找公司合伙人最好的方法（寻找公司合伙人）
找公司合伙人最好的方法（寻找公司合伙人）但任何不带感情的做法即便短期奏效，却难以维持长久。有些CEO可能觉得这个问题很好解决，在谈钱的时代，给他们更多的股份，更高的薪酬，是最直接、最不费事的办法。这是一个双向选择的时代，如果有一位优秀的合伙人站在眼前，要如何吸引他加入？如何激励具备合伙人精神的人才踏实为公司做事？以下，Enjoy:大企业尚且不拘一格招揽人才，新创公司更要提升自己，才能让你的公司对人才也具有吸引力。
华章妹说
在电影《天下无贼》里，葛优的手下打算干掉刘德华时，葛优阻止，说了一句经典对白：“二十一世纪最重要的是什么？人才！”
马云也说，在阿里巴巴，权、钱都无法和人才相比。
的确，在信息化时代，国家除了竞相争夺资源之外，最重要的就是人才，更何况是一个初创公司。
这是一个双向选择的时代，如果有一位优秀的合伙人站在眼前，要如何吸引他加入？
如何激励具备合伙人精神的人才踏实为公司做事？以下，Enjoy:
大企业尚且不拘一格招揽人才，新创公司更要提升自己，才能让你的公司对人才也具有吸引力。
有些CEO可能觉得这个问题很好解决，在谈钱的时代，给他们更多的股份，更高的薪酬，是最直接、最不费事的办法。
但任何不带感情的做法即便短期奏效，却难以维持长久。
最好的办法是用公司和CEO的魅力来吸引人才。
人才之所以为人才，因为他们也有“金钱”之外的更高追求。
他们也希望在有前景的公司与懂他们的“伯乐”共处，干一番大事业。
为了获得好的合伙人，进一步获得优秀的人才，创始人需要做哪些准备？
01 必须学会“懂人”
团队和人才是一个公司最宝贵的财产，不仅仅是寻找合伙人，对于公司的每一个员工，领导者都应该“懂”他们。
一个成功的创业者，不仅要个人实力超群，更重要的是他必须学会“懂人”。
我认为，懂人需要至少做到以下两点：
第一，了解人才，知人善用，取长补短；
第二，尊重人才，建立人才的归属感。
汉高祖刘邦非常懂人。《史记》里有一段经典的论述，他说
“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
什么都不如臣子的刘邦却当上了皇帝，这是为什么？
这段话里能看出刘邦对待人才的两个优点，他尊重各路人才，因此才能有流浪者张良被他重用，叫花子韩信被他封为大将军。
同时，刘邦也将自己成就大业的功劳归功于贤臣的辅佐，归功于他们的忠心耿耿。
另外，刘邦了解每一个臣子的优缺点，因此能扬长避短，使他们最大程度地为己所用。
马云的用人之道，简单却深有道理可寻。
大家都好奇阿里集团这种如此大型的企业要如何管理，如何留住人才。
马云在接受华盛顿大学教授的采访时说，他的管理思想来源于他当教师的经历。
教师都希望学生“青出于蓝而胜于蓝”，那么作为企业的最高决策者，一定不要有自己高高在上的虚荣感，去压抑人才的优点；
而应该像“老师”一样去发现“学生”的长处，带领他们早早地超过自己。
对于合伙人，同样是这个道理。合伙人是创始人和CEO最重视的人才。
了解合伙人，让他们跟自己组成优势互补的核心领导团队，共同带领团队，是创业企业走向成功的关键一步。
只有让合伙人具备“主人翁”意识，他们才能无论顺境、逆境都会以公司的发展为己任，凡事都能站在公司利益的角度思考和解决问题。
这样的合伙人团队才最有战斗力，才最具成功的潜质。
其实，对人才的这两种态度是有科学研究的依据的。
在社会心理学和组织行为学中，人具备多重身份。
当一个人作为“经济人”时，就应该用“科学管理”的方式，通过对不同兴趣和能力的挖掘，以效率和利益最大化的方式安排给他们工作，这样能让企业的效益提高，是一种理性的管理方式。
但作为一个有感情的人，决策者更多时候应该视他们为“社会人”。
好的人际关系是创业公司发展的基础；坦诚且尊重的彼此对待，是好的人际关系的基础。
最好的方式是二者结合，做一个既有效率、又有情感的优秀领导者，这样才能吸引优秀的合伙人和更多人才。
02 更要团队为先
创始人应该首先注重团队尤其是合伙人团队的建设，培养合伙人团队的默契，打造属于你们的合伙人模式。
很多人错误地认为，拿得出手的产品是公司的最大财富，所以创业之初一味聚焦于产品的设计开发中，却忽略了合伙人这个核心团队的建设。
