鞋厂品管怎样一次性把工作做好（中小鞋厂技术总监）

鞋厂品管怎样一次性把工作做好（中小鞋厂技术总监）鞋博士的朋友们都曾遭遇过些类事件，在本人职业生涯中，也有过一次类似的遭遇。我不是教你耍诈，而是如何运用合理的规则来避免3：说不清（99票、占17%）其实，无论怎么说，公司员工出了差错，一定是公司管理流程上出了问题，老板应该要有一个做老板的样子。在广州、成都、温州，很多小型鞋厂的开发人员与工厂发生类似矛盾的不在少数。只不过平时都没有谁关注过，只是在圈内流传罢了，一般同行找工作的时候，大家都会打听一下公司的信誉度。

【鞋博士说】：前几天的【鞋样设计师跳楼讨薪，引发行规争论】一文，阅读量不太高，只有4800次左右，但投票人数有571人。今天，鞋博士王勇均就来说说如何避免此类事件的发生。以下方案只针对中小鞋厂，大型鞋厂它本身都会有一套自已的流程，你想要修改的可能性几乎没有（当然不是绝对）。

到低有没有鞋类设计师担责的行规？（单选）

1：有，没明确规定而已（100票、占17%）

2：没有，被老板潜规则了（372票、占65%）

3：说不清（99票、占17%）

其实，无论怎么说，公司员工出了差错，一定是公司管理流程上出了问题，老板应该要有一个做老板的样子。

在广州、成都、温州，很多小型鞋厂的开发人员与工厂发生类似矛盾的不在少数。只不过平时都没有谁关注过，只是在圈内流传罢了，一般同行找工作的时候，大家都会打听一下公司的信誉度。

我不是教你耍诈，而是如何运用合理的规则来避免

鞋博士的朋友们都曾遭遇过些类事件，在本人职业生涯中，也有过一次类似的遭遇。

今天，我就说说作为开发技术部总监、经理主管们如何保护自已。当然，我不是教你耍诈，而是如何运用合理的规范流程来避免。

没有规矩，不成方圆，所以我们要用规矩来规范作业流程（可见鞋博士另一篇文章：鞋厂开发技术部很乱?看看怎么做）

我是怎么做的？

在你面试的时候就要与老板谈好，你要用什么方式来打理技术部门，我个人的方式是：

1、先明确本部门的工作流程，权责划分。并严格执行。

2、说服老板，工厂各部门也要做类似流程、权责划分。（这个有点难度，不过我自已所遇到的工厂（包括上千人的工厂）基本上都谈成了。谈不成，也没关系，看后面）

3、以开发技术部的名义起草一份“开发技术部转移流程”（如果只是几十人或两三百人的工厂，可以直接做一份“技术转移试做表”就可以了），把开发技术什么时候转移资料，纸版、刀模等的时间做上去，给现场的时候需厂长等签收。

表格上还要做，各部门试做意见栏和相关主管签字栏，以及相关部门收到和完成时间等。

3：当然你自已本部门的事就一定要做好了，做不好，没谁能帮你。不过，你可以试试拜神，就不知道灵不灵了。（坏笑）

4：注意，重点来了：现场试做完成后，一定要开试产会议。（很多总监、经理们都死在这里，老板说好急，不用开了。要不就是厂长副总打包票，说没问题，然后就有些师傅自已也觉得挺牛的，好吧，就这样做吧。不出问题还好，一出问题，没有一个人认账，你说死谁？不信你就试试。鞋博士王勇均用生命呼唤你，一定要开会）

5：开会时，让各部门主管提出各种改进意见（注意：是让他们提出意见，不是让你自已在那里装逼）。然后，你对他们的意见做一个解释或采纳。如果一致通过，记住一定要让各部门主管和厂长们签字，如果不签，你就不要发量产通知书，因为，根据规则，这是他们一定要签的。（就算现场有些人没签字，你也要让助理拿去让他签了。

6：各方签字完成后，安排自已部门的师傅们把需要修改的东西全部修改好。然后，你自已或相关师傅要在试作单上注明，已修改并签字。

7：把签字完成的“技术转移试做表”拿去复印，然后给每个部门主管发一张（注意：要签收，表示他收到了，可以在原件的背面签收，以便保存）。然后，把原件保存好。

8：到此就差不多了。没问题，皆大欢喜。有问题，你就要拿出这张签满名字的试做表。嘿嘿，不用让我教你怎么做了吧。（就算打官司，这也是你的护身符哈）

另补充：

开发后要量产的鞋型，一定要认客户确认ok，并签字。否则出了事，客户不认账你也没招。只有打落牙齿往肚里吞的份。千万不要为了套交情而不好意思，这是保护工厂和自已的必要原则。

说到底，很多小型鞋厂没有完整的管理制度。你是要帮老板做出一些合理的制度流程，然后，顺便保护了自已。

对你有没有用，我不知道。反正我个人当年就是这么做的，从此没有遭遇过“潜规则”。

当然，我一般做得比较复杂，我会用半个月做一套比较完整的简化系统，把这些都放进去。具体以后有时间再谈这些吧。

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