人才管理与激励的方法（激励顶尖人才的五个要诀）

人才管理与激励的方法（激励顶尖人才的五个要诀）要想验证这个人是真的人才还是假的人才，我们就用这个方法来去尝试，最终的结果会说话，也是对于人才最好的验证。大家不要害怕，施加压力他们会跑，真正的人才一定会顶住压力证明自己的，即便是他们要走，也会在结果实现之前走，他们不会灰溜溜走的，否则的话他们就是假的人才。【4】提高业绩门槛——这是对人才最好的激励，在不断提升业绩过程当中提升自己。几乎所有的顶尖人才都有一个当老板的梦想，也就是在他们骨子里面是具备老板思维的，所以我们要把这种思维进行强化，让他去组建团队，这样他就能够独立的开展业务，工资也就形成了新的增长池。【3】建立榜样式胜任力模型——就是把胜任某些岗位的能力进行标准化，设置最低限，达到者为胜任，达不到者为不胜任，用这种方法让我们招的这些人才做自我对照。所谓的顶尖的人才，也就是他们的个人能力非常的强，并且能够在业绩上获得实质性的突破，所以我们要以他们的标准来制定胜任力模型，从而推动整个团队

一个公司的发展离不开一些顶尖的人才，这些顶尖的人才与普通的人事有很大区别的管理，这些人我们不能够按照管理不同的团队那样去管理，如果你用管理普通人的方法去管理顶尖的人才，实际上这个人才在你的单位里面很快就报废掉了，大家可以运用下面5个思路实施对顶尖人才的管理，效果一定会出乎你的意料。

【1】技能上的提升——比如给他学习的机会。

顶尖的人才在技能上提升的渴望要比普通人大得多，他们非常的清楚，只有业务技能上比别人更娴熟更全面，技术含量更高，他才能够做出比别人更高的业绩，所以我们要引导这方面的需求给他们提供充分的技能提升的保障，比如说外出学习等等。

【2】帮公司组建团队——由打工思维变成老板思维，真正的顶尖人才是具有老板思维的。

几乎所有的顶尖人才都有一个当老板的梦想，也就是在他们骨子里面是具备老板思维的，所以我们要把这种思维进行强化，让他去组建团队，这样他就能够独立的开展业务，工资也就形成了新的增长池。

【3】建立榜样式胜任力模型——就是把胜任某些岗位的能力进行标准化，设置最低限，达到者为胜任，达不到者为不胜任，用这种方法让我们招的这些人才做自我对照。

所谓的顶尖的人才，也就是他们的个人能力非常的强，并且能够在业绩上获得实质性的突破，所以我们要以他们的标准来制定胜任力模型，从而推动整个团队能力的提升，而这些顶尖的人才就是榜样。

【4】提高业绩门槛——这是对人才最好的激励，在不断提升业绩过程当中提升自己。

要想验证这个人是真的人才还是假的人才，我们就用这个方法来去尝试，最终的结果会说话，也是对于人才最好的验证。大家不要害怕，施加压力他们会跑，真正的人才一定会顶住压力证明自己的，即便是他们要走，也会在结果实现之前走，他们不会灰溜溜走的，否则的话他们就是假的人才。

【5】设置团队目标——光自己干好还不好，还要带着团队一块做好。

我们要学会让顶尖的人才带动团队整体的提升，所以我们对于团队的目标要给予一定的照顾和调整，让团队的目标一步一步地往上升，在人才的带动下，整个团队的进步是很明显的，所以我们要学会把这些人才的作用发挥到极致，即是对他们的一个锻炼也能够提升公司整体的效率。