施耐德电气武汉主要做什么（施耐德电气为何盛产）

施耐德电气武汉主要做什么（施耐德电气为何盛产）在薪酬方面，施耐德电气一直奉行同工同酬原则。目前性别收入平等的调整流程已被纳入全球年度薪酬审核中。公司还编撰了一系列宣传与培训材料，用于管理层和人力资源部门的培训，推动他们在人才招聘、晋升和薪酬审核中做出公平的决策。施耐德电气为每一位员工提供包容的休假保障，使员工在最重要家庭时刻里能够更好管理自己的生活和工作。集团在全球范围内推行的家庭休假政策，包括全薪看护假，方便员工为有严重健康状况的直系家庭成员提供照顾，确保员工能平衡生活和工作，从而达到最佳工作状态。吸引女性员工和培养女性高管正是包容文化的重要组成部分。施耐德电气CEO赵国华表示：“我们始终将促进女性发展和性别平等作为首要任务。很自豪能够培育包容的企业文化，在工作中关注女性领导者、充分赋权并认可她们。”施耐德电气不仅是联合国HeForShe IMPACT运动的拥护者，集团CEO和区域市场总裁100%承诺践行联合国妇女赋权原则，此外还在

【环球网科技报道 记者 林迪】近日，施耐德电气连续三年同时入选《财富》“全球最受赞赏公司”排行榜和彭博性别平等指数（GEI）、荣登《金融时报》“2020年度全球多元化领袖企业”排行榜。

施耐德电气为何盛产“硬核”女高管？对此，施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰对记者表示，施耐德电气并不刻意培养某些个体，而是更多致力于构建男女平等的文化和制度，让男性员工和女性员工相互促进，从而让有潜力的女性管理者能够不断成长起来。

在施耐德电气中国区，截止到2019年底，女性员工比例已达40%，总监及以上级别女性管理者占比也达到32%。不仅如此，施耐德电气的女高管除了活跃在人力资源、财务等部门，也闪耀在销售、研发技术、工程等男性传统占优势的部门，在性别和专业上实现了双重突破。

张琰琰解释称，施耐德电气尊重个体的差异，重视团队的多样性，认为不同性别、国籍、文化、代际、工作风格、沟通方式的员工都有其独特价值。只有激发这些价值，才能最大程度发挥员工的潜力。

吸引女性员工和培养女性高管正是包容文化的重要组成部分。施耐德电气CEO赵国华表示：“我们始终将促进女性发展和性别平等作为首要任务。很自豪能够培育包容的企业文化，在工作中关注女性领导者、充分赋权并认可她们。”

施耐德电气不仅是联合国HeForShe IMPACT运动的拥护者，集团CEO和区域市场总裁100%承诺践行联合国妇女赋权原则，此外还在全球推出消除隐性偏见（Hidden Bias）的系列课程，旨在“为任何地方的所有人提供平等的机会，从而贡献自己的最大力量。”

另外，从招聘开始，施耐德电气除了举办招聘女性员工的宣传活动，还设置招聘女性员工的目标。过去2年，人力部门招聘女性技术员工的KPI是不能低于40%。此外，施耐德电气中国研发中心还通过校园招聘会、技术分享会、女性人才培养项目等方式，吸引优秀女性技术人才的加入。

施耐德电气为每一位员工提供包容的休假保障，使员工在最重要家庭时刻里能够更好管理自己的生活和工作。集团在全球范围内推行的家庭休假政策，包括全薪看护假，方便员工为有严重健康状况的直系家庭成员提供照顾，确保员工能平衡生活和工作，从而达到最佳工作状态。

在薪酬方面，施耐德电气一直奉行同工同酬原则。目前性别收入平等的调整流程已被纳入全球年度薪酬审核中。公司还编撰了一系列宣传与培训材料，用于管理层和人力资源部门的培训，推动他们在人才招聘、晋升和薪酬审核中做出公平的决策。

“为了更好地帮助女性员工往上发展，施耐德电气还制定了保障措施。人力部门会提醒高管注重女性人才储备，并为她们组织培训和交流活动。”张琰琰指出，公司推出的“女性领导人计划”，每年选拔120名处于职业发展中期、平均工作经验为8-15年的高潜质女性员工进行培养。2012年以来，施耐德电气中国区已有约130名女性员工参与了该项计划。

据悉，来自施耐德电气中压研发的副总裁姜岚目前领导一个180余人的研发团队。2010年，当上司任命她为工业研发团队负责人时，她“完全没有想到”。但经过一年的努力，姜岚对团队的管理已游刃有余，此后她的团队成为全球范围内执行力最强悍的研发团队之一。

最后，张琰琰总结道，“在施耐德电气看来，女性高管的培养并非只看重个体，而是更看重适于女性成长、又不伤害男性员工利益的平等土壤。”

责编：连丽敏

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