丁磊谈网易选人（丁磊还带领网易干过啥）
丁磊谈网易选人（丁磊还带领网易干过啥）关于丁磊大叔的创业你怎么看呢，欢迎留言！从团长到网易尚品，从考拉到严选，丁磊大叔一直走在创业的路上，不断尝试，网易孵化出了一批明星产品：考拉、严选、云音乐、美学、农业等等，丁磊也自称，他就像一个工匠，做了无数个杯子，装红茶的、装咖啡的、装牛奶的，不一而足，不是说我每一种杯子都会做成功，中间也是反复推敲、打磨，才在市场上活下来。考拉采用的自营模式，即由企业一手采货、销售、送货。对于自营的考拉来说，优势主要在仓储，网易的雄厚的资金和流量的支持。2017年3月29日，考拉举办了第一次发布会，丁磊亲自出席发布会，并表示，“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿-1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。”2016年4月，丁磊大叔又推出了网易严选。严选强调，“工厂直达消费者，剔除品牌溢价”，利用“MUJI制造商”、“Coach制造商”、“新秀丽制造商”、“Burberry制造商”、“Arm
网易创始人丁磊说，“别人认为我有钱就是商人，我觉得这是对我最大的侮辱。我个人很不乐意，不喜欢被人称作商人，因为我觉得我不是商人。我不会因为市场上出现了什么我就去做什么，我还是本着满足消费者需要去做的。我是企业家，还是一个非常有理想的企业家。”
网易养猪已经引起大家的广泛关注，一直爱折腾喜欢新鲜的丁磊大叔，除了养猪还玩过什么新花样呢？
2010年11月，网易推出了团购导航网站“团长”。12月，又上线了B2C在线商城shop.163.com，支持话费、游戏充值以及购买、相片冲印及个性印品定制等多种生活服务。随后网易机票上线，开始卖机票。同年，丁磊又推出了“网易尚品”，定位是顶级的奢侈品商城，但这个项目只存活了一年。
考拉前两年的电商尝试并不太成功，但是丁磊大叔还是不甘心，2014年8月，跨境电商兴起不久，网易又推出了跨境电商考拉，有了之前的经验，所以这次丁磊从调研到决策，整个过程就用了一周时间。
考拉采用的自营模式，即由企业一手采货、销售、送货。对于自营的考拉来说，优势主要在仓储，网易的雄厚的资金和流量的支持。2017年3月29日，考拉举办了第一次发布会，丁磊亲自出席发布会，并表示，“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿-1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。”
2016年4月，丁磊大叔又推出了网易严选。严选强调，“工厂直达消费者，剔除品牌溢价”，利用“MUJI制造商”、“Coach制造商”、“新秀丽制造商”、“Burberry制造商”、“Armani制造商”生产产品，然后放在严选平台上售卖。
有一次偶然的机会，一位员工发现日本某个知名毛巾，在中国制造的出厂价只有十几元，于是就找工厂定制了一些毛巾，以接近出厂的价格卖给了网易内部员工。一天内卖了30万元。当时就发现了需求，然后邮箱团队就开始做调研。随后严选就诞生了，丁磊担任严选的采购经理，他也亲自挑选很多商品，试用。
从团长到网易尚品，从考拉到严选，丁磊大叔一直走在创业的路上，不断尝试，网易孵化出了一批明星产品：考拉、严选、云音乐、美学、农业等等，丁磊也自称，他就像一个工匠，做了无数个杯子，装红茶的、装咖啡的、装牛奶的，不一而足，不是说我每一种杯子都会做成功，中间也是反复推敲、打磨，才在市场上活下来。
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