颠覆式创新是怎么回事：万字品牌创新论1

小君 2022-11-07 19:27:38 120

颠覆式创新是怎么回事：万字品牌创新论13、误解3——「创新」是孤立的，与生俱来的，很难被学习复制对于企业而言，「创新」最大的禁锢就是领导人的认知边界；对于个体而言，「创新」最大的枷锁就是每个人的认知和思维方式。事实上，在全球范围内，个体的「发明」早已被有组织的「创新」取代。在数字化加持下，「创新」神话在普通人的世界中不断涌现：「创新」并不是奇迹，不是魔法，不是天才们的专利，而是一种「认知」，是每个人与生俱来的能力。

▲图片来自互联网

德鲁克认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，他是有规律可循的实务工作——创新不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。

“创新与企业家精神不是对原有一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，在下一次就是改善公共服务。”

——“但是，这些都不是事先规划出来的，而是专注于每个机会和各种需求，它们都是试验性的，如果它们没有产生预期和所需的结果，就会很快消失，务实而不教条。”

事实上，在全球范围内，个体的「发明」早已被有组织的「创新」取代。

伊梅尔特在试图把通用电气带向新阶段时，他从通用电气的根源寻找出爱迪生精神来激发组织的创新氛围，专注和投入研发体系，而不是发明家个体。
在苹果内部，不但一个产品线的不同设计团队之间有竞争，产品之间也充满了竞争。苹果的目标是，iPhone要好到让你找不到买iPad的理由，iPad要好到让你找不到买笔记本电脑的理由；研发过程也不是送设计理念到图纸、模型，按部就班的生产，只要有人提出一个更好的设计理念，整个程序随时可以重头再来一遍。
乐高百年繁荣，在于打造了系统的全方位的：“吸纳具有不同文化背景的创新人才、驶向蓝海市场、实践破坏性创新、培养开放式创新、探索全方位创新、创建创新型的企业文化。”

在数字化加持下，「创新」神话在普通人的世界中不断涌现：

B站、头条、抖音/快手各种创新平台的不断赋能，让人人成为创造者成为可能。

巨头和风投让一个个有创新想法和肯干的创新者被加速孵化。
Web3.0，元宇宙新技术，去中心化的新治理模式，正在赋能全新的创新可能。

「创新」并不是奇迹，不是魔法，不是天才们的专利，而是一种「认知」，是每个人与生俱来的能力。

对于企业而言，「创新」最大的禁锢就是领导人的认知边界；对于个体而言，「创新」最大的枷锁就是每个人的认知和思维方式。

3、误解3——「创新」是孤立的，与生俱来的，很难被学习复制

通常情况下，我们大概率会认为，「创新」是一个个孤立的事件，这一过程需要依靠灵感，创造力和天赋；「创新」是无法预测和管理的，不能寄希望于一定能出现，仅仅是也许，可能。

其实不然。

「创新」不是冒险精神和献身精神，而是一套科学的创新方法。
「创新」不需要非同寻常的思想飞跃，只是最寻常的思维过程。
「创新」的方法只是普通的方法，思考的过程就像散步一样平平常常。

研究「创新」的思维过程，就会发现，创新是一系列连续的步骤，关键问题不在于思考的步子迈得有多大，而在于思考的步骤是不是足够多。

阿瑟布莱恩在《技术的本质》说，“创新存在于新的解决方案转变为标准工程的过程中，其间包含着许许多多微小的进步和修正，它们积累在一起共同推动着实践前进；创新存在于由发明引发的根本性新技术产生的过程中；创新存在于这些新技术在改变内部组件或者结构深化时，因增加组件而获得发展的过程中；创新还存在于技术体从出现到随时间而发展，最后创造性地改变了那些与之遭遇的产业的过程中。
在《飞奔的物种》里，享誉全球的脑科学家大卫·伊格曼指出，创新的具体手段可以用一个“3B法则”来概括：Bending变形：通过改变旧素材的形态，把旧的变形成新的；Breaking拆解：通过把旧素材拆解成碎片，使碎片或者碎片的组合成为一件新事物；Blending混合：通过把不同来源的旧素材拼在一起，混合成一件新事物。几乎所有的创新手段都是对这三个法则的单独或者组合运用。
乔布斯《《史蒂夫·乔布斯传》》总是在提出问题、解决它，然后重复，是这些连续的步骤促成了苹果手机的创新：1）、在当时，智能手机很先进，但是它也很难使用，因为它总是带着一个键盘。2）、我们需要一个大屏幕和一个鼠标，但是我们不愿意把鼠标带来带去，那样会很麻烦。3）、替代方案是用触屏笔，可触屏笔很容易弄丢。该怎么办呢？4）、干脆用我们的手指，这就是触屏手机的想法产生的过程。
增田宗昭《茑屋经营哲学》认为茑屋书店持续创新服务的精髓就是「成为用户」：我并没有什么特殊才能，只是一心站在顾客的角度，努力理解顾客的心情，寻找顾客想要的东西，然后制作出来而已。以开店为例，就是不断思考：顾客对新店的期待是什么？哪一部分能吸引顾客，再站到女性的角度，学生的角度，年长的角度.......，思考“想去那家店吗？”“不想去那家店吗？”“走哪条路？”“欣赏怎么样的风景”......。
吉姆·柯林斯在《卓越基因》中提出建成创新型企业的6个基本要素：博采众长；成为客户；试验与犯错，富有创造力的人才；自主权与去中心化和激励机制。
李善友教授在《第二曲线创新》中，将创新分为八个思维模型：组合创新、单点破局、错位竞争、低端颠覆、组织心智、第二曲线、分形创新、战略杠杆。