怎么样快速有效学习（如何有效和快速的学习）

怎么样快速有效学习（如何有效和快速的学习）我们一起来看一个真实的案例其实就是留心别人犯的错误，自己尽量不犯同样的错误因为让他决定的原因，不是建议是否好，而是那个朋友值得信任职场上可以获取更多人信任的，必然是能力很强，但是也一定是经过千锤百炼的如何做到这点呢

在生活中有个奇怪的现象

同样的事情，不同的人去做就会有不同的结果

比如有人要做一件事，拿不定主意，于是就征求多个朋友的建议，即使前几个朋友说的都一样，他可能也不会立刻决定，但是有一个朋友的只要给建议，他却会直接决定

这样的情况是为什么呢

因为让他决定的原因，不是建议是否好，而是那个朋友值得信任

职场上可以获取更多人信任的，必然是能力很强，但是也一定是经过千锤百炼的

如何做到这点呢

其实就是留心别人犯的错误，自己尽量不犯同样的错误

我们一起来看一个真实的案例

错误的评选规则

大学毕业之后，我在一个设计公司工作，规模有四十多人，因为公司当年接了一些大企业的项目，盈利情况非常好，公司就顺势推出了一个优秀员工评选活动

当选的优秀员工不仅可以收到公司发放的礼品，并且还会在年终大会上得到统一的表扬

这点对于年轻人是非常有诱惑力的

评选活动是以部门为单位，每个部门挑选一个

领导得到消息之后，就立刻通知所有人到办公室，宣布了评选规则

“不记名投票，每个人可以选择一个同事”

这样的规则乐坏了某些员工，因为他们平时就是一个小团伙，于是共同商议挑选了一个，并且约定好，当选者请小团伙的所有人一起吃饭

因为这个小团伙人员占了差不多三分之一，结果和他们预期的一样，是他们其中的一人

评选结果公布之后，这个领导就失去了很多人的信任

好多人在私下抱怨

“太不公平，为什么当选的不是依靠工作能力，或者工作态度”

接下来的工作方面，不满的人也不怎么配合，年后有几个人离职了

这件事看起来仅仅是评选活动，但是却惹恼了很多人

因为在职场很多时候，公平更加重要

一起来看看这个评选规则的问题

1、不记名是合理的

2、每个人挑选一个，没有规则，随便选，是致命的

我目睹了这个事情之后，就许诺如果我管理团队，一定不会用这个方案

当我做上了管理的时候，也面临这样的困难，经过不断的学习和总结

设计出了一个合理的方案

1、不记名投票

2、投票从四个维度进行打分(工作能力、工作态度、学习能力，同事配合度)

3、满分100分，每个维度占25分

同样是让大家一起选择，但是从四个维度进行了限定

“工作能力、工作态度、学习能力”是大家都可以看到的，如果造假，好多人被看出来

大家所谓的投票针对也只能是“同事配合度”

实行了这个评选规则之后，也有员工不满，但是不满的声音非常少

即使四个维度不一定非常的全面，至少不会出现小团伙的情况

工作和生活中犯错是非常正常的事，有可能是其他人犯错，有可能是自己的犯错

我们只要留心，留意，分析，总结，就可以不断的提高和完善自己

只有自己慢慢的完善了，相信自己的人才会越来越多

类似这样的情况很多，后续我还会继续的和大家一起分析、分享

大家如果有好的建议，欢迎留言，多多交流