培训心得及未来三个月规划，超强年度培训计划指南

培训心得及未来三个月规划，超强年度培训计划指南岗位调动人员：进行转岗知识技能培训现有岗位人员：进行新知识培训每个企业每年都有新鲜血液的注入（新增岗位），这样才能保持一家企业的活力。而我们做的新一年培训计划中无论是对新员工还是老员工都需要进行新一轮的培训。所以我们应该依照下一年的企业战略规划，对新增的岗位人员，通过工作分析梳理出岗位职责与任职资格，制定新的培训课程；现有人员的培训课程进行更新迭代；内部转岗方面进行相关岗位知识培训。新增岗位人员：进行新课程的设计与开发

2018年将至，我们的培训部门又都开始忙碌起来了，忙着制定新一年的年度培训计划！

那么在制定培训计划时，我们该考虑哪些方面呢？

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首先依据企业战略对人员培训进行评估

每个企业每年都有新鲜血液的注入（新增岗位），这样才能保持一家企业的活力。而我们做的新一年培训计划中无论是对新员工还是老员工都需要进行新一轮的培训。

所以我们应该依照下一年的企业战略规划，对新增的岗位人员，通过工作分析梳理出岗位职责与任职资格，制定新的培训课程；现有人员的培训课程进行更新迭代；内部转岗方面进行相关岗位知识培训。

• 新增岗位人员：进行新课程的设计与开发

• 现有岗位人员：进行新知识培训

• 岗位调动人员：进行转岗知识技能培训

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最后充分挖掘学习平台的巨大价值

现在我们的企业为了人才培养，往往引入学习平台。在年度培训计划制定过程中，应将学习平台的建设作为重点。一个好的学习平台可以大大减轻我们培训部门的工作量，如各类知识课程沉淀与学习考核都可以充分利用起学习平台，学员自行登录学习，一个学习平台是否优秀看以下几点

• 是否能够帮助企业搭载与呈现内外部课程资源

• 是否能够基于平台功能助力企业实现混合式培训模式

• 是否能够辅助企业实施与运营培训项目

• 是否能够解决企业传承经验的需求

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以上，是收获君对企业培训负责人制定年度培训计划的几点建议，希望能够对有需求的企业培训人员起到一些参考作用。