优衣库衣服怎么摆放的（看优衣库的衣服陈列术）

优衣库衣服怎么摆放的（看优衣库的衣服陈列术）日本人这种务实的态度还是值得我们学习的，任何一件事情都会深入其髓，做到精益求精！因此才有了像丰田、松下等世界百强企业。更糟的是女性都有选择困难证，如果妈妈在女装楼层的时间过长，接下来一家人在男装部和童装部待的时间就会很短：因为他们得赶时间去吃饭和做其他的事情。即使时间充足，一家人也会同样快速离开，因为之前的等待和漫长选衣服事件是他们失去了购物欲望，让他们恨不得马上逃离商场，好好回家休息一番。柳井正敏锐地发现这个常人不太关注的现象，于是萌生一个大胆的创意：把所有的衣服，男装、女装、童装、老人装全放在一个宽敞、明亮的楼层里，不分楼层，不设专门的服装部。这样全家人便可以同时购物，不再会出现“今天没时间了，下次再给爸爸买衣服”的情况。刚开始，优衣库的这个奇特做法让很多人大跌眼镜，甚至有些不适应。但很快，优衣库的日销售量便开始大幅度提高。柳井正还是在日本最先引进了大卖场式的服装销售方式，通过柳井正独

优衣库为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现在已经是家喻户晓的品牌。在2018世界品牌500强排行榜中，优衣库排名第168位，在我国也因为“优衣库事件”而火爆，其定位也是大众路线，因物美价廉迅速壮大。

作为创始人兼总裁的柳井正，对优衣库有两项改革，使优衣库更加适应挑剔的消费者，符合大众心理。

一是对门店颜色的优化，使其更符合人们的视觉。优衣库选用灰、黑两种单调的颜色进行装修，而是加入各种明艳的色彩衣服，给顾客的第一感觉像是走进糖果店里一样，心跳、兴奋不已，因而增加了消费者的购物欲望。

二是在衣服类型的摆放上把男装、女装童装混搭在一起。柳井正发现购物商场、服饰商场把男装、女装、童装都在不同楼层。这种设置虽然能让不同性别、年龄的顾客快速满足购买所需衣服的需求；但如果是一家人，或者男女朋友一起购物，那就变得很不方便。比如，当妈妈在女装部楼层忙着选购衣服时，爸爸和孩子只能无聊地等着她或者分开而去不同楼层；有时爸爸甚至会上来催促，让妈妈只好放弃本该要多买几件的打算。

更糟的是女性都有选择困难证，如果妈妈在女装楼层的时间过长，接下来一家人在男装部和童装部待的时间就会很短：因为他们得赶时间去吃饭和做其他的事情。即使时间充足，一家人也会同样快速离开，因为之前的等待和漫长选衣服事件是他们失去了购物欲望，让他们恨不得马上逃离商场，好好回家休息一番。

柳井正敏锐地发现这个常人不太关注的现象，于是萌生一个大胆的创意：把所有的衣服，男装、女装、童装、老人装全放在一个宽敞、明亮的楼层里，不分楼层，不设专门的服装部。这样全家人便可以同时购物，不再会出现“今天没时间了，下次再给爸爸买衣服”的情况。刚开始，优衣库的这个奇特做法让很多人大跌眼镜，甚至有些不适应。但很快，优衣库的日销售量便开始大幅度提高。

柳井正还是在日本最先引进了大卖场式的服装销售方式，通过柳井正独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。

日本人这种务实的态度还是值得我们学习的，任何一件事情都会深入其髓，做到精益求精！因此才有了像丰田、松下等世界百强企业。