航发控制产品技术壁垒（标杆国企长航电机）

航发控制产品技术壁垒（标杆国企长航电机）▲鼎捷软件武汉事业部总经理 张记住此次启动会受到合作双方的高度重视，长航集团副总经理刘光耀、数字官李亮、信科部副部长易锋、长航电机副总经理张岚清及各部门骨干，鼎捷软件武汉事业部总经理张记住、T方案交付一中心总监冯华及项目团队成员出席此次会议。早在去年，长航电机便携手鼎捷引入PLM项目，拉开信息系统升级帷幕。PLM贯穿产品概念、开发、设计、试制、生产、销售和服务等各个阶段，提升企业研发管理能力。如今，随着企业进入快速发展阶段，长航电机在企业管理上提出更高要求，近日，再次携手鼎捷，引入ERP MES系统并召开项目启动大会，全面开启转型升级新征程，建设高效信息化平台，切实推动企业高质量发展。▲启动会现场

察势者智，驭势者赢。当下，电机行业面临原材料上涨、产能紧张、疫情停工造成的供应不足等多重挑战，各大企业纷纷入局打造营运管理软实力。苦练内功、优化精进，企业才能永葆发展活力，实现增长新飞跃。

长航电机

长航集团武汉电机有限公司（简称：长航电机）成立于1970年，是专门从事电机制造的公司，隶属于国有重要骨干央企、香港四大中资企业之一的招商局集团。企业以生产冶金、起重行业专用特殊电机为主，是全国冶金起重及防爆电机行业协会成员之一，是湖北省内唯一生产冶金起重电机的专业厂家，也是武汉市高新技术企业、湖北省科技创新型企业、湖北省“十一五”制造业信息化示范企业。

多年以来，长航电机不断优化创新，研发生产的产品在激烈市场的竞争中保持以优取胜的竞争活力。经过几十年的奋斗发展，长航电机已拥有资产总额2.43亿元人民币，占地120亩的新型现代化生产基地。公司有生产电机的专用设备470台套，具备年产特种电机100万千瓦的生产能力。主要经营特种三相异步电动机、直流电动机、电磁搅拌器等电机产品。产品应用于建筑、冶金、起重、港口、水利电力、船用、化工等领域，产品配套出口到中东、欧洲等国家和地区。

01 再携鼎捷，迈步数字新征程

早在去年，长航电机便携手鼎捷引入PLM项目，拉开信息系统升级帷幕。PLM贯穿产品概念、开发、设计、试制、生产、销售和服务等各个阶段，提升企业研发管理能力。

如今，随着企业进入快速发展阶段，长航电机在企业管理上提出更高要求，近日，再次携手鼎捷，引入ERP MES系统并召开项目启动大会，全面开启转型升级新征程，建设高效信息化平台，切实推动企业高质量发展。

▲启动会现场

此次启动会受到合作双方的高度重视，长航集团副总经理刘光耀、数字官李亮、信科部副部长易锋、长航电机副总经理张岚清及各部门骨干，鼎捷软件武汉事业部总经理张记住、T方案交付一中心总监冯华及项目团队成员出席此次会议。

02 转变思想，共促管理新发展

▲鼎捷软件武汉事业部总经理 张记住

会上，鼎捷软件武汉事业部总经理张记住发表致辞，表达了对此次合作的信心：

"此次项目是我们第二次携手合作，意味着长航电机信息化即将迈向更高台阶，鼎捷非常荣幸能够参与到长航电机数字化建设当中，我们也将竭尽全力把长航电机打造成湖北省武汉市信息化标杆。

鼎捷深耕于制造业已有近40年的时间，在电机行业信息化也已积累了丰富的经验，我们希望借由过去成功的经验，通过数字化工具来帮助长航电机提升企业管理能力。另外，在项目实施过程中，双方需共同配合落地实施，以结果为导向，根据目标分解行动，共同攻克瓶颈。

最后，预祝本次项目能够取得圆满成功！"

▲启动会现场

随后，长航电机副总经理张岚清、长航集团信科部副部长易锋在会上发表致辞，分别就此次信息化项目提出了相应要求。

长航电机副总经理张岚清要求：

"1.转变思想，不能墨守成规，新的系统和流程与过往的传统流程有所不同，我们必须改变原有的工作习惯与方式，以积极心态去面对改变；

2.转变工作作风，信息化是一个长期的过程，大家要做好长期执行的思想准备。从销售、物资采购、生产，再到订单交付、财务核算、账户管理，每一步都要按照规范流程去长期执行与维护。不管是部门领导，还是基层员工，都要抱有打一场硬仗、打一场恶仗的心态；

3.信息化项目没有回头路，大家要有决心和勇气，坚定不移地走下去；

4.各个部门要互相配合，深入了解信息化流程规范，积极参与到此次信息化项目建设，配合鼎捷完成流程梳理及支持相应工作。"

长航集团信科部副部长易锋要求：

1.鼎捷方是专业的团队，在这个过程中要保证资源的投入，多提建议，做好系统质量管控，共同做好此次信息化项目；

2.长航方要统一意识，下定决心做好信息化，加强考核，严格按照项目计划和要求，加强沟通协调，保质保量去完成信息化。

03 攻坚克难，共谋企业新未来

▲长航集团数字官 李亮

会上，长航集团数字官李亮发表致辞，表达了数字化转型的决心，同时也提出了相应建议：

"长航集团非常重视这个项目，给我们带来很大压力，不过鼎捷给了很大的信心，显示了我们数字化转型的决心。

对于项目，我有几点建议：

1.建立沟通汇报机制。信息化过程是一把手的过程，大家平时需加强沟通汇报，及时就日常工作、项目进展情况、里程碑情况进行沟通汇报；

2.加强人才梯队、团队建设。长航电机要完成数字化转型目标，人才队伍必不可少。希望通过本次ERP MES项目，锻炼企业内部人才队伍力量，培养一批既懂内部流程又懂信息化的人才；

3.建立考核和激励机制。发挥大家的积极能动性。"

▲长航集团副总经理 刘光耀

会上，长航集团副总经理刘光耀发表致辞，针对信息化提出了以下建议：

“双方都要提高认识，电机厂智能制造势在必行。上线系统意在提高我们管理意识和能力、工作和生产效率、客户的满意度。

相信鼎捷专业的能力能帮助我们走向数字化，同时希望鼎捷能：以自身充足的经验，为电机厂提供先进的管理理念和流程；做好规划设计和风险的把控，及时沟通交流。

对于数字转型，长航要做好以下准备：做好心理准备，要有克难攻坚的决心；落实考核奖惩制度，落实每一项工作。

希望大家齐心协力，共同把这个项目做好做成功！”

数字化转型的号角已吹响。未来，鼎捷软件将与长航电机携手共进，以信息化助力企业加速发展，开启新的里程碑！