小型鞋厂需要多少资金（鞋厂成本黑洞太多）

小型鞋厂需要多少资金（鞋厂成本黑洞太多）物控组将不定期对材料回厂良品数量和订购数量进行核查，如发现实物与订购数量有所差异，且确定该材料已全部调回者，将视为材料失窃，仓库相关人员将按材料成本价格进行赔偿，其中经理（副理）占45%，主管占30%，仓库相关人员占25%。实施方法：1：采购将每周定购情况作好明细统计表交物控组，订购数量与工厂实物数量必须吻合。2：采购部订购材料一定要仔细认真，计划性调料，如因个人问题而漏调（或多调）或调错材料，造成生产延误或无用之库存浪费等情况，所产生的损失由采购部负责承担。3：采购部与生产人员在确定材料交期后，必须按照所规定的材质，时间将材料追踪回厂，如因采购人员未能及时将材料追回，所造成的损失由采购人员负责承担。

省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。原因很简单，一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等，还需要交销售税等，还剩下三分之一就非常不错了。

为了提升鞋厂效率，降低成本，优化车间生产管理，有效控制报废品及不良品的产生，特拟定工厂成本管控实施标准。

鞋厂采购部

成本管控实施标准及说明

1：采购将每周定购情况作好明细统计表交物控组，订购数量与工厂实物数量必须吻合。

2：采购部订购材料一定要仔细认真，计划性调料，如因个人问题而漏调（或多调）或调错材料，造成生产延误或无用之库存浪费等情况，所产生的损失由采购部负责承担。

3：采购部与生产人员在确定材料交期后，必须按照所规定的材质，时间将材料追踪回厂，如因采购人员未能及时将材料追回，所造成的损失由采购人员负责承担。

实施方法：

物控组将不定期对材料回厂良品数量和订购数量进行核查，如发现实物与订购数量有所差异，且确定该材料已全部调回者，将视为材料失窃，仓库相关人员将按材料成本价格进行赔偿，其中经理（副理）占45%，主管占30%，仓库相关人员占25%。

鞋厂研发（开发技术）部

成本管控实施标准及说明

1：鞋厂研发部必须依照试作进度作业，如发现实际试作进度影响小批量生产及量产，将追究相关人员责任。

2：研发部要确保进入量产的鞋型不会存在技术或开发方面的问题，如经研发确认仍有较大技术问题而影响生产停线，出货等，其损失由研发部门承担。

实施办法：研发经理占30%，主管（组长）占25%，相关版师占25%，开发员占20%。

3：研发部必须确保样品单的正确性，如因样品单描述错误或有异议，所造成的损失由研发部人员承担（比例同上）。

4：IE组在单价的计算方面必须确保准确无误，如因人为单价算错，多算造成工厂损失。。。。

实施办法：其损失由IE组及相关人员承担，经理占30%，主管（组长）占25%，其余人员占45%。

5：模具部必须确保模具准确无误，如因模具员工作疏忽或工作不到位造成模具错误，给生产造成影响。

实施办法：其损失由模具部负责承担，经理占30%，模具主管（组长）占25%，其余相关人员占45%。

鞋厂生产部

成本管控实施标准及说明

1：每周一将补单明细表交物控组，在正常补率范围之内的补单，物控组将根据补单明细表对实际补料情况进行抽查，超标准补率之异常补单，必须交物控组签准方可补料。

2：所开补单必须与实物数量吻合，经查报废实物少于开补数，视做被盗鞋处理，并按照产品出厂价格给予赔偿。

3：所开补数，如严重超出规定补率，车间将按照产品成品价格给予赔偿。

4：B品数如超出公司规定，相关单位将按照产品成本价格的50%予赔偿。

实施办法：

1：赔偿金额将由车间所生产此型体的相关干部及员工共同分担，其中车间主任占20%，助理15%，课长级10%，班组长级5%，员工50%。（部门主管制定相应的员工奖罚赔偿条例，人员由单位主管负责确定）。

2：在公司规定标准范围内之所有补率（报废、返修、B、C品等），且能大大降低成本，提高品质，相关干部及员工给予奖励，奖励比率将按照每人当月工资的一定比例进行计算。

干部奖金总额为当月工资的3%，员工奖金总额为当月工资的4%。并于生产当月工资中一同发放。（当然，比例可根据工厂的实际情况来定）

鞋厂品管部

成本管控实施标准及说明

1：品管部定期将品检状况明细汇总后交绩效组，内容包括：型体、检验数、返修数/返修率、报废数/报废率、翻箱数/翻箱率、B品数/不良率以及退残率等。

2：品管部在每批产品量产前，必须做首件确认工作，如因未做首件确认工作而导致批量失误，造成之损失由品管部及相关生产单位承担。

3：品管部必须确保所有产品不能出现批量性品质问题，如一旦出理批量性品质问题，造成公司经济损失，品检员检验工作不认为负责，敷衍塞责，导致生产无法进行或存在明显的品质问题等，根据实际情况，由品管部全部承担。

实施方法：

其中主管（经理）承担25%，课长承担20%，班长及巡检承担15% 其余40%由所有员工平均分担。

维修部

成本管控实施标准及说明

1：维修部于每周一将维修记录和完成日期、完成情况做好明细交稽查组。

2：维修部在接到相关单位维修请求后，必须及时对相关设备进行维修，如不能维修的，将情况汇报相关部门主管，提出解决方法。

3：对能使用的设备尽量要求相关部门使用，以节约成本。

4：维修部在对设备进行维修时，必须仔细认真，确保机器零件运转正常，如因疏忽大意造成机器设备安装错误或零件遗失，给公司造成损失，由维修部负责赔偿，其中主管占30%，班长级人员分摊20%，其余50%由员工平均承担。

实施办法：

目的不是在对单位和个人扣款的多少，其主要是完善工厂内部的成本管控制度，通过制定标准和制度，激发员工工作热情，加强和提高工作责任心，增强成本意识，提升企业竞争力和御寒能力，平稳度过危机。