2022上海第五批新盘：京房回忆92顺驰领海
2022上海第五批新盘：京房回忆92顺驰领海当时他买房的时候是2010年春天，房价最高的时候，全北京所有的近郊新房都炒上了天，尤其是通州和大兴，甚至一度都赶超南二环了。而这些年房价又涨得这么猛，没多少人买得起大户型了，总计太高了单价自然上不去，两头都吃了亏。我也没什么办法，市场就是市场，太冷酷了。疫情早期那段时间其实谁也没在意，都觉得无论多大的灾难都会很快过去，当年的非典不就是没几个月就结束了嘛！所以2020年朋友不仅没收缩业务，反倒觉得是扩张的机会，抵押房子拿贷款又买下了两家公司。一年又一年，第三年了，还是看不到结束的具体日子。而且上海的疫情爆发，朋友的业务更是遭受重创，甭说还贷款，连工资都发不出了。我帮他也找了几个风投，但没一个愿意掏钱的，在这充满变数的市场里，谁也不敢赌了。今天朋友又发来消息，声音中透着沮丧。说是他的户型太大，卖了这么多天不仅看房的少，还没一个出高价的。200多平只能卖到1000万，折合4万多一平。而他买的时候
本系列只是回忆，钩沉北京20多年来的楼市片段。随笔而已，既不映射现实，也不预测未来。
想到哪儿说到哪儿，肯定有记忆出错的地方，欢迎批评，反正我也不改，凑合看个乐呵儿吧。
一
朋友这些年一直住在大兴的顺驰领海，最喜欢的就是这个人工湖，号称每天都得围着跑两圈儿，吃撑了的话还得多跑两圈儿。十多年过去了，本以为能在这里养老了，但人生无常，三年的疫情拖垮了他公司的业务，在银行的催促之下，只好卖房还贷款了。
疫情早期那段时间其实谁也没在意，都觉得无论多大的灾难都会很快过去，当年的非典不就是没几个月就结束了嘛！所以2020年朋友不仅没收缩业务，反倒觉得是扩张的机会，抵押房子拿贷款又买下了两家公司。
一年又一年，第三年了，还是看不到结束的具体日子。而且上海的疫情爆发，朋友的业务更是遭受重创，甭说还贷款，连工资都发不出了。我帮他也找了几个风投，但没一个愿意掏钱的，在这充满变数的市场里，谁也不敢赌了。
今天朋友又发来消息，声音中透着沮丧。说是他的户型太大，卖了这么多天不仅看房的少，还没一个出高价的。200多平只能卖到1000万，折合4万多一平。而他买的时候还2万多呢，合着12年过去了连翻番都没做到，问怎么办？
我也没什么办法，市场就是市场，太冷酷了。
当时他买房的时候是2010年春天，房价最高的时候，全北京所有的近郊新房都炒上了天，尤其是通州和大兴，甚至一度都赶超南二环了。而这些年房价又涨得这么猛，没多少人买得起大户型了，总计太高了单价自然上不去，两头都吃了亏。
很同情朋友，但实在是帮不上忙，这种眼看着别人落难却帮不上忙的感觉，简直有一种负罪感。
但这种事儿三年来我已经见过不少起了，有创业失败的，有公司裁员的，都是只能暗自叹息，连同情的话都说不出口，太廉价了。
想想顺驰的前老板，现在融创的老板孙宏斌不也正在困境之中吗？去年还只是商票逾期，资金链紧张，但现在已经是连财报都无法公布了，股票都停了牌。能怎样？希望孙老板能再一次挺过去吧。
前些天有人咨询我，说买了融创的新盘，会不会出现烂尾？
不知道，完全不敢预测，这场危机已经不是局限于地产行业了，而是全国全世界的，都抱着希望熬着吧……
二
要说孙老板这一生不知道经历过多少场危机了，虽然不能说每次都扛过去了，但至少没有真正倒下。所以无论是运气还是能力毅力，孙宏斌都绝对是条好汉。
就以顺驰领海来说，都不知道经历了多少磨难。
这里也叫香海园（和泛海的香海园两码事儿），南边的翡翠城叫香留园，总之强调的都是香，顺驰的单独多出一个“海”。但是在当年，这里却一度以“臭”而闻名，甚至严重影响了项目销售和业主们的居住体验。