这样做的隐患无疑很大。
一方面，投资人评价一个公司时，往往认为团队比项目重要。
如果团队优秀，即使产品有不足也有很大的潜力和空间去改造。
相反，如果创始人拥有一个好的创业主张，合但是伙人之间存在着很多的缺陷和不信任，最终很可能会毁掉之前所有的优势。
这就好比一手好牌发给了一组完全没有默契的打牌组合，输掉这一局几乎是在所难免的。
因此，领导者应该有“先团队后产品”的意识，要用心地寻找合伙人，打造合伙人团队间的默契和相处模式。
谷歌公司的创始人，是两位在斯坦福大学读书期间就意气相投的好友——布林和佩奇，两个人的默契并不是一天两天养成的。
他们第一次见面是在斯坦福大学计算机博士的申请者欢迎会上，布林作为学长接待了佩奇，整个见面会上两人都处于争论之中，但争论却意外地开启了两个人的合作之旅。
因为他们的争论是基于坦诚和彼此的尊重，所以并不影响彼此的好感和钦佩。
他们彼此棋逢对手，唇枪舌剑，这就是他们独特的相处模式。
尽管在一些细节上总是有分歧，但在根本目标上，他们对人工智能有着狂热的追求，一起研究新技术对科技的贡献。
后来两人经过多次创业想法的磨合，最终锁定在以搜索技术为表现的人工智能领域。
他们面临的市场是跟雅虎的“Yahoo”、微软的“Bing”这样的搜索巨头竞争。
在创业之初，两人的项目并不被看好。
他们曾一度信用卡刷爆，每天只吃一顿饭，住在地下室里穷困潦倒。
斯坦福大学的创业基金最后拯救了这两位合伙人，并成就了谷歌神话。
斯坦福大学非常看重这两位合伙人的默契与对梦想的狂热执著。
在最低谷时期，两位合伙人都没有说过放弃，“合伙人的精神”让他们彼此信任，并最后获得了举世瞩目的成功。
2013年，一部《中国合伙人》让国内的合伙人也看到了团队早期创业的磨合。
这部被称为是“新东方创业史”的电影，讲述了三个青年人实现“中国梦”的故事。
戏外，新东方三巨头俞敏洪、徐小平和王强的故事也被大家挖了出来。
如果说谷歌公司的创始人布林和佩奇是相似的，那这三位的相处就是互补的。
徐小平激情四射，擅长演讲，喜欢研究战略，是现实主义的代表。
而王强是理想主义，他爱读书，思考理论多于现实。
俞敏洪则温和坚韧，看似优柔寡断，却因为平和的性格与人相处愉快。
三人相识于北大，意气风发，兄弟般的情谊和默契让他们合作起来充满激情。
套用电影里的一句话，“合伙优势，彼此的擅长互补最重要”，真正的合伙人，心中会一直记得打拼的朋友。
03 如何高效组合合伙人
一个团队中合伙人的角色一定是不同并且互补的。
这种组合有时灵活，有时多变，但无论怎么改变，有一个在创始期间绝对不能缺少的合伙人角色：技术专家。
因为，对于一个创始团队来说，核心技术必须在合伙人手中牢牢掌握，并且持续改进突破。
这是一家企业的关键核心竞争力，绝对不能旁落他人。
什么是技术专家？简单地说，就是掌握公司核心业务技术大权的人。
在互联网科技公司，架构师和核心软件工程师承载着最主要的技术结构搭建工作，他们毫无疑问就是技术专家。
而在金融保险公司，精算师就是技术专家。
一个创业公司的合伙人通常会扮演这样的几个角色：
产品技术专家、管理专家、营销专家和融资专家。
除了技术专家必须具备，其他合伙人可以自由地组合。
最常见的合伙人组合是：一个营销高手，外加一个技术专家。
苹果公司的创始人乔布斯和沃兹尼亚克就是这个组合。
乔布斯熟悉市场，擅长营销和宣传，而沃兹尼亚克就是不折不扣的技术大牛，钻研电子产品，研发各种设计。
还有的合伙组合是：一个技术专家加一个融资专家。
拥有了资金和技术之后，营销专家可以通过招聘获得。
当然，其他角色的组合也是有可能的。
创业者可以根据自己本身的项目特征，在识别成功的关键要素后，选择组建合伙人团队。
关于作者：程江波，资深投资人，加拿大联邦投资集团合伙人，美国斯坦福大学商学院工商管理硕士，北京对外经贸大学商学院客座教授。曾任加拿大麒麟地产董事、高瓴资本副总裁、微软中国北方及南方大区总监。
本文摘编自《创业力》，机械工业出版社出版，内容有删减。华章管理（ID：hzbook_gl）原创首发，转载请联系授权。
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