青年员工人才培养计划：企业人才如何选育用留

青年员工人才培养计划：企业人才如何选育用留一个员工选择在一家公司取决于多方面；可以从几个方面来看，首先是头部，也就是一家企业的愿景、使命、文化、价值观；这些顶层的方面是能够凝聚人心和驱动人心的；其次是腰部，也就是公司内部的机制、激励、管理方式、管理结构、晋升方向等，员工来到一家公司首先是实现自己的梦想，其次才会关注公司的，所以本质上来说员工来到公司是消费公司的一切制度；最后是腿部，也就是公司的培训体系、业务运营体系，最基本的制度；简单说就是先和员工建立晋升共同体、利益共同体、发展共同体、事业共同体、命运共同体；如何留住人呢：第一是做好基础公司文化制度培训和岗位技能培训；其次针对公司内部管理干部或者核心骨干，多给机会、多试错、多赋能；人的能力是在实践的过程中提升的，所以当一个人具备60%的资格时候，就应该提前使用，剩下40%需要挖掘，这里有一个管理观点就是提前使用；平时多做一些《干部储备训练营》从岗位技能、管理经验等方面提升；在公司

当下时代背景下，公司缺人头、缺人才、缺干部、不会培育人、也没人培育、人员效率低等这是许多民企面对的问题；也会新引进来的人又无法快速适应市场变化，如何在当下找到合适的人并让其发挥出价值；在此我们需要明确一个原则，企业是发展的组织，不养闲人！

首先，企业该如何选人呢？

在引进的过程中，如何把好招聘关呢？第一，清晰简历标杆，即我要招聘什么样的人，有哪些特征？在这些人群中去寻找，而不是大海捞针；做好招聘设计，在发布招聘海报时，做好宣传设计和吸引标语；在面试上，做好职业测评、得出岗位匹配度情况；在了解环节，更多的展示公司的过往、发展以及未来规划，吸引求职者；通过经验面试，判断文化价值观和他的职业路径是否匹配公司的发展规划；选择合适的、匹配的、有目标的人、爱我的人才会事半功倍；

选好人后，我们该如何培育呢？

第一是做好基础公司文化制度培训和岗位技能培训；其次针对公司内部管理干部或者核心骨干，多给机会、多试错、多赋能；人的能力是在实践的过程中提升的，所以当一个人具备60%的资格时候，就应该提前使用，剩下40%需要挖掘，这里有一个管理观点就是提前使用；平时多做一些《干部储备训练营》从岗位技能、管理经验等方面提升；在公司战略发展上，做好人才储备计划，搭建好人才培养机制，建立好晋升通道和晋升标准；随着公司发展，人也会跟着公司发展；

如何用好人呢？

在公司里面，人的重要性不言而喻，企业未来的竞争一定是人才的竞争；在用人前，我们需要让人才清楚、相信、值得，清楚公司的制度、产品知识、管理流程，相信企业的发展、企业的文化、团队的榜样文化；在企业里面，人才可以分为三类，一类是武将，比如营销部门和生产部门，即打天下、拉来订单、获取现金流的以及负责生产交付产品的；一类是文臣比如人力行政、财务，负责治理和出谋划策的；一类是谋职，比如管理咨询顾问、法律顾问等，给公司提供战略性建议、保驾护航的；不同的人放不同的位置，人岗匹配、人尽其才；

如何留住人呢：

一个员工选择在一家公司取决于多方面；可以从几个方面来看，首先是头部，也就是一家企业的愿景、使命、文化、价值观；这些顶层的方面是能够凝聚人心和驱动人心的；其次是腰部，也就是公司内部的机制、激励、管理方式、管理结构、晋升方向等，员工来到一家公司首先是实现自己的梦想，其次才会关注公司的，所以本质上来说员工来到公司是消费公司的一切制度；最后是腿部，也就是公司的培训体系、业务运营体系，最基本的制度；简单说就是先和员工建立晋升共同体、利益共同体、发展共同体、事业共同体、命运共同体；