王兴谈马云亏损，马化腾王兴程维等无数大咖都听过他讲课

小君 2023-02-19 14:51:33 536

王兴谈马云亏损，马化腾王兴程维等无数大咖都听过他讲课杨国安杨国安，这个有能力为腾讯做诊断、让马化腾玩击鼓传花的人，究竟是何方神圣？大约一个月前，你应该被《独家深访：腾讯变革150天全记录》这篇文章刷屏了。但你大概忽略了，在叙述这个巨头变革的关键时刻，除了马化腾，还有一个陌生的名字被不断提起，一共出现了不下十次，那就是：杨国安。杨国安找到腾讯集团总裁刘炽平，关于危机杨国安组织腾讯最高决策机构“总办”会议

如果你是老板，这次是你和马化腾一起学习的机会；

如果你是员工，这次是你和老板一起进化的可能。

《杨国安的组织管理课》，马化腾、王兴、程维、郎咸平力荐，

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大约一个月前，你应该被《独家深访：腾讯变革150天全记录》这篇文章刷屏了。但你大概忽略了，在叙述这个巨头变革的关键时刻，除了马化腾，还有一个陌生的名字被不断提起，一共出现了不下十次，那就是：杨国安。

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杨国安找到腾讯集团总裁刘炽平，关于危机

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杨国安组织腾讯最高决策机构“总办”会议

杨国安，这个有能力为腾讯做诊断、让马化腾玩击鼓传花的人，究竟是何方神圣？

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杨国安

事实上，杨国安有多重身份。

他是美国密歇根大学管理学教授、师从“人力资源管理之父”戴维·尤里奇。

他也是中欧国际工商学院的教授，与吴敬琏、许小年、许定波并称为“中欧四大名师”。

但他更重要的一个身份是中国企业界推崇的管理大师。

从2008年起，他担任腾讯高级管理顾问，推动腾讯完成两次组织变革，帮助腾讯打造人力资源三支柱模型，助力腾讯成功冲过10亿美元营收大关。马化腾称他为“世界级的企业实战教练”。

而腾讯仅仅是把他真正推到聚光灯下的一家公司而已，他辅导过的企业上百家，除了马化腾，程维、王兴等企业家也对他和他的理论倍加推崇。

在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。——腾讯科技董事会主席兼首席执行官马化腾滴滴出行过去四年从存活到打入世界杯决赛，团队搭建和学习速度是支撑业务高速成长的关键成功因素，杨教授的杨三角2.0版为我们的思考和进化打开了一扇天窗，指引公司很多管理举措的设计和实施。—— 滴滴出行董事长兼CEO 程维杨三角理论简单但透彻，内涵丰富，对企业可以直接做诊断并找到管理问题所在，可以帮助我们不断优化组织能力，推动战略的实现。——美团·大众点评CEO 王兴01 “学习杨国安的课，和买房是一样重要的”

越来越多人开始用“下半场”来形容现在的经济形势和商业竞争。

用战争做比的话，如果说上半场是一个个攻坚战、占山为王、单纯比谁更快；下半场会是一场漫长的战争，要靠清晰的战略打法、高效的组织能力才能获胜的综合性战争。

如何提升企业组织能力，打造一只精悍、有效的军队？这正是杨国安研究的核心问题。

他把自己多年的研究，概括成了著名的“杨三角理论”。

这套理论的核心公式是：企业持续成功 = 战略 X 组织能力。

他认为，组织能力比战略更重要。而组织能力的高低取决于员工思维、员工能力和员工治理，这就是“杨三角”。

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在下半场更加激烈的厮杀中，杨国安的组织理论，已经成为了CEO和高级管理者必备的一种管理能力。

丁香园CEO张进，也是杨国安教授的学生，作为一名创业者，亲身体会到了组织能力的重要性，他一针见血地指出：“战略是可以抄的，但组织能力一定是自己长出来的。”

除了高管和CEO 对于每个被卷入这场战争的普通人，杨三角理论也能提供一种更具竞争力的职场思维。所以，听了杨国安课程的普通职场人都说：

“老师说的内容都非常实用，不会飘在理论层面无法落实。作为一个普通员工，它让我清楚认识自己在职场中遇到的问题，哪些是个人的问题，哪些是公司组织层面上的问题。”“毫不犹豫买了杨国安的课，因为领导跟我说了这么一句话——今年，我觉得你有两件事必须做，一个是买房，一个是学一下杨国安的课。”02 真刀真枪，磨出来的作战手册，每一个有志于管理的人都必须了解

再伟大的学术创见，如果未经实务的挑战和验证，也不能证明它的价值。但杨三角理论，在提出近30年的过程中，一直是一线企业真正的作战手册。

杨三角第一次在企业界扬名是在上世纪90年代末。当时全球互联网泡沫破裂，PC市场风云变幻，四大电脑品牌之一——宏碁集团业务发展受挫。杨国安临危授命，担任集团首席人力资源官，协助施振荣用了不到两年的时间建立起以绩效、客户和执行力为导向的企业文化，帮助宏碁渡过了难关。

而最近的一次，则是腾讯的两次深度变革。

据马化腾回忆，08年的时候，他就开始逐渐意识到腾讯在组织能力上的不足和欠缺，“在组织能力方面，相对于世界级的优秀企业，10岁的腾讯还是个小学生。”他几顾茅庐之后，请来了杨国安成为腾讯的高级顾问。

2012年，腾讯建立了BG事业群制，完成了从PC互联网到移动互联网的升级。2018年10月，腾讯又从七大事业群重组整合为六大事业群，完成了“ToB”转型。为两次组织架构巨变保驾护航的都是杨国安教授。

马化腾多次提到，杨国安在“关键阶段及时给腾讯带来的思想启迪和辅导”，让他们在短时间内找到了正确的方向开展行动。

现在，杨国安已经分管了腾讯的一个管理咨询团队，除了腾讯，也在帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等公司进行组织管理和人才升级。杨三角理论也因此成了风靡中国企业管理界的经典内容。

如果你认为自己只需要做好眼前的工作，不了解杨三角也许没有关系，但如果你想要在职场获得持续的竞争力，想在未来成为一个优秀的管理者，那么杨三角将是你必学的知识。

03 思想深刻又简单优雅，管理就是关于人的学问

杨国安教授的理论思想深刻但又简单优雅。

他善于用各种形象的方式来讲解企业管理。

比如，用“刷存在感”来形容企业的无效创新。