提升门店利润，提高门店资金流转，加速门店经营效率的供应链体系将会快速获得门店经营者的青睐。我们将会更加迎合新零售的发展。终端门店将会逐步迈入：轻资产、高效率、低成本的商业模式。

以上就是我对我们城市合伙人的一个详细介绍。