管理团队10条铁律（管理故事优势互补才能成就强大团队）

管理团队10条铁律（管理故事优势互补才能成就强大团队）关键时刻，发挥了“三代人”团队的力量。70后的总工张同秀有着丰富的经验，他重新梳理了工作思路和方向。而80后的主任钱猛则带领大家在赶往新星公司的路上，就与甲方沟通总报告编制以及汇报PPT制作的细节问题。擅长编制的朱兴文是个典型的80后，面对困难，他一脸轻松，因为挑战对他来说，永远是机遇。而对擅长项目现状编制的伦雪萌和擅长经济测算的李婷婷来说，却不是件轻松的事。这一改变，意味着之前做的大量工作，可能要作废。虽然这两个90后，不怕加班熬夜，但面临这么紧的工期，倍感压力。“客户在哪儿，市场就在哪儿！”森诺一向以客户为中心，部门设置也会随业务的变化进行调整。新能源所就经历了从工程设计院独立出去，现在又重新回归设计院的过程。 这个由70后、80后、90后，“三代人”组成的新能源所，在工程设计院赫赫有名，不仅敢打硬仗，业绩高效，而且相处和谐，亲如家人。2020年，森诺工程设计院新能源所承接了北京新星公

俗话说，人心齐泰山移。“单打独斗”已经过时，已经不能适应科技、信息高速发展的当今社会了。现在是抱团合作的时代，唯有放下自我、融入团队，才能共赢。

文：中外管理

来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事：

“客户在哪儿，市场就在哪儿！”森诺一向以客户为中心，部门设置也会随业务的变化进行调整。新能源所就经历了从工程设计院独立出去，现在又重新回归设计院的过程。

这个由70后、80后、90后，“三代人”组成的新能源所，在工程设计院赫赫有名，不仅敢打硬仗，业绩高效，而且相处和谐，亲如家人。

2020年，森诺工程设计院新能源所承接了北京新星公司的开发利用后评价项目。正当项目接近尾声时，新星公司突然提出，把原先编制的3个不同类型的报告，合并为一个总报告。这可不是简单的叠加，而是要把3个报告，打散后重新定义，组合成一个全新的报告。

擅长编制的朱兴文是个典型的80后，面对困难，他一脸轻松，因为挑战对他来说，永远是机遇。而对擅长项目现状编制的伦雪萌和擅长经济测算的李婷婷来说，却不是件轻松的事。这一改变，意味着之前做的大量工作，可能要作废。虽然这两个90后，不怕加班熬夜，但面临这么紧的工期，倍感压力。

关键时刻，发挥了“三代人”团队的力量。70后的总工张同秀有着丰富的经验，他重新梳理了工作思路和方向。而80后的主任钱猛则带领大家在赶往新星公司的路上，就与甲方沟通总报告编制以及汇报PPT制作的细节问题。

在北京出差的日子里，这五个伙伴集中办公，每天加班到凌晨两三点。最终，他们仅用一星期就完成总报告及PPT的编制，并顺利通过了集团公司总部的验收。

“三代人”的默契配合，不禁让人想起一个小故事：两个饥饿的人得到一位长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。他们商定，每次只煮一条鱼，然后共同去找寻大海。经过遥远的跋涉，他们来到海边，开始了以捕鱼为生的日子。他们一个擅长钓鱼，一个擅长捕鱼，所以每天都有收获。而且，他们相处得十分融洽，从不为一些小事吵嘴。几年后，他们建造了自己的渔船，盖起了房子，还拥有了各自的家庭。

“三代人”的默契，与故事里两个主人公的配合有着异曲同工之妙——两个团体都是靠优势互补、和谐相处取胜。

故事的哲理：

俗话说，人心齐泰山移。“单打独斗”已经过时，已经不能适应科技、信息高速发展的当今社会了。现在是抱团合作的时代，唯有放下自我、融入团队，才能共赢。