财务如何管理应收账款：管理会计-应收账款管理

财务如何管理应收账款：管理会计-应收账款管理严格审核客户订单、发货管理做到规范有序、开票以及收款凭据收集也是重点事项2、事中控制1、事前控制选择客户，做好客户的资信调查，完善客户信息管理，制定适当的信用政策履约保障从客户信用评估开始，做好合同的审查，定价有严格的价格管理体系，做好客户信用保险工作

应收账款是怎么产生的？

应收账款利与弊：

应收账款关注点：

用全面观点看问题，应做到如下几点：

1、事前控制

选择客户，做好客户的资信调查，完善客户信息管理，制定适当的信用政策

履约保障从客户信用评估开始，做好合同的审查，定价有严格的价格管理体系，做好客户信用保险工作

2、事中控制

严格审核客户订单、发货管理做到规范有序、开票以及收款凭据收集也是重点事项

认真对待客户的售后服务、质量纠纷、管理好退货、维修、投诉、索赔。

3、事后控制

应收账款管理做到早期催收、拖欠催收、危机处理，

建立完善的应收管理体系，业务财务法务信保多层次的收款管理，

对拖欠货款及时采取妥善方案处理，避免损失扩大。

4、财务在应收管理中的职能

（1）做好业务、单据、价税金额、内部审批手续的管理工作；

（2）熟悉业务作为重要事项，充分了解业务背景、合同条款、履约进度；

（3）未回款明细做好台账，定期召开业务财务的联合会议，关注大金额、重要客户；

（4）与公司内业务、质量、仓管、生管、技术等部门充分沟通，全面掌握重要业务的相关信息；

（5）充分利用财务分析工具，对应收周转天数、客户拖欠比例和次数做好管理报表；

（6）严格遵守财务制度和监督业务部门遵循业务的管理制度；

（7）严守不相容职务、职责分离原则。