土地是无所谓香臭的，得看土地上的人怎么折腾。顺驰高价拿下这块地之后，为了提升价格，宣布要开挖全北京甚至是全国最大的人工湖，面积高达3.8万平米。大概就是5个半足球场的面积，相当大了。号称一期就要1.2万平米，而且先于楼栋建成。
这就让人们好奇了，因为南城缺水，这么大的人工湖，水源就是个大问题。但顺驰回答了，用小区自身产生的中水，绝不侵占生活用水和地下水。当时的项目路演我也参加了，听了个稀里糊涂，但大概明白了，就是要形成小区自循环系统。
可理想是美好的，现实是残酷的。
毕竟是在建工地，各种杂物很多，而且顺驰当年也不在乎什么土堆苫盖，弄得小区里脏了吧唧的。那这人工湖也就难以避免的受到污染了，本来就是内循环的，相当于死水，再加上各种污染，没多久就变质发臭了。
但这件事相对来讲解决得还不错，毕竟这是招牌，是卖点，就指着靠这西区的湖面来卖房呢。所以顺驰当时派出了不少人到处找解决办法，最后选定的应该是佳水嘉景公司，专门做水面净化处理的。前后大概也就几个月时间，顺驰的水面就恢复了清澈。
这事儿之所以在当年的影响大，我觉得是有竞争对手在煽风点火，故意让媒体来宣传，甚至说有可能给上了个“反托儿”，自己花钱给顺驰做负面报道。在险恶的行业竞争中，各种手段无所不用其极，都没什么底线，谁也甭说谁。
水面的净化问题解决了，顺驰的第二个“臭”的大危机也就出现了。
在他们拿下土地之前，铁道西边就已经成立了一家公司。但拍地的时候是冬天，这家公司也还没形成多大规模，所以谁都没在意。但之后这家公司就迅速扩张了，尤其到了夏天，严重影响了顺驰领海和翡翠城。
这家公司的名字我忘了，但有两个关键词，一个是“自强”，一个是“循环回收”。能明白了吗？这是一家由残疾人为从业主体的废品回收公司。
我总说在北京这种大城市之所以相对比小城市好生存，就是因为存在着各种各样你不知道，甚至都不敢想象的公司和生态。像这收破烂儿的，在小城市也就是个边缘行业，凑合的挣个辛苦钱。在北京虽然也算边缘，但是却能产生出“破烂王”。
这家自强公司就是如此，总公司好像就在丰科园，但在北京不知道有多少家分公司，都规模巨大，还都得到了当地政府的扶持。就因为他们用的是残疾人，不仅能解决弱势人群就业问题，而且也能提供政绩。
传说这家公司的老板是个盲人，这我就不知真假了。但总感觉有点儿不像是真的，如此规模的企业，盲人怎么进行公司管理啊？实在不理解。所以很可能公司的法人代表是盲人，再雇佣些残疾人工作，能免税。
反正这公司在大兴的分公司占地规模巨大，达到几百亩。而且发展迅速，不仅自己的回收生意进展快，还把场地出租给小破烂王们，形成了巨大的“破烂儿产业园区”。
那会儿的环保治理还不是太严格，废品回收也不可能做到太讲究。那各种焚烧就很难禁止呗，再加上夏天的臭味，让顺驰和翡翠城的业主们受不了了。
这件事闹了好长时间，至少两三年。据说业主们为了采集到焚烧垃圾的证据，甚至在当时就动用了无人机。这玩意儿在现在都算高科技，在十多年前就更稀奇了，反正我是挺感叹的，顺驰的业主里真是藏龙卧虎啊。
之后大概是2007年，这个废品场子搬走了，这种事儿也不好评价什么，只能说都不容易。收废品的都是挣的辛苦钱，否则谁愿意天天在这种环境里生活？不都是为了赚钱没办法嘛。
可替高价买了房的业主想想也不容易啊，未必都是多大的富豪，很多都是半辈子攒下的血汗钱，住到郊区就是为了个更好居住环境，结果还天天闻臭味，太窝囊了。
顺驰领海的进展一直是这种情况，磕磕绊绊的努着走。
到了2006年的时候，楼市已经开始火热，只是还没到最高点。可是顺驰已经实在扛不住了，这次没有任何人来救他，顺驰最终在2007年1月以仅仅10亿卖了身。而其实只要他能在扛半年，甚至是三两个月，那顺驰必定是中国第一房企。可是命运就是这么玩笑，顺驰倒在了黎明前的最后时刻。
