事务执行的次序：如何梳理事务的优先顺序
事务执行的次序：如何梳理事务的优先顺序一天里最重要的任务只是少数，称为A级任务；就像玩游戏一样，这个是主线任务。次等重要的B级任务，不多，但是有做的意义，好比支线任务；其他都是不重要的，是C级任务。从收益看，C级任务的成果比较低，B级任务成果一般，而A级任务的成果比较大，这就是ABC法则。三、不重要的为C将所有任务分成ABC三个等级：一、特别重要的称为A二、比较重要的为B
优先顺序就是确定哪件事情必须最先做，哪件事情只能摆在第二位，哪些事情可以延缓来处理。有意识地设定明确的优先顺序，以便执著、系统地依照这个顺序处理计划里的任务。事件的优先顺序取决于其重要和必要程度。时间管理的原则是先做重要且必要的事情。所以我们必须学会对事件进行分类，养成对事件进行分类的习惯。
ABC时间管理法，就是以事项的重要程度为依据，将待办的事项按照从重要到轻的顺序划分为A、B、C三个等级，然后按照事项的重要等级依次完成任务的做事方法。
ABC时间管理法可谓事务优先顺序法的“鼻祖”，它不但屡屡为时间管理专家们所称道，还被热衷于规划生活的人们所采用。诸多商务精英，在日常工作和生活中都有非常广的应用。这种方法可以有效解决因日常事务异常繁多而陷入混乱状况的问题，使我们的工作、生活、学习等活动井然有序地进行。
在所有任务的集合中，不同任务所占的百分比通常是固定的。字母A、B、C将不同的任务，依照它们对达成职业与个人目标的重要性分成三个等级：
将所有任务分成ABC三个等级：
一、特别重要的称为A
二、比较重要的为B
三、不重要的为C
一天里最重要的任务只是少数，称为A级任务；就像玩游戏一样，这个是主线任务。次等重要的B级任务，不多，但是有做的意义，好比支线任务；其他都是不重要的，是C级任务。从收益看，C级任务的成果比较低，B级任务成果一般，而A级任务的成果比较大，这就是ABC法则。
A级任务占工作总量的15%，它是我们必须集中精力去完成的，对于我们的最终目标而言，其价值可以达到65%；B级任务占工作总量的20%，完成这级任务给我们带来的价值是20%；C级任务占工作总量的65%，但这些任务的价值仅为15%
明确事务级别和其价值后，首先要全力投入A级事务，直到完成获取预期效果后，再转入B级事务。如果不能完成B级事务可以考虑交给第三方来做。尽量少花费时间在C级事务上。但应该注意的是，C级事务并不是可做可不做的。除了A、B级事务外，工作中还有一些不太重要但必须去做的事情，比如准备工作、善后工作等。还有一点应该注意的是，A级事务虽然很重要，但并非要在第一时间去做的，应该综合考虑时间效益问题。
ABC管理法，还可以从以下角度去理解：
首先，将头脑里考虑到的工作分成A、B、C三类，其中，A类是必须由自己亲自处理的工作，B类是可交给别人去做的工作，C类是与自己根本无关的工作。
其次，将C类工作放到一边不予考虑，将B类工作尽快交给别人处理。
再次，集中主要精力处理A类工作。将A类工作中的各类事项进一步分成a、b、c三类，其中
a类——重要而且必须紧急办理的事；
b类——重要但并不要求紧急办理的事，或者不很重要但要求立即办理的事；
c类——不太重要，暂缓办理也无妨的事。
在安排工作日程时，应尽量先把a类事情处理完，再处理b类事情，最后再处理c类事情。
最后，在处理A类工作过程中，可利用零星时间了解B类工作的完成情况，遇到问题时可帮助处理。
ABC分析法之所以重要还在于，它在事件分类的基础上，使人能够集中精力做重要和紧要的事情。
这也就是成功管理的管理经验，什么样的事情合理分配给什么样的人去完成，最大价值化团队的力量。
