昆明便利店市场进入群雄逐鹿时代（全时便利店大规模关店背后）

昆明便利店市场进入群雄逐鹿时代（全时便利店大规模关店背后）几经生死自去年以来，商务部等多部门发布了多份支持便利店加快发展的通知。在政策红利下，便利店行业仍旧处于黄金发展期。中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬向《证券日报》记者，从全时和其他相关案例不难看出，整个中国零售业态，受竞争因素的影响，处于弱肉强食的发展阶段，现金流、利润率以及整个品类的管理水平，决定了未来发展的机会。5月13日中午，《证券日报》记者来到全时长安驿店，由于限流，门口排起了长长的队伍。店里不少区域的货架已全空。正如全时公告中所称，除了香烟外所有货品都六折销售。店内销售人员向《证券日报》记者表示：“是否关门不清楚，要等公司通知。”全时在昨日最新的一份回应中表示，公司被迫进行战略性调整，整合之后将会积极引入战略合作方。对此，中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛告诉《证券日报》记者，全时的问题是个案，不是便利店行业的普遍问题。

来源：证券日报

全时长安驿店 摄影/李春莲

本报记者 李春莲

经过卖身二次复活的全时便利店，日前发布了大规模闭店的消息。

5月13日中午，《证券日报》记者来到全时长安驿店，由于限流，门口排起了长长的队伍。店里不少区域的货架已全空。正如全时公告中所称，除了香烟外所有货品都六折销售。

店内销售人员向《证券日报》记者表示：“是否关门不清楚，要等公司通知。”

全时在昨日最新的一份回应中表示，公司被迫进行战略性调整，整合之后将会积极引入战略合作方。对此，中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛告诉《证券日报》记者，全时的问题是个案，不是便利店行业的普遍问题。

自去年以来，商务部等多部门发布了多份支持便利店加快发展的通知。在政策红利下，便利店行业仍旧处于黄金发展期。中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬向《证券日报》记者，从全时和其他相关案例不难看出，整个中国零售业态，受竞争因素的影响，处于弱肉强食的发展阶段，现金流、利润率以及整个品类的管理水平，决定了未来发展的机会。

几经生死

5月11日，北京OurHours全时便利店微信号发出一条《停止营业告知函》。告知函提到，因为经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营。

但是，该告知函发布后不久就被删除。5月12日，该微信号发布一份几乎一模一样的通知，但是将“结束经营”这一说法改为了“经营调整”。

5月13日，全时再次发布重要通知称，“因为疫情影响严重，我们被迫进行战略性调整，便利店业务将进行整合、优化，整合之后将会积极引入战略合作，重新出发”。当日下午，《证券日报》记者来到位于西三环北路25号的全时，门口贴着“本店不打折”的通知，店内仍在照常营业。

店里的销售人员告诉《证券日报》记者：“本店是加盟店，打折的是直营店。”

公开资料显示，全时成立于2011年，2015年时门店数量达到150家，并同时公布了“五年万店、年内千店”的计划。2017年11月份，全时便利店还推出“百城百万”计划，即耗资百亿元，五年进驻100城，覆盖100万个终端。

如此雄心勃勃直到2018年，全时母公司复华商业因理财不善而导致资金链出现问题，彼时的全时也不得不停下扩张的步伐。2019年2月份，位于北京、天津、成都的全时便利店由山海蓝图接手，在华东、重庆地区的超过90家店由罗森接手。

而山海蓝图收购全时部分门店后，发展也并不顺利。

《证券日报》记者注意到，位于海淀区万柳东路新起点嘉园楼下的全时已于去年下半年关闭。而一条马路之隔，对面的亿城中心，有1家7-11，还有两家便利蜂，由于附近写字楼人员较多，几家便利店生意都还不错。

“2019年刚刚创立的山海蓝图接手了彼时风雨飘摇的全时后，经过关店调整，恢复供应商供货，经营情况有一定好转。”王洪涛表示，现在全时再次出现问题，有接手之前的遗留问题，也有竞争环境的压力，疫情又给了一记重锤，可谓雪上加霜。

中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林则向《证券日报》记者表示，全时的主要问题在于扩张速度太快导致资金链紧张，超出自身的能力，成本控制和供应链方面压力都比较大。

同时，朱丹蓬向《证券日报》记者表示，资金是便利店的“命脉”。疫情让零售业态发生了改变，本身商业租金、职工薪酬就是硬性支出，再加上经营面积小，平效（即每天每平米的销售额）高才有盈利的可能，这也意味着坪效决定了可持续发展的空间。

外资仍在加速扩张

全时大规模闭店的同时，不少便利店还仍在大举扩张。

4月15日，罗森便利店宣布正式进军河北，开始了京津冀一体化布局，进一步提高物流配送与门店拓展效率，未来，罗森将进在京津冀区域进一步密集布点。

资料显示，截至3月末，罗森便利店在中国拥有超2500家门店，主要分布在上海、重庆、大连、北京、武汉等省会城市。其中，北京公司在2013年成立，并在2019年进入天津市，目前在北京、天津开了154家店。

据了解，2019年罗森北京开出了有史以来最多的店铺数。2020年，罗森会保持北京和天津同步发展的态势，预计开设60家-100家门店。

事实上，罗森并不是盲目扩张。自去年以来，政策对便利店的支持不断升温。

2019年7月份，商务部发布《关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知》称，要高度重视品牌连锁便利店发展工作；今年1月份，商务部等13部门发布《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见》，鼓励品牌连锁店企业由中心城市向周边城市、小城镇及农村拓展，便利城乡居民消费。大力推进连锁便利店02O模式，开展全渠道经营。

今年4月30日，商务部再次发布《关于加快推动品牌连锁便利店发展工作的通知》称，各地要进一步提高认识，在严格落实防控措施的前提下推动便利店全面复工营业，目前，直辖市、计划单列市和省会城市已先行启动品牌连锁便利店发展工作。

从上述政策的支持不难发现，我国便利店仍旧处于发展的黄金期。在这样的背景下，除了罗森，7-11、全家以及国内的本土便利店品牌都加快了扩张的步伐。

其中，好邻居计划到2020年年底，增加加盟店200家左右，总店铺数突破500家；7-11河南首家门店预计将于2020年上半年落地，并有放开加盟店的计划。

根据中国连锁经营协会发布的2019中国便利店发展报告显示，2018年，我国便利店行业销售额达2264亿元，同比增长18.84%。

前瞻产业研究院预测，我国便利店行业将以每年超过10%的增速增长，预计到2022年中国便利店行业销售额将达到4056亿元。

川财证券分析师欧阳宇剑表示，由于我国便利店尚处于初步发展阶段，具有地域集中、自有品牌开发程度低、增值服务规模小、规模效应弱等特点，未来便利店行业有望在不断外延扩张的同时实现商品服务差异化，逐渐淘汰竞争力较弱的企业。

“我国的便利店经过近十年的高速发展，进入了一个强者恒强弱者恒弱的分化节点。”朱丹蓬认为，便利店发展有一个从量变到质变的过程，经过规模化之后，会慢慢地走向品牌化和规范化，最后走向资本化运营。