60个顶级logo设计（这些logo竟花天价设计）
60个顶级logo设计（这些logo竟花天价设计）BP原来的logo是一个盾牌的形状，新logo看起来像一个向日葵。据悉，将logo换成向日葵，象征着太阳的能量，而绿色的颜色反映了品牌的环境敏感性。英国石油公司简称“BP”，2000年，BO为了设计出一个全新的logo，付出了很大代价。据悉，仅仅是设计logo就花费了460万英镑！我们通过一些著名的天价的logo案例，分析一下这些企业的钱花得是否值得，我们又从中学到什么。1.英国石油公司旧（右） 新（左）
LOGO充斥着我们的生活。衣服标签、鞋、手机、电脑、电视剧……从我们早上起床到晚上睡觉，LOGO在我们的日常生活中无处不在。
人类在创造出大量信息的同时也是的企业LOGO越来越相似。使得一个公司很难在视觉上跟别的公司区别开来，这为设计师创造了机会，让他们能够展现才华，设计出与众不同的LOGO。
Beats Electronics & Stadt Brühl
Airbnb和Azuma Drive-in的标志
我们通过一些著名的天价的logo案例，分析一下这些企业的钱花得是否值得，我们又从中学到什么。
1.英国石油公司
旧（右） 新（左）
英国石油公司简称“BP”，2000年，BO为了设计出一个全新的logo，付出了很大代价。据悉，仅仅是设计logo就花费了460万英镑！
BP原来的logo是一个盾牌的形状，新logo看起来像一个向日葵。据悉，将logo换成向日葵，象征着太阳的能量，而绿色的颜色反映了品牌的环境敏感性。
该项目由Landor Associates于2000年牵头，在公司成立之初，就用新的标志替换了旧的“盾牌”标志，该标志专门用于促进“ BP作为环境领导者的地位及其超越石油部门的目标”。投资替代能源。根据Landor的说法：“程式化的向日葵象征着太阳的能量，而绿色则反映了该品牌对环境的敏感性。”
新徽标引起了环保人士的极大嘲笑，他们中的大多数人都将BP对绿色能源的新兴趣视为继续推广化石燃料的烟幕。后来，绿色和平组织甚至群众模仿出了一个模仿版本，其中有一只被困在浮油中的鸟。
鉴于加油站价格连续不断上涨，英国媒体当时也对品牌重塑的成本进行了抨击。
但是，Landor网站上的案例研究对该项目提出了不同的看法。与其关注公众对BP改版徽标的想法，不如说它是关于新品牌的内部制度反应。Landor兑现了“超越石油”的承诺，在19个国家/地区培训了1 400多个品牌冠军。结果，“在推出后的9个月中，BP 97％的员工意识到了品牌理念，十分之九的人同意BP朝着正确的方向前进”。
简而言之，该案例研究的基调表明，BP对说服公众相信它正在变得更环保的兴趣不大，而对说服自己的员工更感兴趣。这给您如何看待新徽标设计的成功带来了完全不同的转变。
经验教训：在判断徽标之前，请考虑徽标的真正受众是谁。例如，与消费者相比，它可能更倾向于影响员工，利益相关者或投资者。
2.CitiBank ／花旗银行
花旗银行徽标是由Pentagram的著名设计师Paula Scher于1998年设计的，当时行业巨头花旗集团和Travellers Group合并创建了世界上最大的金融服务公司。银行为此设计支付了150万美元的王权（整个品牌将近1000万美元的一部分）也就不足为奇了。该公司管理着7 000亿美元的资产，资金雄厚。
但是有争议的是，他们收到的徽标是基于Scher在餐巾背面绘制的草图。在他们的第一次见面。在大约10分钟内。
花旗银行和旅行者集团合并组成花旗银行后，创建了1998年的徽标
Scher的速写草图构成了花旗银行150万美元标志的基础
“我最好的作品是大而粗的笔画，很快就会出现，” Scher在此视频采访中解释道。“这是有问题的，因为许多客户喜欢“购买流程”，他们不认为自己能赚钱，就像我卖得太快一样。“你怎么可能和某人说话，而在一秒钟内完成呢？” 但这是在一秒钟到34年内完成的。”
换句话说，利用这34年的经验，Scher可以回避数月的“过程”，并立即为标志设计提供完美的基础。
获得的经验：标志设计的经济价值不在于生产所需的时间，而在于其效果如何。Scher的例子强调了经验丰富和才华横溢的设计师如何能够帮助缩短流程并仍然获得出色的结果，因此相应地获得酬劳也没有什么可耻的。
