加多宝与王老吉品牌之争始末：上火 的凉茶 缠斗11年的王老吉加多宝

加多宝与王老吉品牌之争始末：上火 的凉茶 缠斗11年的王老吉加多宝陈鸿道但即使是再续期，陈鸿道始终明白，自己不管做多大，脖子上始终套着绳子被广药集团牵着，摆脱广药集团只是早与晚的问题。到2001年的时候，陈鸿道看到凉茶行业前景光明，就以每年5百万的品牌使用费，再续签十年到2010年，到2003年的时候，陈鸿道感受到了作为地域性的凉茶在全国的潜力。我们来看组数据，2003年红罐王老吉的销售额是6亿，增速明显，他的预测是2010年会有百亿的规模，但实际上到2010年的时候，销售额已经达到了190亿，如此快速地增长，当再次续签合同的时候就不会是几百万了，很可能品牌授权费一年就是几亿十几亿来计算了。所以颇具商业眼光的陈鸿道，就通过一些不可告人的手段，与广药集团签署了一份补充协议，广药集团同意授权时间延迟到2020年。

而广药在1997年的时候，看到接手了王老吉品牌的加多宝公司，把凉茶做得风风火火，也眼馋了，于是就让下属公司也去做了绿盒王老吉，算是蹭波红罐王老吉的流量，这样做的确是不地道的，但是加多宝的老板陈鸿道为了不得罪王老吉品牌的所有者，也就睁一只眼闭一只眼了。

所以咱们也就理清了这几者的关系，加多宝公司拿着香港王老吉的配方，通过广药集团的品牌授权在内地卖红罐王老吉凉茶，绿盒的王老吉则是广药集团自己旗下公司生产的，所以虽然是同一个配方，但是是不同厂子生产的，所以味道也有所区别。

但是十年，这个时间真的可以改变太多的东西。

市场在变，人心也在变

到2001年的时候，陈鸿道看到凉茶行业前景光明，就以每年5百万的品牌使用费，再续签十年到2010年，到2003年的时候，陈鸿道感受到了作为地域性的凉茶在全国的潜力。

我们来看组数据，2003年红罐王老吉的销售额是6亿，增速明显，他的预测是2010年会有百亿的规模，但实际上到2010年的时候，销售额已经达到了190亿，如此快速地增长，当再次续签合同的时候就不会是几百万了，很可能品牌授权费一年就是几亿十几亿来计算了。

所以颇具商业眼光的陈鸿道，就通过一些不可告人的手段，与广药集团签署了一份补充协议，广药集团同意授权时间延迟到2020年。

但即使是再续期，陈鸿道始终明白，自己不管做多大，脖子上始终套着绳子被广药集团牵着，摆脱广药集团只是早与晚的问题。

陈鸿道

达摩克里斯之剑终将落下

时间来到2010年，广药集团在人民大会堂隆重地做了一个“王老吉大健康产业战略计划”的发布会，没想到这竟成为了广药与加多宝撕破脸的导火索。

这个发布会上，公布了一份品牌价值评估证书，王老吉品牌价值达到1080亿，堪称中国第一品牌，于是决定收回王老吉品牌，顺势打造一个王老吉健康产业。

随后的加多宝怒了，发公告说，王老吉红罐凉茶是加多宝这么多年投入巨资苦心经营的，加多宝公司与广药集团没有任何隶属关系，而发布会上所使用的王老吉的图片，数据都未获得授权，不应擅自列入广药资产。这让二者的矛盾彻底公开化。

广药说2010年合同到期了，陈鸿道说有补充协议，到2020年才到期。

争执不下，就只能对簿公堂。