万达房地产销售额（微深度房企上半年运营收入榜暴露万达商业背后）

万达房地产销售额（微深度房企上半年运营收入榜暴露万达商业背后）从榜单上看，万达商业老大的地位毋庸置疑，2016上半年运营收入达112.3亿元，独占鳌头，超第二名华润置地86.4亿元，第一名和第二名之间缘何如此悬殊？背后原因从表面上来看主要有两点：总体而言，从企业性质看，入榜企业中主要以大型规模房企和上海、北京的地方企业为主。内房企以及外资企业中，租金收入都占据到了运营收入较大比例，其中内房企占到了76%，而外资运营则占到了88%。但是看到榜单下面标注后（数据范畴——包含房地产企业在办公租赁、商业运营、酒店管理经营性业务中获得的收入，不包含住宅相关的物业管理费收入），小编就全明白了。这是一项“单科成绩”，不过这并不是一门简单的“单科成绩”，这是一门符合房地产发展潮流的“新事物”，是房地产的未来的发展趋势——商业地产。再看外资房企的运营收入，似乎也没有多大意义，因为照样被万达甩了好几条街，不过从这个榜单的各种数据来看——

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说有一天王思聪和他爸聊天，思聪问：“爸，你说钱真的是万能的吗？”，王健林说：“傻儿子，钱怎么可能是万能的，钱是万达的！”

这是流行于“小目标”之前比较火的一个关于国民公公和他的商业帝国的段子，玩笑之后，让人更加感慨的还是万达商业帝国的实力，它究竟有多强？

也许你会问，万科、恒大哪去了？第一次看到这份榜单的小编也和你有着一样的疑问！

但是看到榜单下面标注后（数据范畴——包含房地产企业在办公租赁、商业运营、酒店管理经营性业务中获得的收入，不包含住宅相关的物业管理费收入），小编就全明白了。

这是一项“单科成绩”，不过这并不是一门简单的“单科成绩”，这是一门符合房地产发展潮流的“新事物”，是房地产的未来的发展趋势——商业地产。

再看外资房企的运营收入，似乎也没有多大意义，因为照样被万达甩了好几条街，不过从这个榜单的各种数据来看——

总体而言，从企业性质看，入榜企业中主要以大型规模房企和上海、北京的地方企业为主。内房企以及外资企业中，租金收入都占据到了运营收入较大比例，其中内房企占到了76%，而外资运营则占到了88%。

从榜单上看，万达商业老大的地位毋庸置疑，2016上半年运营收入达112.3亿元，独占鳌头，超第二名华润置地86.4亿元，第一名和第二名之间缘何如此悬殊？背后原因从表面上来看主要有两点：

第一：2015年万达广场和新开业酒店数量大增

2015年万达广场和新开业酒店数量大增为企业运营收入增长提供了有力支撑，2015年企业新增万达广场26个，累计可出租面积增加至1413万平米，此外企业2015年新开业酒店也达到了10家。

2016上半年万达在商业扩张方面依旧表现不俗，新开业万达广场9个，同比增长80%；新开业酒店7家，累计新增客房数量为2474间。未来万达的竞争优势还将进一步扩大。

第二:万达轻资产战略的转变可实现"小投入大产出"

万达轻资产战略的转变可实现“小投入大产出”。万达“轻资产”模式根据新旧项目的不同可分为两类：对于还未开工的万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达品牌，由投资人提供资金，资产归投资者所有，万达收取净租金收益一定比例的分成。

具体来说，租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。

对于已开工和在建的万达广场，盘活存量物业，加速资金回流，2015年万达商业先后三次转让多个万达广场给集团旗下管理的基金，使得企业可以释放更多资金进一步扩张发展。

这种模式有两大好处：

• 零风险，地是净地，钱别人出，而且我们要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理；

• 不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。

听完了“表面”，你可能更好奇我接下来想说的更深层次原因——根本原因：

在王健林2015年的工作报告中，国民公公公布：

☞ 新开业万达广场26个；

☞ 万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%，这是非常可喜的；由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%，比2014年提升5个百分点；

☞ 万达商管已连续三年实现100%收租率；

☞ 开业酒店10个，酒店总客房数21961间；酒店收入52.4亿元，完成年计划的101%，同比增长22.5%；酒店业主利润7.1亿元，完成年计划的119.7%，同比增长22.4%；

☞ 新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米（不含万达集团持有物业面积），继续保持全球领先地位。

根本原因1——企业转型所致：

☞ 服务业收入大幅增长。2015年万达服务业收入占集团收入达到43%，服务业收入占比比2014年提高十个百分点。房地产收入保持平稳，几乎没有增长。

☞ 商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%，利润占比预计超过35%。照此速度，很快万达商业租金利润占比就会超过50%。

这意味着什么？对于一个公司最最关键的盈利项目发生了改变——万达正在转型，而且不是说说而已。

在2015年工作报告中说，王健林表示，2016年是万达转型关键年，有三个标志：

☞ 集团服务业收入、净利占比过半。万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。

☞ 万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。

☞ 海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

根本原因2——公司内部管理：

☞ 管理有妙招。2015年由一人牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产BIM工程管理——万达在全球首个将工业BIM技术移植到工程管理项目，通过去年的实验，万达商业管理人员减少了10%，节省开支10多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

☞ 商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立，大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到2.0版本，在保证运行安全性、操作便利性的前提下，做到优化升级。这个系统很牛，通过一个手机APP，全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。

本着刨根问底精神的小编知道，古往今来，所有问题都可以上升到精神高度，就像所有学科最后都归于哲学一样，小编就想问一句——万达正在经历着什么？

先看一下2016年，王健林给自己定下的目标是：

2016年万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元；同比2015年下调12%，（收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。）

从它的下调的原因，你就能微微感知到，万达正在发生着微妙的转变，用不那么玄乎的话说：它正在转型，一点一点的变性！

☞ 万达商业2016年计划收入约1300亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长；

☞ 房地产合同收入约1000亿元；竣工入伙收入约1100亿元；

☞ 开业55个万达广场，数量相比2015年翻番；租金收入约195亿元；

☞ 开业14个酒店，收入61.4亿元；新增持有物业580万平方米；

☞新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。

有时候光看数字也不能给人以直观的感受，你知道现在已有额133座万达广场是什么概念吗？

图中的文字无需弄清楚，你只要知道，这里面的每一条都代表着一座“万达广场”，没错，就是一座座巨大的商业综合体，你可以在里面逛街吃饭购物.....等等的天堂。

王健林自己也打趣的说：“我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”

他说：“因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。”

他继续说：“万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。”

很显然，文旅地产、商业地产的发展法相，正是万达为自己打造诺亚方舟，届时也许所有的人都在岸边，看着万达这艘巨轮缓缓驶向未来。

这就是小编今天窥探到的万达商业背后“阴谋”，其背后的商业帝国蓝图可见一斑。

打开万达商业的官网，你会发现这样一段介绍 ↘

原文是：

万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年8月，已在全国开业147座万达广场、96家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

也许，小编今天为大家所做的所有解析，就是万达官网上关于“万达商业”的这段描述的全部意义！

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