建筑企业内训课题：企业内训11案例中建四局六公司基础设施分公司

建筑企业内训课题：企业内训11案例中建四局六公司基础设施分公司1.认知团队和团队精神一、优秀团队建设与有效沟通技巧 培训主题优秀团队建设、有效沟通技巧与工程项目市场营销的全过程管理 课程体系

导语

中建政研集团定位中国投资建设领域最具影响力综合服务运营商，是中国投资建设领域引领者、中国新时代新型智库，为行内企业做过大量内训。

本期第十一家企业内训案例上新啦！后续将不断更新，请您持续关注！

11.中建四局六公司基础设施分公司

培训主题

优秀团队建设、有效沟通技巧与工程项目市场营销的全过程管理

课程体系

一、优秀团队建设与有效沟通技巧

1.认知团队和团队精神

2.团队成员如何建立阳光心态

3.明确自己的价值观

4.团队关系是资源也是杀手

5.提升团队协作能力八个准则

6.提高情商，融入团队

7.有效双向沟通---提升执行力的法则

二、工程项目市场营销的全过程管理

1.市场营销体系

2.市场拓展的原则

3.营销项目管理

4.营销项目策划

5.营销项目实施

6.营销项目收尾

师资介绍

付老师

中建政研集团专家委员会委员，北京大学心理系“应用心理学研究生。

曾任：阿尔卡特（中国）金融行业销售总监、AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监、普天集团政府事业部销售经理、中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理，并为多家外资企业、大型央企提供相关咨询服务。授课经验丰富，课程氛围较好。

李老师

中建政研集团专家委员会委员，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有八年多时间，具备设计施工总承包从项目策划、营销到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

客户评价

两位老师授课深入浅出，互动性强。通过对本课程的学习，帮助我们建立了更清晰的营销思路，掌握营销策略和技巧，提升自身的专业能力，同时，对自身的团队协作和有效沟通能力的提升均有所帮助。

精彩图集

优质的内训是高效管理之母，企业内训是保持企业竞争优势的需要。中建政研集团不只做咨询和培训，作为投资建设领域综合服务运营商，行业生态圈的构建者、推动者和引领者，不遗余力地为行业搭建立体性、全方位综合服务平台，形成“咨询培训 金融、咨询培训 科技产业、咨询培训 大数据、咨询培训 法律、咨询培训 财税、咨询培训 工程项目”的立体性、全方位综合服务格局！

第十二期案例，敬请期待！

关于中建政研集团

中建政研集团依托中央国家机关所属事业单位于2004年正式成立。经过十多年的发展，已成为我国投资建设领域综合服务运营商、行业领先的新型智库平台、专业权威的咨询培训机构和会展组织机构，在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、房地产、金融、财税、国企改革、环保、职业教育等领域形成多个版块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群。

自成立以来，中建政研秉承“管理规范化、业务产业化、公司集团化”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，积累了丰富的政府资源、专家资源、市场资源、金融资源、项目资源和成果案例资源六方资源，依靠市场驱动、技术驱动、数据驱动和资本驱动，形成了“培训 咨询 资本 资源”为一体的产业格局，服务政府部门、建设单位、建筑企业、金融机构、产业相关供应商与运营商五方主体，推进以培训、咨询为业务基础，以产业、投资、工程为目标，以新型智库为行业引领，以商学院、会员俱乐部、行业组织建立的社群为纽带的七层结构。中建政研以资本助力行业生态化的布局和发展，通过全新业务和产业投资引入全方位资源，为客户提供一体化的系统集成解决方案，为行业提供立体性、全方位的综合服务，为社会不断创造价值。

中建政研及其成员机构现已成为中国最大的政策类公开课提供商、中国管理咨询机构前十强，PPP咨询业绩位列行业前三。通过ISO9000质量体系认证，一些成员机构在细分市场已成为行业领先品牌或第一品牌。