03. The City of Belfast ／贝尔法斯特市标志
贝尔法斯特市的徽标据说耗资18万英镑
2008年，贝尔法斯特市委托了一个新徽标，但此过程比原先预期的时间更长，涉及更多。据贝尔法斯特电讯报报道，据报道，由品牌咨询公司劳埃德·诺瑟弗（Lloyd Northover）设计的新徽标花了15个月和18万英镑，另外还有25万英镑用于广告，发布活动和展示促销。
这个数字引起了媒体的广泛批评，特别是当《星期日生活》透露新徽标与英格兰已经使用的其他徽标非常相似时，例如食品和饮料德文郡的徽标，该徽标的制作价格仅为7 000英镑。
值得指出的是，劳埃德·诺瑟弗（Lloyd Northover）确实为赚钱而努力。经过竞争激烈的推销程序赢得了合同，它继续向商业，旅游，酒店，文化，艺术和青年社区的约3 000名贝尔法斯特市主要利益相关者进行咨询。其内部市场研究团队还与焦点小组合作，举办了研讨会并进行了网络调查，以测试英格兰，苏格兰，爱尔兰共和国，欧洲和美国的想法和概念。
考虑到贝尔法斯特的麻烦历史，可以公平地说这样的协商对于避免代价高昂的错误是必要的。因此，由此产生的徽标受到了所有社区的欢迎。
经验教训：在充满压力和相互矛盾的环境中，让所有人参与进来是很好的。而且，如果这需要花一些额外的钱来研究您的品牌，这是值得付出的代价：从长远来看，替代方案的成本会高得多。
04. NBC
1976 NBC徽标（左）和非常相似的NETV徽标（右）
1976年，NBC希望在其50周年纪念日上更新其形象，并引入了一种全新的徽标设计，该徽标设计基于由两个梯形组成的抽象字母N：一个红色，一个蓝色。它后来被用于美国电视网络的第一个电子动画标识中，并于1976年1月1日正式投入使用。它由Lippincott和Margulies公司设计，据说价格在75万美元至100万美元之间。1970年代的巨款。
不幸的是，没有人注意到它实际上与PBS网络的一部分内布拉斯加州教育电视的徽标相同。
今年2月，后者提起了商标侵权诉讼，在最终的庭外和解中，NBC向内布拉斯加ETV提供了价值超过800 000美元的新设备，并支付了55 000美元以支付设计和实施新徽标的费用。 。（考虑到NETV在设计其原始徽标上花费了不到100美元，这似乎特别高。）
经验教训：检查您是否甚至窃他人的徽标，否则将使您付出高昂的代价。特别是如果他们和您属于同一行业。
04. Tropicana
这个新徽标和品牌估计会使Tropicana损失3000万美元的销售
正如NBC的示例所示，徽标的“成本”并不总是您向品牌公司支付的开发费用。以百事可乐水果品牌Tropicana为例，在短短两个月的时间里，据估计损失了3 000万美元的销售额。
公平地说，其2009年品牌更替的失败并非完全取决于徽标。新的包装将著名的带有秸秆的水果标志换成看起来通用的橙汁，很难在货架上找到。这项耗资3500万美元的广告系列，是其对家庭生活的过度折衷和不切实际的口号（“挤压，这是自然的”），是另一个因素。
但是新的拉直的垂直徽标确实没有帮助。虽然旧徽标（下图）具有趣味性和个性感，但现已倒闭的代理商Arnell的新创作抛弃了所有这些。可以肯定的是，这个徽标看起来更加成熟和专业，但是从什么时候开始这些价值与含糖饮料相关联？
形成字母“ i”的点的叶子仍然在那里，但是很小，以至于模糊不清。总体而言，除了单词本身之外，可识别性因子已降至接近零。
新商标失败后，旧徽标很快就恢复了
结果，人们不太可能在超市中发现自己喜欢的饮料，也不太愿意在购买时购买。两个月后，Tropicana明智地恢复了原来的徽标和包装。
经验教训：简洁，简约的外观可能适合高科技产品和网络创业公司，但对于具有高度客户忠诚度的食品和饮料品牌而言，它可能行不通。此外，如果您重新塑造品牌，而每个人都讨厌它，而您却损失了数百万美元，请回到原来的品牌。
总结品牌推广为什么十分重要？因为人们通常都是根据总结的情感价值来选择产品，而非实际价值。
试想，一个开宾利的名人，他为何不选择油耗小的，安全性能高沃尔沃汽车呢？沃尔沃虽然谁理性选择，但是宾利的标识让人联想到奢华和地位，而这才是人们选择宾利的原因。
正是因为这样，服务或产品的情感价值通常比实际价值要高。