孙宏斌如果在当时彻底倒下了，那他连个悲情英雄都算不上。
商业这个市场就是这么无情，只以现实的成败论英雄。不管之前你多么的风光辉煌，只要是倒下了，那立刻就有1万只脚踩上来，你之前所有的战绩都成为嘲笑的对象。无论人们当初能把你捧的多高，在你失败后都会踩得更狠。
尤其当时的孙宏斌在地产界是以“搅局者”形象出现的，所有大佬都忌惮他们的凶悍，但也都从心底里腻歪这条鲶鱼，认为是顺驰把市场给搅和乱了。所以如果不是当年老孙保留了融创又东山再起，那他必定会被大佬们给钉在耻辱柱上，而且还要宣称这是耻辱柱的耻辱！他奶奶的，这就是商人创业者的无奈。
三
我第一次知道孙宏斌是在2000年前后，那会儿顺驰还没有全国扩张，只是在天津盖房子。我们老板的朋友说介绍他们认识，那人对孙宏斌推崇备至，但夸出的话估计谁听了都可笑：这老孙，开发第一个项目就没赚钱，但仅仅用3年多时间就做到天津开发量第一，而且依然没赚到钱，连个自己的办公楼都没有。
我在旁边听着都迷糊，这是夸人呢吗？但我们老板听了却很感兴趣，立刻要去天津拜见。我当时就想不通老板听出什么了？
但这就是人与人之间的认知差距吧，谁也赚不到超出自己认知之外的钱，除非是凭运气，但凭运气赢来的，也很有可能凭能力输回去。
一眼就能看出事物本质的，和一辈子都理解不了事物本质的，至少在财富上的人生是注定是不同的。
我倒没用一辈子，但也是过了很久才理解了他们对孙宏斌的评价。
第一个项目没赚钱，之后却能在三年做到第一，那说明善于总结教训。而且天津毕竟是直辖市，在北方的影响力仅次于北京，能在这里做到第一，已经不仅仅是能力的问题了，背后必定有权贵在支撑。但在这种情况下却没赚到钱，那说明把所有的资金都投入了周转，资本发挥到了极致。没自己的办公楼说明不急于享受，是个激进型创业者。
但我当时的老板也没和孙宏斌达成交易，也没说为什么。估计就是因为老孙太激进了吧，一般人玩不了，连心脏都承受不住。
激进，这可能是老孙最著名的标签了。
现在都说是碧桂园创造了“高周转”模式，其实不是，这只是莫斌在2010年加入碧桂园之后给改进了。而孙宏斌的顺驰呢，早在2000年前后就已经是高周转了：拿最高价的地，用最快的速度回款，资金链比利润重要。
但是，那会儿的顺驰无论从制度还是人才储备上都无法和碧桂园相比，所以只是凭着老孙的个人能力在扩张。之后凭的就是激进和激情了，根本没形成能推广的模式。连他自己的扩张都失败了，自然也就没人学他，而是当成了教训。
四
顺驰领海可以说就是危机的开始。
2003年12月8日，北京国际饭店土拍会，吸引了全北京甚至全中国各地政府和所有房地产企业的眼球。为什么这么重要？因为这是2002年国土部11号令之后，北京按照“招拍挂”新标准拍卖的第一块大型国有土地，具有里程碑式的意义。所以土地部门和地产商们才要见证这一时刻，并从中借鉴拍卖方式和效果。
那天拿出的这块地也说明了北京的意图，试水。用的是大兴黄村新城1号地，既借了“第一”的彩头儿，也通过这块郊区土地来试探开发商们的态度。成功了最好，拍不出高价也无所谓。
所以连地价都设计得很好，一共45万平米的地，起拍价设为4.3亿。也就是说，楼面价接近1000块钱。这个价格能确保政府有利润，而且也是开发商们的卡脖子价。因为当时周边的房价就是4000块钱左右，那1000的地价再加上2500的建造成本就是3500，加上税费什么的，开发商基本不赔钱，但也赚不到什么。
如果这次没有顺驰参加，那估计最多拍到6/7亿也就差不多了，再高了就是明摆着不赚钱了。
可人家顺驰来了，那其他的就只能陪着呗。最终只有天鸿跟着叫了9个亿，顺驰干脆叫了9.05亿，把北京大国企天鸿给拍在了沙滩上。
