万达集团张江涛：猎头吐槽万达红星高管之走马换将

万达集团张江涛：猎头吐槽万达红星高管之走马换将这些职业经理人为什么选择红星美凯龙？他们为什么做到了原来公司的高管还要跳槽？是为什么他们想“做事”，想有自己的舞台。恰恰是红星美凯龙的发展战略、扩张节奏、资本运作的前景、现有平台的基础能够给他们舞台；是车建新的个人魅力，是红星美凯龙背后PE的背景，是当时中国的宏观经济走向，给了他们信心。红星美凯龙为什么要挖谌俊宇、张华荣、陈汝侠、贾涛等职业经理人？让我们看看红星美凯龙的企业文化：“人才之道 需有鲁班精神”。以张华荣为例，万达广场在国内建立有94个广场，而其中的43个广场是由一个人参与操盘完成，她就是张华荣。一位曾经的小秘书，用了五年走到了万达的常务副总。这些高管都是一步步干出来的，在各自领域都能独挡一面，他们都是想“做事”的职业经理人，金令牌猎头顾问王景春分析道。2012年9月，原世茂股份有限公司副总裁兼首席财务官陈汝侠过户红星美凯龙，就任首席财务官一职，主要负责红星美凯龙房地产板块业务。

《职业经理人周刊》

一年之计在于春，一年之动在于冬。秋冬本应潜藏，但在当今商业帝国之间，更是涌动着异动之流。岁末年初，对职业经理人高管，跳槽还是不跳，这是个问题；对商业领袖来讲，谋篇布局，将帅调整，也面临抉择。让猎头们简单梳理一下商业地产的标杆万达、红星美凯龙的高管“猎头”案例：

2011年8月，原万科集团执行副总裁袁伯银已被红星美凯龙招致麾下，出任家居集团总裁。（现已从红星美凯龙离职，后文有述）早在2009年，原重庆金科地产总裁谌俊宇“跳槽”，出任红星地产集团总裁。

2011年5月，时任万达商业管理副总经理兼招商中心总经理的张华荣从万达离职，加盟华强商业管理公司。2012年8月，红星美凯龙创始人车建新抢来这位“金饽饽”，张华荣正式进驻红星集团，职位是是执行总裁、副董事长。

2012年9月，原世茂股份有限公司副总裁兼首席财务官陈汝侠过户红星美凯龙，就任首席财务官一职，主要负责红星美凯龙房地产板块业务。原世茂股份助理总裁贾涛“跳槽”，任红星美凯龙地产商业助理总裁。

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家居、地产、电商，红星广聚商业地产、金融精英的举措将其战略规划显露无遗。当然，全国城市综合体的总体量过大而竞争激烈，线下门店与电商渠道的综合利用问题，上市与否及融资策略，都是红星美凯龙，也是所有商业地产需要郑重面对的。

红星美凯龙为什么要挖谌俊宇、张华荣、陈汝侠、贾涛等职业经理人？让我们看看红星美凯龙的企业文化：“人才之道 需有鲁班精神”。以张华荣为例，万达广场在国内建立有94个广场，而其中的43个广场是由一个人参与操盘完成，她就是张华荣。一位曾经的小秘书，用了五年走到了万达的常务副总。这些高管都是一步步干出来的，在各自领域都能独挡一面，他们都是想“做事”的职业经理人，金令牌猎头顾问王景春分析道。

这些职业经理人为什么选择红星美凯龙？他们为什么做到了原来公司的高管还要跳槽？是为什么他们想“做事”，想有自己的舞台。恰恰是红星美凯龙的发展战略、扩张节奏、资本运作的前景、现有平台的基础能够给他们舞台；是车建新的个人魅力，是红星美凯龙背后PE的背景，是当时中国的宏观经济走向，给了他们信心。

就像在2011年8月袁伯银离开万科加盟红星时曾表示，之所以选择加入红星美凯龙，源于家居流通行业的巨大发展前景以及红星美凯龙成熟、强大的平台对其的吸引。“希望将自己在零售业经营管理的十多年积累，对流通行业的认识，以及在房地产行业4年的修炼，能在红星美凯龙的舞台上做一个更好的结合，并帮助红星美凯龙能够像万科一样，成为一个有着良好业绩和持续增长的优秀公司”。当此话还犹言在耳，2013年末，前红星美凯龙家居集团总裁、上海红星美凯龙投资有限公司首席执行官(CEO)袁伯银已经挂靴而去，出任重庆隆鑫地产董事长。红星为“前”，万达已是“前前”。这又是为什么呢？

“老板与战略、经营与平台、基因和文化、薪酬与激励”是职业经理人和老板双向选择的“高管四原则”。金令牌猎头王景春分析道：“环境变了，选择标准也就变了”。好的猎头是努力实现企业和职业经理人的双赢！

让我们看看万达。作为商业地产行业标杆的万达，万达在全国有30多家猎头公司合作，但其高层动荡一直如影相伴。万达百货除上述张华容曾于2011年8-10月短期出任万千百货(万达百货前身)副总经理一职，2012年5月，原金鹰商贸副总裁苏杰担任万达百货常务副总经理，四个月之后离开；2012年9月，原万达百货常务副总经理赵润涛离职；不到三个月，原万达百货总经理丁遥也接踵离开。其后，任万达百货总经理不足一年的孙靖寰下课，万达商管运营中心总经理沈嘉颖接任……原万达集团党委副书记、副总裁于金慧（曾任青岛万达广场、南宁万达广场等万达广场商管公司总经理）转战正大新生活集团出任副总裁，原合肥万达总经理李其明就职银泰置地……万达是中国商业地产的黄埔军校，更是猎头公司的大数据库。

猎头能够解决高级人才的供给，更专业的是全面理解企业的战略和用人需求，匹配企业的基因和文化，核心团队的建设靠的是不断融合和培养。职业经理人跳槽一定要认真评估“高管四原则”，舞台是老板和职业经理人的舞台，只是角色不同。

观风云，成历史；搏未来，在今朝。猎头顾问王景春的建议是：“问问你的内心，该跳就跳，该挖就挖”。

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