6s管理一个成功的公司（2022最新国内6S管理咨询公司哪家强）

6s管理一个成功的公司（2022最新国内6S管理咨询公司哪家强）目前，主流的6S管理咨询公司为了迎合客户的表面需求，大多都是推行运动改善型6S管理咨询模式。比如：河南卓盟、合众连横、郑州兆睿咨询等。运动改善型6S管理咨询模式是指通过由咨询老师发起的临时的改善运动来推动6S管理工作。这种改善模式就像其它临时性的改善运动一样，见效很快，但是效果持续性差。因为他们没有改变企业的生产业务组织的业务流程、组织结构、激励制度与资源配置，企业没有形成6S管理组织能力，咨询老师一离开企业，企业很快就会回到原状。企业系统管理理论认为：6S管理组织能力、设备管理组织能力、物料管理组织能力、人员管理组织能力等都是企业生产业务组织的精细化管理能力之一，都对企业生产质量、交期、安全与效率有着直接或间接影响，都需要投入管理资源，因此，它们需要通盘考虑。基于企业系统管理理论，青牛咨询成立了专门服务于企业6S管理组织能力建设的子品牌：运动改善型6S管理咨询模式下哪家管理咨询公司强？

假如你是一家企业的决策者，你想找一个管理咨询公司为企业做6S管理，或者你会有其它企业决策者一样的困惑，如何从众多6S管理咨询公司中选择出最适合自己企业的6S管理咨询公司，或许你也想知道国内6S管理咨询公司有很多，到底哪家最强？其实，到底哪家最强，主要还是要看，在什么模式下，做6S管理咨询。

组织变革型6S管理咨询模式下哪家管理咨询公司强？

组织变革式6S管理咨询模式是指通常由咨询老师协助企业老板针对企业生产业务组织的组织能力进行变革使企业生产业务组织具备6S管理组织及组织能力。这种模式与临时性改善运动最大的不同在于他聚焦于企业的组织能力改变，让企业具备持续改善的组织能力，虽然见效没有运动改善方式快，但是效果持续性非常好。因为它需要改善企业的生产业务组织的业务流程、组织结构、激励制度与资源配置。

目前，只有郑州青牛企业管理咨询有限公司等少数管理咨询公司在这样做。因为青牛咨询长期专注于企业组织与人力资源咨询领域的技术研究与咨询实践，拥有自研的核心的组织变革咨询技术：企业系统管理理论。

企业系统管理理论认为：6S管理组织能力、设备管理组织能力、物料管理组织能力、人员管理组织能力等都是企业生产业务组织的精细化管理能力之一，都对企业生产质量、交期、安全与效率有着直接或间接影响，都需要投入管理资源，因此，它们需要通盘考虑。

基于企业系统管理理论，青牛咨询成立了专门服务于企业6S管理组织能力建设的子品牌：

运动改善型6S管理咨询模式下哪家管理咨询公司强？

运动改善型6S管理咨询模式是指通过由咨询老师发起的临时的改善运动来推动6S管理工作。这种改善模式就像其它临时性的改善运动一样，见效很快，但是效果持续性差。因为他们没有改变企业的生产业务组织的业务流程、组织结构、激励制度与资源配置，企业没有形成6S管理组织能力，咨询老师一离开企业，企业很快就会回到原状。

目前，主流的6S管理咨询公司为了迎合客户的表面需求，大多都是推行运动改善型6S管理咨询模式。比如：河南卓盟、合众连横、郑州兆睿咨询等。