当时就有人在现场问顺驰的人是怎么想的，凭什么出这么高的价格？回答一大堆，都虚头巴脑的，其中最扯淡的一句话是：“看好南城的未来发展，因为北城已经售价在7000了，而大兴才4000，差距太大，涨到6000才合理。”卧靠，一听这话就是忽悠买房人的，大言不惭的真敢开牙啊！
其实当时顺驰根本就没算什么账，也就是不考虑投入与产出，至少是不要利润。因为在此之前他们刚刚召开完顺驰历史上的最重要会议，蟒山会议，定下的战略就是“激进，扩张，加速度”。所以孙宏斌下令，不惜一切代价拿下北京一号地，就是要用这一鸣惊人的行动来宣布，顺驰从此转型成全国性公司，吹响了攻城略地的总攻号角。
那问题来了，顺驰为什么要这么做，犯得上付出这么大的成本吗？要知道每平米多花1000块钱，45万平就是4个多亿啊，划得来吗？
这就看站在什么高度和角度来看待问题了，反正当年的我是看不懂的，所以到现在我也只是个穷逼老泡儿。
听说过一句话叫“高调做事，低调做人”吗，怎么解释？
高调做事，就是凡是认为对自己有利的事情，一定要让全世界都知道自己高调。做生意，最重要的不是你有多少钱，而是要让别人相信你有多少钱！
低调做人，就是大佬要隐藏在幕后，不能轻易现身，只有神秘才能让人崇拜。当然，经常抛头露面的也未必是喽啰，大佬在没有合适替身的情况下也只能亲自出马。
能理解为什么只有民营开发商才跟明星似的人尽皆知了吧，比如王健林、许家印、潘石屹等人。而国企央企开发商呢，有几个知道集团大佬是谁的？因为人家用不着让你知道，犯不上打造人设来圈钱。
总之一句话：所谓高调做事就是要让全世界都知道我有钱，我做事了。更关键的是低调做人，要让全世界都知道自己很低调，没人知道也就他娘的无所谓低调了。
顺驰高调拿下北京一号地的目的就是在此，让全中国的各级地市政府都知道我有钱，有的是钱，还敢花钱。那你们应该怎么对待我？把最好的地块给我留着呗，我出得起大价钱。这就是高调做事的目的。
低调做人呢，还是告诉你们我有钱，有的是钱，但钱是怎么来的我不告诉你，你猜呢，再猜呢！反正我有钱，别怕我欠账。
重点来了，既然你相信了我有钱，求着我高价拿地，那咱们就可以聊聊怎么分期付款了吧？这才是顺驰的真正目的所在，不怕土地的价格高，但必须能分期付款，现金流比利润更重要。利润可以等我垄断了市场之后再说，现在最紧急最重要的任务是攻城略地，先打下市场来再说。
太阳底下没有新鲜事儿，现在所有的公司扩张都是这套流程，宁可不赚钱也要市场，要现金流。
五
那当时的顺驰到底有没有钱，钱从哪儿来的？当然有钱，但并不是太多。
在扩张的初期，资金主要来自天津，具体的就甭说了，反正都或是融来的或是合伙。全国扩张后资金渠道就太广了，全是融资。可以说顺驰很有钱，也可以说自有资金没多少。当时所有的开发商都是这么干，否则靠自身积累是不可能快速扩张的，所有公司都一样。
但是，房地产在当初有特殊的地方，可以让开发商发挥出更大的杠杆，那就是分期付款。也就是虽然在拍卖会上拿到了土地，但只是交了个保证金而已，大头儿都没交。像北京的这次虽然表面上是9.05亿拍下，但实际支付的只有2000万。
之后的就看谈判水平和公关能力了。
一般来说，开发商只有在办土地证的时候才会把土地款结清，拿到土地证之后立刻交给银行，又把钱给贷出来了，还是没动用自己的钱。而且，一块地还可以分成几块或几期，用多少地，交多少钱。
这种形式在当年是通例，全国各个城市大多数都是这种情况。甚至说，有的城市本来没有这种分期付款的先例，但是却被顺驰给创造了出来。比如说当年的**市吧，在顺驰拍地之前，从来都是一次性付款。但自从顺驰参与了之后，一次性就变分期了。于是引起了这座城市最大开发商的不满，投诉了顺驰。但顺驰也有理由，说政府本来承诺的是净地交付，七通一平，但是却没有在约定时间内完成，所以才协商后分期付款的。
