鼎捷软件业绩（水晶光电携手鼎捷软件）

鼎捷软件业绩（水晶光电携手鼎捷软件）●管理规划调研及高阶议题确认 例如在机制流程规划阶段，存在着以下几项任务：鼎捷软件项目经理潘誉则在接下来的流程详细介绍了此次项目的实施方法与计划。此次项目的实施顺利与圆满成功，需要的不仅是公平公正的奖惩制度与团结一心的项目团队的保障，还要与之相得益彰的管理方法，即鼎捷软件项目经理潘誉在此次会议上阐述的TVIM（价值实施机制保障）。他强调在项目实施的过程中，应该明晰各环节的任务，根据任务的轻重点执行工作。由于每项任务的目的与输入产生文件不同，在工作的时候也要制定与之相适应的重点进行开展实施，从而能够对各环节易出现纰漏的地方进行纠正与修订，使最终的工作成果更加贴近需求。

随着新兴技术的发展、市场竞争多样性日益显著，制造企业正处在转型升级的浪潮之中。过去，企业信息化更多关注的是内部的信息化，现在信息化延展到上下游产业生态，延展到终端的客户群体，基于系统应用的信息化管理模式也朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。

在炎炎暑热即将退去的金秋时节，水晶光电携手鼎捷软件举办的ERP项目启动会顺利开展。作为行业领头企业的水晶光电，选择与鼎捷软件合作，引入ERP系统帮助企业进行数智转型，令企业的未来发展焕发出全新的生机与巨大能量，即使是萧瑟的秋冬也无法将其迅速强壮的成长所湮灭。

此次启动会受到双方团队的高度重视，出席此次会议的人员有水晶光电总经理王震宇、项目经理刘卫东、鼎捷软件副总裁叶贤盛、温州事业部总经理陈祥、总监朱琼施、项目经理潘誉及双方项目实施团队成员。

会议在水晶项目经理刘卫东对项目内容的介绍中展开，在这一环节中，水晶项目经理刘卫东明晰了此次ERP项目的项目目标、项目范围、组织架构以及项目成员在项目实施过程中承担的相应角色与职责。

鼎捷软件项目经理潘誉则在接下来的流程详细介绍了此次项目的实施方法与计划。

此次项目的实施顺利与圆满成功，需要的不仅是公平公正的奖惩制度与团结一心的项目团队的保障，还要与之相得益彰的管理方法，即鼎捷软件项目经理潘誉在此次会议上阐述的TVIM（价值实施机制保障）。

他强调在项目实施的过程中，应该明晰各环节的任务，根据任务的轻重点执行工作。由于每项任务的目的与输入产生文件不同，在工作的时候也要制定与之相适应的重点进行开展实施，从而能够对各环节易出现纰漏的地方进行纠正与修订，使最终的工作成果更加贴近需求。

例如在机制流程规划阶段，存在着以下几项任务：

●管理规划调研及高阶议题确认

●作业流程拟定

●关键机制流程规划

●需求差异分析

●基础资料规划

●系统参数规划

●机制流程规划报告会

在执行工作的时候重点则应该落到：

●深入调研，确认高阶议题，分析关键瓶颈；

●根据企业的关键管理议题，确定关键机制及流程，设定相应的监控点及KPI指标，全面规划管理议题的落地解决；

●协助规划或优化基本资料原则；

●分析企业需求，确认差异及客制方案；按流程讨论结果，设定参数，让系统配合固化流程；

●召开机制流程规划报告会，说明前期关键机制及作业流程、参数、权限等。

项目的内容介绍结束之后，水晶光电的关键用户代表陈霞云、赵晓华、毕红年在会议上分别进行发言。通过他们相应的反馈，相信ERP系统的实施能够更加贴合企业发展的实际运用。

鼎捷软件副总裁叶贤盛与水晶光电总经理王震宇则在会议的最后带来他们对此次ERP项目的致辞，表示双方将在接下来的日程里精诚合作、共谋发展、同铸辉煌。水晶光电与鼎捷软件的ERP项目合作就此正式启动。

此次会议在战略合作双方的授牌仪式下圆满结束。

数智化为制造行业提供了一条崭新的发展道路，无论是提高效率，还是转型升级；其最终的目标指向都是为了拥有更广阔的生存空间，实现高质量的发展。顺应数字化大潮的企业能够随需而变，实现可持续发展，达到全面深入应用信息技术来创造价值的更高境界。

鼎捷软件成立40年来，沉淀了丰富的行业经验和解决方案，为中国制造业的转型升级献计献策，使“智能制造就选鼎捷”的证言深入人心。未来，鼎捷软件将发挥行业深耕优势，积极配合政府、行业协会等平台组织，凭借其对中国制造行业的深入理解，打造国产内核，以国产ERP软件的强大管理能力，助力我国制造产业的数字化、智能化转型升级，践行中国制造强国强企崛起之路。