营销能力属于哪个护城河？什么是护城河理论
营销能力属于哪个护城河？什么是护城河理论包含：品牌、专利和法定许可。品牌不单单是企业的知名度，更是企业产品对消费者心智的影响，企业拥有这一类产品的市场定价权。企业的专利是指企业在一定期限内某种产品、某项技术、某个创意等受到法律的保护，禁止竞争对手生产、销售、使用等。专利具有时效性、可替代性，因此专利这种护城河的防护能力并不是很强。法定许可是指某些行业必须得到国家的许可才能经营，比如银行、电信、赌博行业，这类企业只有跟不同行业比较时，才能发挥护城河的作用。1.无形资产护城河理论包含的内容帕特•多尔西将护城河分为四大类别：素材来源网上
护城河的定义护城河，定义为人工挖掘的围绕城墙的河，古代为防守用，是古时由人工挖凿，环绕整座城、皇宫、寺院等主要建筑的河，具有防御作用，可防止敌人或动物入侵。
认识护城河理论护城河理论的高贵出身
护城河理论是巴菲特1993年在致股东信中首次提出了：“最近几年可乐和吉列剃须刀在全球的市场份额实际上还在增加。他们的品牌威力。他们的产品特性，以及销售实力，赋予他们一种巨大的竞争优势，在他们的经济堡垒周围形成了一条护城河。相比之下，一般的公司在没有这样的保护之下奋战。”然后在1995年、2000年分别作了进一步的完善和解释，最终由世界顶级评级机构晨星公司股票研究部负责人帕特•多尔西在著作《巴菲特的护城河》中第一次详解巴菲特“护城河”理论。
《巴菲特的护城河》
护城河理论包含的内容
帕特•多尔西将护城河分为四大类别：
素材来源网上
1.无形资产
包含：品牌、专利和法定许可。品牌不单单是企业的知名度，更是企业产品对消费者心智的影响，企业拥有这一类产品的市场定价权。企业的专利是指企业在一定期限内某种产品、某项技术、某个创意等受到法律的保护，禁止竞争对手生产、销售、使用等。专利具有时效性、可替代性，因此专利这种护城河的防护能力并不是很强。法定许可是指某些行业必须得到国家的许可才能经营，比如银行、电信、赌博行业，这类企业只有跟不同行业比较时，才能发挥护城河的作用。
2.转换成本
转换成本是指用户如果放弃你的产品转而使用他人产品所产生的成本。用户转换使用其他企业的产品时，有时候不仅要付出经济上的成本，还要付出时间、情感、关系网络等；比如聊天工具从微信转到其他软件，用户就会付出大量的精力、关系网络，所以用户在转换时就会三思而后行。
3.成本优势
能够以低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力的企业在竞争中具有重大优势。这一类企业拥有低于同行业成本的流程，可以通过低成本扩大经营规模，在价格上削弱竞争对手。
4.网络效应
所谓网络效应就是当用户人数不断增加时，企业的产品或服务的价值也在不断提高。对于那些建立在网络基础的企业来说，网络效应更能体现企业的护城河；国内最具代表的企业就是阿里、腾讯这些互联网垄断巨头了。
企业真假护城河的识别拥有良好竞争优势的企业我们都可以称之为具有良好的护城河，但是有些看着挺像优势的，能为企业带来丰厚的利润，却不能算是护城河。如何识别一个企业是孙悟空还是六耳猕猴呢？下面我们看看常见的假护城河。
孙悟空or六耳猕猴
高市场份额但并不具备产品定价权
这一类企业虽然短期占据大部分市场份额，但是由于产品没有核心竞争力，自然就没有产品的定价权了，同行业很快就会推出类似的产品；如果企业不能做到低成本，不能用成本优势守住市场份额，那么丢掉已有的市场份额是迟早的事。
有创新能力但没有好的商业模式
创新能力是企业的核心竞争力，但是有个前提就是企业要有好的商业模式守住创新的果实；如果企业的知识产权没有得到好的保护，产品能被对手轻易复制，那企业只是为他人做嫁衣，这不但不是护城河，可能还会加速自己被竞争对手消灭。
有好的管理团队
一般来说，具有护城河的公司都有好的管理团队，但是有好的管理团队未必有护城河；管理团队不是一成不变的，团队的人员可以发生变动或者被别的企业挖走。所以好的管理团队至少不算是一个很稳固的护城河。
拥有强大的销售渠道
企业拥有强大的销售渠道固然是一个优势，强大的销售渠道会提升企业的经营业绩和利润。但这是不是护城河呢？这取决于这些强大的销售渠道能否帮助企业降低成本。如果能够降低成本，进而形成经营规模优势，就有可能转化为护城河；如果不能，就不是护城河。
护城河理论的意义护城河理论是巴菲特根据自己投资经验总结的。众所周知，巴菲特的投资主要集中在传统行业，护城河理论对传统行业的分析无疑是十分有效的。具有护城河的企业并不能保证企业利润能够不断增长，但是却能保证企业能获得的收益要高于同行业其他企业，抵抗风险的能力比同行业其他企业要好，这才是护城河的作用。护城河并不能决定一家公司是否值得投资，更重要的还是要去分析公司所处的行业情况和公司情况，有护城河的企业不一定值得投资。
值得注意的是，随着时代的发展，各种新兴的行业并不一定适用护城河理论。马斯克就曾公开质疑护城河理论，马斯克的原话是这样的：“如果你对抗入侵敌人的唯一壁垒就是护城河，你坚持不了多久，企业只要创新，不需要护城河，因为创新本身就是护城河，企业最大的护城河就是一路狂奔，这才是保持住竞争力的核心要素。”护城河理论有没有用？这个就见仁见智了，我们能确定的是绝大部分企业的护城河不是与生俱来的，而是在企业发展过程中不断构建起来的。成长型公司本身就处在一个不断修建护城河的过程中，如果分析这些公司时一味的照搬套用护城河理论，往往会错过投资成长型公司黄金时期。
