国企经营管理方面存在问题及解决：小议国企中某些违反人性的管理措施

国企经营管理方面存在问题及解决：小议国企中某些违反人性的管理措施岗检人员：工作时间看手机，把岗位工作证拿出来！小赵打开群里分享的文件，看完了事故经过。忽然，久违的的大学同学发来信息，小赵刚打开聊天界面，公司岗检人员来到…铃铃铃…领导来电话了。领导：小赵，上级部门新传达一起工作时摔伤事故，我发到群里了，马上在学习笔记中写出经验分享，上面要检查。小赵：好的

这几年国企不断加强对职工的精细化管理，HSE，5S管理，6S管理，什么属地管理，主体责任，目视化管理…，各种概念令人眼花缭乱，目不暇接。随之各企业出台了各种制度、措施。以工人的角度来分析，这些措施究竟起到了什么作用呢？

下面来看一看。

场景一：

小赵正在整理学习笔记，上级要检查。

铃铃铃…领导来电话了。

领导：小赵，上级部门新传达一起工作时摔伤事故，我发到群里了，马上在学习笔记中写出经验分享，上面要检查。

小赵：好的

小赵打开群里分享的文件，看完了事故经过。忽然，久违的的大学同学发来信息，小赵刚打开聊天界面，公司岗检人员来到…

岗检人员：工作时间看手机，把岗位工作证拿出来！

小赵：…，不是，我，我刚才正在学习公司刚发的事故通报，领导通知学习的。您看…

岗检人员：就是那样也不允许。不过，毕竟情有可原，把手机打开看看。

小赵打开手机，界面赫然在小赵与同学的聊天界面…

评语：现在的趋势是，对手机管理越来越严，有的岗检人员岗检时，甚至要在岗人员打开手机，通过检索各种软件记录，来验证在岗人员工作时间段有没有用过手机，手段真是无所不用其极了。

而另一方面，工作的大部分任务，是通过工作群传达的。需要用手机来传送资料文件的场景越来越多。一刻儿也不许动手机，是不是强人所难呢！

场景二：

领导：老张啊，你这次季度考试考了95分…

老张：还好，还好，头阶段工作忙，我还以为考不到这么好成绩呢，领导…

领导：老张啊，这次考试，全车间的平均分是98分。你的成绩没达到平均分，这个季度的技师津贴就不能发给你了。

老张：…

评语：考试越来越多，要求也越来越变态，有的考试甚至要求全员必须达到100分！

场景三：

老李正在一楼工作间修理配件，两名检查人员佩戴工作证，手持摄像机来到工作间检查工作。

老李心中忐忑不安，就怕检查人员发现自己疏忽遗漏的地方。还好检查了一圈，没有发现问题，检查人员准备走了。

忽然，检查人员面无表情地对老李说：“麻烦你带我们到楼上看看”。老李说：“好”。率先走上了楼梯，检查人员的摄像机在后面不停地录着…

几天后，老李被公司通报批评，原因是上楼梯时未用手扶楼梯扶手。

评语：公司为职工的安全真是操碎了心啊！就因为头阶段有人上楼梯摔伤，总结经验教训，所以下发文件：上下楼梯必须用手扶扶手，否则，属于违章行为，要给予处罚！

这样的场景还有很多…

管理也是一门科学，因为要管理的是有七情六欲的人，所以要特别考量人性的概念。如何才能充分调动工人的积极性？如果把工人越管理越严，像机器一样看待，工人也不会以厂为家，也不会有主人翁责任感的精神。这需要我们每一名管理者深思。