衡钢的十年（开启衡钢转型发展新引擎）

衡钢的十年（开启衡钢转型发展新引擎）近两年，遭遇了行业和市场危机的华菱衡钢上下以市场为导向，稳妥推进各项改革具体措施的落地，提升了企业的内生动力，开启了衡钢转型发展的新引擎。 “改革永无止境，创新永无止境，改革创新永远在路上，没有改革创新，企业的发展就走到了尽头，只有不断地改革创新，才能促进企业的长远发展。”在华菱衡钢总经理凌仲秋看来，企业要发展，改革创新是唯一出路。 在钢铁产能仍然严重过剩、同质化竞争激烈的大背景下，华菱衡钢靠什么突出重围？红网记者走进华菱衡钢，在绿色钢城中寻找答案，将从党建引领、管理变革、销售改革、项目制等方面深入解读华菱衡钢发展改革重大成就。红网时刻6月29日讯（记者 郭志强 通讯员 周金云 段凯 ）2016年，阔别华菱衡钢三年多的凌仲秋再一次站在衡钢这片土地上，当时的华菱衡钢内外交困，外部市场环境恶劣史无前例，内部亏损阴霾笼罩上空。 效益从何而来？衡钢脱困解危的突破口在哪里？这些问题困扰刚刚上任的凌仲

原衡钢医院在企社分离过程中顺利移交。

“智慧衡钢”管理信息化项目启动仪式会场。

编者按：壮阔湖湘潮，奋进新时代。改革开放40年来，工业的筋骨脊梁——钢铁实现了跨越式发展，有力地支撑了国民经济的快速发展，绿色发展的理念逐步融入钢铁产业发展脉络中，花园式绿色环保钢厂彻底颠覆了钢铁“傻、大、黑、粗”的形象。随着钢铁市场迎来利好，受益于供给侧结构性改革、生态文明建设、一带一路倡议等政策利好，钢铁行业效益增长已成为一种常态。

近年来，华菱衡钢坚持通过加快发展高端精品钢材、提升产业创新能力、推动绿色发展等措施，助力钢铁产业乘势而上走出国内，对接“一带一路”超级工程项目，在转型发展路上一路疾行，逆境重生，引人瞩目。

在钢铁产能仍然严重过剩、同质化竞争激烈的大背景下，华菱衡钢靠什么突出重围？红网记者走进华菱衡钢，在绿色钢城中寻找答案，将从党建引领、管理变革、销售改革、项目制等方面深入解读华菱衡钢发展改革重大成就。

红网时刻6月29日讯（记者 郭志强 通讯员 周金云 段凯 ）2016年，阔别华菱衡钢三年多的凌仲秋再一次站在衡钢这片土地上，当时的华菱衡钢内外交困，外部市场环境恶劣史无前例，内部亏损阴霾笼罩上空。

效益从何而来？衡钢脱困解危的突破口在哪里？这些问题困扰刚刚上任的凌仲秋。

“改革永无止境，创新永无止境，改革创新永远在路上，没有改革创新，企业的发展就走到了尽头，只有不断地改革创新，才能促进企业的长远发展。”在华菱衡钢总经理凌仲秋看来，企业要发展，改革创新是唯一出路。

近两年，遭遇了行业和市场危机的华菱衡钢上下以市场为导向，稳妥推进各项改革具体措施的落地，提升了企业的内生动力，开启了衡钢转型发展的新引擎。

“三供一业”分离移交助企业轻装上阵

任何变革，只有得到员工的理解和支持，才能顺利进行。华菱衡钢大力推进企业办社会职能分离移交正是在省、市政府的高度关注和支持下，在公司全员的理解下，得以稳妥推进。

为了按计划进度完成“三供一业”分离移交，华菱衡钢从前期准备到施工过程，都加大宣传的力度和密度，让员工及家属了解“三供一业”分离移交能保证居民的安全用水、用电，同时拥有更为优质的物业管理服务，让大家的相应利益更有保障、更加稳定。

具体的推进过程中，华菱衡钢专门成立相应的工作小组和综合协调小组，党委书记任组长，带领各小组主动与衡阳市相关部门对接，不厌其烦地与对方人员交流沟通，并在公司内部组织召开“三供一业”分离移交例会，及时通报进度，协商解决出现的问题。

为了保证水电改造质量，华菱衡钢指派专人对施工过程和施工材料进行监督；为了对离退休人员进行平稳移交，华菱衡钢按照“老人老办法、新人新办法”的原则，由职工代表大会表决同意，取消2017年1月1日以后退休人员的水电补贴、工龄补贴、效益补贴、液化气补贴、物价补贴、封闭式管理补贴……

通过各方人员一年多时间的努力，华菱衡钢已于2017年上半年先后完成幼儿园和医院的分离移交，衡钢不需再向其每年支付补贴。此外，社区供水改造也已进入扫尾阶段，供电改造正按照计划有条不紊地铺开，下半年还将启动物业移交。“三供一业”分离移交不仅维护了公司员工切身利益，同时也让华菱衡钢甩开历史包袱，轻装上阵，能更好地顺应市场。

将“智慧衡钢”打造成湖南“两化融合”示范项目

近年来，华菱衡钢不仅在机构合并和内控方面进行了大刀阔斧的改革，在提升公司信息化水平上也花了十足气力，为公司未来改革创新预留广阔的空间和潜力。

2018年2月27日，华菱衡钢“智慧衡钢”管理信息化项目启动仪式拉开大幕，湖南省经信委、华菱集团、华菱衡钢、华联云创、上海宝信、创博龙智等负责人出席了活动。

华菱衡钢相关人士透露，“智慧衡钢”管理信息化项目是一项“一把手工程”，由华菱衡钢总经理凌仲秋担任项目领导小组组长。华菱衡钢于2017年10月份成立了“智慧衡钢”管理信息化项目组，项目以总包方式由华菱全资子公司华联云创负责实施，此举旨在进一步提升企业管理水平，为公司持续、稳定、健康发展奠定良好的信息、人才和管理基础。

凌仲秋在启动仪式上指出，“项目建设旨在促进企业管理智慧化、制造智能化、服务智敏化，全体成员要充分认识到实施‘智慧衡钢’管理信息化项目建设是适应智能革命的需要、是建设‘世界一流’企业的需要、是提高企业内部管理水平的需要，大家要高度重视并强力推动项目建设，确保整个系统于今年年底投入试运行，明年6月正式投入使用，全面提升企业的核心竞争力。”

经过前期多轮调研和研讨，该项目建设方案已经出台，共分为7个子项目，其中产销一体化及ERP项目、大宗原燃料采购及物流项目已于2017年年底完成招标。按照规划，项目上线后将促进实物流、信息流、资金流三流同步，达到产销一体化、管控一体化、业财一体化。

该项目落地后将给企业管理生产带来显著成效，预计管理效率提升30%、库存下降30%、劳动生产率提高30%、交货期加快30%、质量损失降低10%、准时交货率达到98%。

作为华菱衡钢发展的改革先锋，凌仲秋一直将“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”作为实现衡钢未来发展蓝图的工作座右铭，他在华菱衡钢进行的营销体系变革、行业评价体系的构建都引领钢管行业之先，为钢铁行业的供给侧结构性改革奏响了时代最强音。