ie的简单使用（我理解的IE必须IE和项目IE）
ie的简单使用（我理解的IE必须IE和项目IE）继续，我做了3年IE，我接触到了部门的几乎所有的IE职责范围：产品流程规划，现场改善，现场布局规划，成本/报废等各项KPI分析，推进几个大型项目，主导公司精益生产。我觉得自己还不是专业IE……最后一年我有幸被派到生产部，我不做IE了，但我在跟IE不断接触的过程中，我时常感叹：尼玛，这些个IE太不专业了，我来教你们！上班的第二个公司，待了4年半。起初，看现场用码表—高档货，用卷尺—专业规划，规划新厂房—高级IE。开始到还觉得挺专业的，过来一年，发现不过如此，于是我问我的主管，什么是IE？IE究竟应该做什么？“凡是其他部门不做到的，老板安排给你的都是IE的职责范围”，对于一个初入IE行当者，我在心里还在想“什么是IE？什么是专业的IE，怎样的IE才算专业？”作为一个IE，其实我也说不清到底什么是IE。但从我看到的，听到的，接触到的加上自己有限的理解我也会有我自己的理解和疑问，故而厚着脸皮刷一下
我接触到了部门的几乎所有的IE职责范围：产品流程规划，现场改善，现场布局规划，成本/报废等各项KPI分析，推进几个大型项目，主导公司精益生产。我觉得自己还不是专业IE。
我理解的IE
——IE是什么?
作为一个IE，其实我也说不清到底什么是IE。但从我看到的，听到的，接触到的加上自己有限的理解我也会有我自己的理解和疑问，故而厚着脸皮刷一下存在感。
大学时候偶尔有幸能够QQ一下学哥学姐，总会问IE是什么，做什么？反正乱七八糟的讲了一大串，最后“交头接耳”的男同学冒出了“监工”二字，虽然不是很赞同，但在抽象的环境里翻遍所有的词儿，觉得也只有这么解释IE算是最接近的词儿了。
上班的第一个公司本来要做的是精益生产职位，精益生产的主导者是人力资源部部长！？妈的，发现这么个玩法，实在不是专业的IE。于是挣扎一个半月，我溜了。
上班的第二个公司，待了4年半。起初，看现场用码表—高档货，用卷尺—专业规划，规划新厂房—高级IE。开始到还觉得挺专业的，过来一年，发现不过如此，于是我问我的主管，什么是IE？IE究竟应该做什么？“凡是其他部门不做到的，老板安排给你的都是IE的职责范围”，对于一个初入IE行当者，我在心里还在想“什么是IE？什么是专业的IE，怎样的IE才算专业？”
继续，我做了3年IE，我接触到了部门的几乎所有的IE职责范围：产品流程规划，现场改善，现场布局规划，成本/报废等各项KPI分析，推进几个大型项目，主导公司精益生产。我觉得自己还不是专业IE……最后一年我有幸被派到生产部，我不做IE了，但我在跟IE不断接触的过程中，我时常感叹：尼玛，这些个IE太不专业了，我来教你们！
后来，我去了另外一家只待了半个月的公司。没有码表，没有卷尺，靠着感觉做，在做些现场改善，发现这好像也是IE？
现在，我在一家合资的汽车零配件公司做IE，又叫工程部，工厂不可或缺的全方位提供产线生产需求的部门，做现场热火朝天，关键还要建SAP物料，不做现场工时测量的，发现这也是IE！
“监工”、“人力资源部”、“现场改善”、“规划”、“成本分析”、“工程部”、“建BOM”这些个词儿总是不断的在我耳边徘徊。我见到过IE现场监察的，我听说过其他人力资源部主导精益生产的，而后面几个我也确实看到做那些的可称之为IE。而存在即是合理的，没有专业不专业之说，只要这些“瞎猫”碰到耗子吃了，那都是猫抓耗子，而我们会说这个猫不是专业猫吗？
因为我有一个笼统的目标，做个“IE专家”。我总想清晰的定义IE是什么，做什么以便更清楚的达成。就在前段时间，我发现我错了，如果要给IE重新定义一下，我会把前人的那些“狗屁理论”全部抛之一边儿。
所谓IE就是协调各种可利用的资源达成组织目标的杂交学科。在这里只要目标达成，没有乱七八糟的玩意儿，无论你是用来MOD分析，最优路线，七大浪费或者ECRS等这些还是用了哄骗，用老板威胁，一个事件你解决了，或者说得好听点，这个项目你圆满解决了，你扛着IE的大旗在肩上，有人会说你不专业？
我听到IE人这样的抱怨：老板只关注获利，做的IE太不专业了。我以前也有共鸣，但现在却不以为然。企业本来就是赚钱的，IE本来也就是个交叉学科，为企业增加盈利的，老板不催你帮他省钱，那请问要你做何？要你做个长远规划，做个完善的改善流程，形成“一个流？10年以后帮他省钱吗？要知道你作为IE的生存也是有时效性的。如果真的可以像我们理解的那么久，我想企业也不用专门冲着“IE”开设这个部门了。“元芳，你怎么看？”
有时候，我觉得IE也是可以换个方式分析，分为必须IE和项目IE。所谓必须IE，就是IE在实际工作中任职公司的必须环节，无法抽身，否则公司运作会立刻瘫痪。就像工厂里没有TE测试做不了，没有生产部动不了，没有质量没人勘察，没有人事工资都不给你……
而项目IE则是在一个组织内不是没有你就立刻瘫痪的那种。比如做现场改善专案，做厂房规划（以前好像是一些资深老工程师或者领导做），推进专案等等，没有？还能玩儿。而这类IE生存能力比较强，具备资源协调的诸多能力。当我们想要做个高端的资深的IE时不也是想能更好的推进一个个项目吗？或者当我们在推进精益生产的过程中我们会说我就要从经典IE手法抠出来点手法用上一用，要不然不专业。
也许我的理解是片面的，到目前为止我只理解为IE就是协调各种可利用的资源达成组织目标的杂交学科，如果要加上个关键词儿的话，我想是项目推动能力，如果要加个时间的话，我想我们是有时效的。
（完···）
冯老师评语：
看到这篇文章，我很有感触！“五月之殇”兄弟，是今年过年之后加我好友的，也是我的一个书友。
早些年做IE的时候，这些迷茫我也经历过！尤其是”五月之殇”兄弟提到的，在公司里面，必须有两部分的IE，第一部分是必须IE，第二部分是项目IE。
关于必须IE，这其实就是我们所经常提到的系统IE。这部分工作才是IE在公司的立足之本。没有这个部分，IE在公司中永远是“无本之木”。也是我们IE要追求完美——“Do the things right at the first time!”
在工厂的IE体系中，一定是分为几个环节的——事后改善，事中管控，事前预防。以及这些所构成的效率体系。事后改善部分，也就是我们经常说的改善，也是IE引以为荣的部分。但是，大家想一下，事后的改善，一定是以浪费为前提的，先有浪费，然后才改善。IE要追求完美，就要向前延伸。
走事前预防和效率体系的方向。如果没有这个意识，我们永远都在改善，永远都在救火！项目改善虽好，但是以浪费为代价的！
来源：快速精益之道
