淘宝运营是做啥（淘宝运营到底是干嘛的）

淘宝运营是做啥（淘宝运营到底是干嘛的）控制制定：我们在操盘一家店铺的时候，肯定不是全部按照我们自己设想的方式运行，所以在操作过程中要有灵活的措施进行备案，根据市场竞争情况可以随时更改运营方案和推广方式，在道不变的情况下，术要根据情况而定，不能竞争对手的产品都上了活动热卖，你还在推相似款产品。 实施操盘制定：推广需要做什么 美工需要做什么，在活动中每个员工工作分配，让专业的人去做专业的事情，其他人不要过度干涉，尤其运营干涉美工工作，推广埋怨美工等，或者老板乱指挥等等，在实际运作中进行责任的精细分配， 营业额制定：全年的营业额 例如全年计划完成营业额1000万，那就做精细细分，分到12个月里，根据类目行业经验，你的产品在哪个季节属于热卖，哪个季节销量不好，进行按比例分配，可能双11当月的分配营业额就较多，这个如果都不知道，还做个毛毛雨，营业额分配到当月之后，细分到每周，之后细分到每天，这样既有长期目标也有短期目标。 推广制定：当全

什么是运营？我们看下百度百科给的解释 运营就是对运营过程中的计划 、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理 也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

所以说运营并不是淘宝衍生而来，我们经常听到某公司的COO就是指运营工作，我们下面主要讲的是淘宝运营，在这里我们主要针对的是有一定规模的企业，那些个人等小店不算在内，因为个人开店真不如去卖地瓜挣钱，想挣大钱必须团队运作。

运营一家淘宝店铺首先的第一步就是计划或者叫方案，曾经有位大师说过世界上有两类谎言，一类是撒谎，一类就是计划，为什么？因为在商业世界里不可能完全按照你计划的步骤实施，而且很多计划方案写作者都是往好处写，当然老板更喜欢看，当然自己也意淫下。

运营具体为：

营业额制定：全年的营业额 例如全年计划完成营业额1000万，那就做精细细分，分到12个月里，根据类目行业经验，你的产品在哪个季节属于热卖，哪个季节销量不好，进行按比例分配，可能双11当月的分配营业额就较多，这个如果都不知道，还做个毛毛雨，营业额分配到当月之后，细分到每周，之后细分到每天，这样既有长期目标也有短期目标。

推广制定：当全年的营业额已经细分之后，就要根据经验或者数据，去制定要完成这些销量，如要引进多少流量，转化率要达到多少，参加什么样的活动和用直通车还是钻展来引进这些流量，这些流量的成本是多少，进行推广细分的制定，根据营业目标进行选款，设计产品，选择什么样的产品能完成目标。

组织框架制定：团队的搭建 根据目标和市场环境，看需要什么样的人才能完成这些目标，例如招聘优秀的直通车推广专员，销售能力高的客服，设计能力强的美工等，制定员工手册，员工升级制度，让每个人知道做什么，做什么能得到什么，不做又会受到什么惩罚，而不是你看我，我看你。

实施操盘制定：推广需要做什么 美工需要做什么，在活动中每个员工工作分配，让专业的人去做专业的事情，其他人不要过度干涉，尤其运营干涉美工工作，推广埋怨美工等，或者老板乱指挥等等，在实际运作中进行责任的精细分配，

控制制定：我们在操盘一家店铺的时候，肯定不是全部按照我们自己设想的方式运行，所以在操作过程中要有灵活的措施进行备案，根据市场竞争情况可以随时更改运营方案和推广方式，在道不变的情况下，术要根据情况而定，不能竞争对手的产品都上了活动热卖，你还在推相似款产品。