这种事儿就说不清了，或许真的是政府工作慢，也或许是开发商希望他们工作慢呢。反正后来就都成了惯例了，大家都分期。
那这后果是什么？很简单，开发商更敢出高价了呗。之所以那些年地王频出，其实背后真正的原因是可以分期付款。那这就是双方得利了，开发商虽然高价竞拍，但既得到了名气又不是一次性付款，不算亏。政府虽然没一次性得到一笔大钱，但零售的价格更高啊，也不亏。至于谁吃亏了，谁自己心里知道。
那也就是说，顺驰虽然9个亿拿下了大兴一号地，但实际上他们的一期开发只有25万平米，最多在拿土地证的时候支付了5个亿就撬动了这个至少20多个亿的大盘。
那问题来了，光剩下土地费用也不行啊，还有其他的建设和推广费呢，怎么省？
好办啊，拖着不给不就得了。顺驰领海这一个项目就让很多开发商都开了窍，原来资本运作是这个样子的啊。什么叫资本运作？就是你出资本我来运作，用你的钱来运作我的项目。
比如所有的工程款和材料费全都拖欠，什么广告费更是能拖就拖，能不给就不给，宁可打官司交罚款也认了。总而言之一句话，尽量保住现金流，其他的什么都可以干。
最典型的就是顺驰一上来就和北京青年报签下了1500万广告大单，人家也给干了，但顺驰就是不给钱，或者给得少吧。于是后边就是打口水仗呗，一地鸡毛，乱七八糟的。
六
没错，当初的顺驰领海项目其实就一个字，乱。
那会儿我所在的公司也准备在大兴拿地，巨型项目，所以也经常要过去。每次去大兴都必定到黄北新城，而新城里最有看点的就是顺驰领海了。
当时顺驰的管理混乱真不是污蔑，乱到了连他们自己都嫌乱。比如有一次我去参加项目推介会，发现他们连拿地的日子都记错了，明明是“12.8”，多好记的日子，却偏偏说成了“11.9”。虽然无所谓，但如果一个人把自己的生日都说错了，总让人觉得别扭，不专业。
但这也没办法，扩张的速度太快，全国到处跑马圈地，那老员工就得被派出去任职，而老项目呢，自然就得是新人来填补了。循环往复，不可能对项目有多深的了解，乱是难免的，不被搞糊涂就不错了。
那会儿顺驰甚至以员工流动频繁来当成优势，企业文化。这就有点儿过了，只有熟悉业务才能创造更大的价值，只有知道自己能长期任职才会做长远打算。如果明知道用不了多久就会被调走，那谁好好干基础的活儿啊，面子上差不多就行了。
而且2003年非典之后，房地产的热度已经起来了，各个公司都缺人。在市场上没有这么多熟手的情况下，必定出现三种情况，一是薪酬待遇暴涨，二是大量不称职的员工占据领导岗位，三是管理不到位，乱象频生。
顺驰在当时属于暴发户，是突然崛起的，并不受业内看好，也就不太好招揽到太多合格的经理人。那怎么办？用年轻的新手弥补呗，活儿总得有人干吧。于是在顺驰就出现了这种情况，一堆20多岁的“老总”们鲜衣怒马，指点江山。
当时孙宏斌觉得这无所谓，因为他自己也是年少得志，27岁就已经是联想的企业部经理，掌控全国十多家公司，位高权重，是柳大佬的得力干将。那会儿的小孙就是激情四射，用个人能力以及人格魅力领导着团队，甚至形成了“权大欺主”的势力。
柳大佬当然是不能接受这种公司内部的独立王国了，卧榻之侧岂容他人鼾睡。忍无可忍就无须再忍，于是柳大佬断然出手，召集各路人马进京勤王，甚至软禁了孙宏斌。据说柳大佬当时说了一句话：我要让你们知道，联想的老板到底是谁！
那一年，孙老板的大儿子刚刚出生，而他却被判了刑，被柳大佬亲手送进了深牢大狱。但是，老柳仍然在一直关注着他，因为孙宏斌真的不是凡人，是能兴风作浪的龙虎。
这就像宋江在浔阳楼上提的反诗：自幼曾攻经史，长成亦有权谋；恰如猛虎卧荒丘，潜伏爪牙忍受。不幸刺文双颊，那堪配在江州；他年若得报冤仇，血染浔阳江口！
