物流绩效管理的分析（有效管理激励提升业绩效率）

物流绩效管理的分析（有效管理激励提升业绩效率）日昱物流股份有限公司通过“数字阿米巴经营模式”提升效率是日昱物流一项战略性的工作部署，也是发展中与员工共同成长、共同致富之路。徐总裁指出，当前的大环境日趋复杂，物流行业竞争日趋激烈，部分业务已经呈现饱和态势。因此，日昱物流必须要建立一套长远、有效的管理机制和经营激励机制，达到提升经营业绩和运营效率的目标，并逐步打造一套适用于日昱物流的内部生态系统。而为了此次改革的成功，日昱物流公司也对多家咨询公司进行了考察和反复比较 发现柏明顿集团的数字阿米巴将经营哲学和实际操作相结合，与其他公司的效果相比，优势十分明显。于是，日昱物流最终选择了作为国内阿米巴咨询龙头公司的柏明顿。日昱物流公司为此和柏明顿集团合作，希望通过“数字阿米巴经营模式”机制，打造全员参与与经营的工作氛围，激发员工积极主动的工作意识，全面降低企业运营成本，提高公司核心竞争力，力求提高效率的同时致力于公司可持续的稳步发展。

5月27日下午14:30分 日昱物流“数字阿米巴经营模式”启动会在广州白云区汇金广场D座大厅隆重举行。

会议由日昱物流总裁办主任刘小军主持。来自柏明顿咨询管理公司的曹敦华顾问、秦玉波顾问和刘可雄顾问，特邀顾问宋克春，集团总裁徐伟群先生、副总裁刘灏、方宏志、丁晶晶，各职能中心、物流子公司、物业子公司负责人、线路和网点经理代表共180余人参与本次启动会议。

▲日昱物流公司数字阿米巴经营管理咨询提升项目启动大会现场

总裁办主任刘小军主持开场宣讲，随后集团总裁徐伟群先生发表重要讲话，代表全公司进行会议致辞，阐述“数字阿米巴经营模式”的开展背景以及期望达成的目标。

徐总裁指出，当前的大环境日趋复杂，物流行业竞争日趋激烈，部分业务已经呈现饱和态势。因此，日昱物流必须要建立一套长远、有效的管理机制和经营激励机制，达到提升经营业绩和运营效率的目标，并逐步打造一套适用于日昱物流的内部生态系统。

而为了此次改革的成功，日昱物流公司也对多家咨询公司进行了考察和反复比较 发现柏明顿集团的数字阿米巴将经营哲学和实际操作相结合，与其他公司的效果相比，优势十分明显。于是，日昱物流最终选择了作为国内阿米巴咨询龙头公司的柏明顿。

日昱物流公司为此和柏明顿集团合作，希望通过“数字阿米巴经营模式”机制，打造全员参与与经营的工作氛围，激发员工积极主动的工作意识，全面降低企业运营成本，提高公司核心竞争力，力求提高效率的同时致力于公司可持续的稳步发展。

通过“数字阿米巴经营模式”提升效率是日昱物流一项战略性的工作部署，也是发展中与员工共同成长、共同致富之路。

日昱物流股份有限公司

日昱物流有限公司是一家以经营公路、航空货物运输配送为主，仓储为辅的国家 AAAA 级现代物流企业。公司创立于 1999 年，总部位于广州市白云区，下设广州、杭州、上海、武汉、绍兴、中大、珠昱、汉正街八大子公司，115 家分公司；拥有奔驰、斯堪尼亚、沃尔沃、欧曼、日产 UD 等品牌的各类载重车辆 220余辆，仓储总面积 5 万多平方米，优秀员工 1200 多名。

运输范围涵盖服装、布料、建材、机械、化工、家具、电器、鞋类等。公司承接国、内外运输业务，国内业务覆盖华南、华东、华中三大经济区域的物流专业线路。

接着，副总裁方宏志对“数字阿米巴经营模式”执行项目组名单、执行小组名单和岗位职责进行汇报。

▲日昱物流向柏明顿颁发项目授权牌

副总裁方宏志汇报完毕之后 集团总裁徐伟群先生向柏明顿“数字阿米巴经营模式”项目经理曹敦华顾问颁发咨询授权书并合影留念。

▲项目总监曹敦华老师作项目导入报告

“数字阿米巴经营模式”曹敦华顾问为大家做了生动而详尽的项目导入报告，从“什么是数字阿米巴”到日昱物流“如何运作实数字阿米巴”，都给大家做出了详细的培训和宣导。

副总裁方宏志、副总裁丁晶晶代表总公司核心领导层分别发言，广州子公司总经理陈成、上海子公司总经理邱四平代表子公司分别做了分享汇报，对日昱物流数字阿米巴项目的成功实施信心满满，也预祝数字阿米巴项目在全公司顺利推行。

最后，集团总裁徐伟群先生带领全体员工宣誓，日昱物流“数字阿米巴经营模式”正式启动。

我们相信在大家的共同努力下，数字阿米巴经营理念一定会在日昱生根发芽，“数字阿米巴经营模式”一定会顺利落地实施，取得圆满成功！

预祝项目取得圆满成功！