这种既有能力又有野心，行事还不择手段的人谁不怕？老柳也含糊，所以据说是在孙宏斌入狱期间他多次探望，还安排了老孙的妻子孩子探监，试图化解双方的矛盾。
国家之间没有永恒的仇恨与友谊，只有永远的利益。商人之间也一样，只看利益，不管恩怨。
在孙宏斌出狱之后，立刻注册了公司，公司名字就叫“顺驰”。为什么叫这个名字？因为这就是“孙氏”的谐音，也是英文“孙的企业”，老孙用公司名字明志，这公司的老板姓孙，老子说了算。
之后就是顺理成章的跟联想合作，接受了柳大佬给的巨额资金，合伙公司的名字叫“中科联想”。后来公司赚到钱了，老孙用赚到的钱买下了这个合作公司。据说速度非常的快，每个月赚50万，老孙也就每个月去一趟北京还钱。顺便把联想跟他对接的荆宏给挖了过来，就是后来融创的执行总裁，也掌管北京业务。
顺驰开始是干二手房的，几乎占据了天津市场的半壁江山。当时的链家还没出生呢，如果老孙坚持下来，或许顺驰就是中国最大中介了。由此可以看出老孙的能力了吧？至少在那会儿是干什么成什么，前途不可限量。
后来顺驰进行房地产开发也是和联想合作的，柳大佬为当年的行为在买单。联想这边的公司就是“融科智地”，就是在北京开发紫金长安和融科橄榄城的。
到了2003年，也就是在顺驰开始向全国扩张之时，融创又成立了，这应该就和联想什么的都没关系了，就是老孙自己的。而且他把十年前的罪名也给撤销了，说明他当时已经做好了上市的准备，必须洗白出身。随着成为无罪之身，跟联想的豪门恩怨也就化作一缕云烟。孙宏斌在地产江湖上迅速崛起，掀起了滔天巨浪。
七
孙宏斌虽然在北京土拍上一战成名，但大佬们还是看他别扭的。尤其是他屡屡挑衅王石，弄得老大哥很没面子。
最著名的就是那句话：顺驰两年要成为中国第一，超过所有同行，包括万科。
王石当时就怒了呗，但可能也没太当回事儿，人家孙宏斌也说了，或许没那么快，但总得允许我们有理想吧。据说王石当时或是善意或是揶揄的提醒了孙宏斌，扩张太快，注意风险。
但老孙肯定是没当回事儿呗，他的战略是成为第一，战术就是以快打慢。所以他派出的都是年轻人，用激情来挑战这些地产界的老帮子们！
我好像就是2003年第一次接触到顺驰是的一个项目总，26岁，吓我一大跳，立刻自惭形秽。当时我比人家岁数大，但也只是挂名的副总级，实际权力其实和总监差不多。可人家不仅是项目总经理级，而且实权在握，能轻易安排上亿的资金，一言九鼎，实在了不得。
但这就是顺驰的文化：激情，年轻人的激情，用激情来支撑繁重的工作。而用什么来支撑激情？信任与放权，让权力、责任、荣誉、收入、理想来支撑激情。
谈不上好不好吧，每个企业都有自己的习惯，文化即是传统，形成了传统也就不好改变。顺驰当年其实也是在做实验，同时也给其他公司提供了样本，别人不敢试的样本。
当时顺驰还有两件事被业内调侃，一是“无总称呼制”，二是“顺驰夜总会”。
无总就是在公司内部不许称呼职务，尤其是不准“张总李总”的叫，必须指名道姓，或者叫隔壁老王。这不算是顺驰的创新，而是所有创新公司的通例，阿里腾讯什么的都这样儿，目的就是打破层级关系，对事儿不对人。但是房地产是传统行业，大部分高管甚至都是体制内出来的，顺驰引入这种制度让很多公司既觉得新奇，也觉得别扭。
顺驰夜总会，就是夜里总开会，或者是动不动的就开会到夜里。这本来也无所谓，所有的地产公司都这样儿，996007根本就是基本职业素质。王石在当年就直接说过一段话，大意是：我也反对过分的加班，但是所有的公司高管，哪一个不是从“惨无人道”的加班里磨炼出来的？
王石说的是实话，甚至所有行业都这样儿，尤其是管理层，总有处理不完的事情，开不完的会。以我为例吧，最长的会议开过30多个小时，一天两夜不眠不休。每天在公司16小时是基本常态，一个月加班200小时以上太正常了。
甚至有一阵子我老婆说想在家里也弄个卡钟，看看我能不能在家待够8小时？这还用问，肯定待不够啊。有一阵子我虽然天天回家睡觉，但根本见不着老婆。我到家的时候她睡了，我走的时候她没起呢，时间长了俩人猛的一见面能互相吓一跳，只是看着挺眼熟，成了最熟悉的陌生人。
不光是我，同事也都一样。有个同事给的闺女叫“咏卉”，好像挺有诗意，其实是他老婆起的，寓意是在自己怀孕时最需要人照顾的时候，老公“永远在开会”。现在想起来都觉得伤感，但这就是工作的常态。
那经理人们都什么感受？没什么感受，习惯了，甭说打工人了，老板也一样，永远在开会，永远在工作。
有一次我去某大老板的办公室开会，约的是晚上10点，够晚了吧？我到的时候正赶上秘书们交接班。听她们念叨，老板已经半个月没出办公室了，今天开了六个会，还见了十多个人。八点刚躺下，十点叫醒他继续开，不管今天到几点，明儿早上8点准时例会。
这就是大老板的日子，真的是惨无人道，也不知道他们赚钱是为了什么？当然，也别以为老板们都是不懂享受的劳模圣人，人家快乐消费的爽感是你体会不到的。
但是，其他公司的开会加班什么的主要都是中高层，至少也得经理级以上，员工没必要，自己掌握时间就行了，反正都是业务导向。可顺驰不同，从上到下全都没完没了的会议，连最基层都动不动的半夜才下班。这就有点儿过分了。反正我是不喜欢顺驰的这种风格，瞎折腾，但这就是企业文化，人家觉得能促进效率就行。
八
说实话，顺驰当年的效率算高，但对于给供货商和施工方结账来说就不高了。本来拖欠结款就是他们的风格，要借此来提高资金的使用率。
在顺驰资金最紧张的时候，据说每天晚上十点都要开资金调度会，头寸甚至要精确到个位数，也不知真的假的。反正这种消息一传出来，立刻就让人想到“德隆系”的唐万新，那也是个激进扩张的狂人，在股市上惹出了塌天大祸。
当时质疑顺驰的人非常多，我也是其中一个，但我这种人质疑无所谓，没人在乎。甚至当时的孙宏斌可能不在乎任何人的看法，就是一路狂奔，直到撞了南墙也不回头。
当然也有给他辩解的，那会儿冯仑大佬就说了几句，说德隆是纯粹的资本运作，是虚拟的。而顺驰则是有实实在在的土地，所以不能算是纯资本运作。
不过这事儿也说不清楚，如果是自己的钱来投资，那怎么都不算。而顺驰则是能抵押的全抵押了，恨不得十八口锅三个盖儿，虽然有土地和项目，真的能算是实体吗？这就跟现在的恒大什么的似的，早就资不抵债了，就算是有土地有什么用呢？
这些都不聊了，反正当时顺驰就是这样儿，资金链绷的不能再紧了，供货商的钱也是能拖就拖。再加上他们人员频繁调动，要债的都不知道找谁了。今天是个小伙子李总，好容易谈妥了下个月给钱。等你到了日子过去，人家变成小姑娘张总了，告诉你换领导了，一切重新谈。
那会儿给我们供货的也给顺驰供，永远的在抱怨：全是毛头小年轻，嘴上没毛办事不牢，没一个说话靠谱儿的。
后来我们公司招了个顺驰出来的，刚入职没几天就接到顺驰领海的电话，说是有账目对不上，让他马上回去对账，否则就报警了。这小孩儿害怕得不行，让我陪他一起回去，多少能给个面子。
那就去呗，结果到了那儿一对账，确实有漏洞，但钱被另一个售楼员给卷走了，和这个小孩儿没关系。
当时我还和顺驰的聊了，说你们这管理有点儿乱啊。结果人家立刻翻脸：怎么说话呢？什么叫有点儿乱啊？我们明明是忒他妈乱了！
我还问他这事儿会怎么处理？回答惊掉我下巴，具体的不说了，都留点儿面子。
九
一不留神写多了，本来只是想写顺驰领海的，稀里糊涂的竟然扯了上万字。那就先这样吧，反正顺驰在北京还好几个项目呢，顺驰蓝调在丽泽那么火，好玩儿的往事也不少呢。还有顺驰林溪以及二手房的顺驰不动产，都有一堆故事，下次再说。
仅供参考。
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