a站怎么没有b站受欢迎（A站B站内斗真假与否）
a站怎么没有b站受欢迎（A站B站内斗真假与否）值得注意的是，尽A站B站在近两年才大红大紫，但其创办时间均已超过5年，分别走过9年、7年光景，其共同特点是完成初始用户积累、业务成熟化、拓展新业务，背后均离不开团队管理、协作、激励机制的有力支撑，不能说A站B站经过长期实践后在这方面毫无瑕疵，至少像模像样，满足正规公司现阶段应有的特性。同时，企业任何决定，无论事大事小，有人得利就有人吃亏，内部一番争吵在所难免，甚至蔓延至网络虚拟世界。此时，受益者通常保持沉默，吃亏者则在社交平台（含匿名社交）宣泄一番。所以，知乎上的言论可能带有情绪化表达的消极一面，也可能是客观、中立的阐述，真真假假不得而知，不要全信也不要不信。勿以放大镜视角看待正常人员流动无论是大公司还是中小创业者，团队的重要性不言而喻，很大程度影响产品的市场前景和企业的命运走向。战斗力、凝聚力强的团队推动业务一路高歌猛进，人心涣散、各有盘算的团队在激烈的市场竞争中，没被对手打败反而被自己
作者：龚进辉
这几天，知乎上有关二次元网站A站B站同时陷入内斗的爆料，引发广泛关注和讨论，不少A站B站离职员工现身说法，试图还原事情真相，没过多久便得到知乎官方的特殊照顾，原来是A站B站公关行动的结果，点赞数最多的作者被要求修改回答。
昨天下午，A站B站内部人士在接受腾讯科技采访时，均对爆料予以否认。A站称在正规化进程中，的确出现人员调整，“也难免有人去匿名胡写。”B站则澄清北京定制旅游bilibiliyo业务正在拆分融资，而不是“被砍掉”。
或许，A站B站的辟谣还是无法打消外界对其团队管理混乱的疑虑，在各方的言辞碰撞中，事情真相变得越来越扑朔迷离。我们不妨跳出事件本身，从创业团队磨合和二次元产业的角度，来分析A站B站的未来发展前景。
勿以放大镜视角看待正常人员流动
无论是大公司还是中小创业者，团队的重要性不言而喻，很大程度影响产品的市场前景和企业的命运走向。战斗力、凝聚力强的团队推动业务一路高歌猛进，人心涣散、各有盘算的团队在激烈的市场竞争中，没被对手打败反而被自己人牵绊。在浮躁的创业环境下，因理念不合、利益分配不均等问题而心生嫌隙甚至分道扬镳的团队不在少数。
回到A站B站，我对其内部管理方式知之甚少，所以不做评论。我想说的是，对于处于上升期的创业公司而言，正常的人员流动再正常不过，即便是企业文化和价值观完善的阿里，每年也有不少员工离职和吸收新鲜血液，A站B站“内斗”或许是放大镜视角看待的结果。
同时，企业任何决定，无论事大事小，有人得利就有人吃亏，内部一番争吵在所难免，甚至蔓延至网络虚拟世界。此时，受益者通常保持沉默，吃亏者则在社交平台（含匿名社交）宣泄一番。所以，知乎上的言论可能带有情绪化表达的消极一面，也可能是客观、中立的阐述，真真假假不得而知，不要全信也不要不信。
值得注意的是，尽A站B站在近两年才大红大紫，但其创办时间均已超过5年，分别走过9年、7年光景，其共同特点是完成初始用户积累、业务成熟化、拓展新业务，背后均离不开团队管理、协作、激励机制的有力支撑，不能说A站B站经过长期实践后在这方面毫无瑕疵，至少像模像样，满足正规公司现阶段应有的特性。
所以，我相信A站B站在公司治理方面已积累丰富的经验，在人才进出和团队分工上操作娴熟。即便公司陷入内斗导致元气大伤，内部混乱状态也不会持续太久，短暂调整后必将重回正轨。
巨头扶持下，A站B站抢占内容制高点
与其揣测若有若无的内斗风波，不如关注A站B站在二次元产业的发展前景，在资本注入和资源整合的大背景下，始于日本的二次元正从小众文化逐渐走向主流。易观智库发布的《2015-2016二次元产业专题研究报告》显示，在90后、00后群体中，北上广深二次元用户接近2成，省会城市二次元用户达到34.14%。
易观预测，2016年中国活跃二次元内容用户规模将达568万人，边缘活跃二次元内容用户规模将达7726万人，8000万用户不是个小数目，将成为二次元产业快速上升的源动力。同时，二次元用户付费比例和付费意愿较高，每年平均花费超过1700元，粉丝经济大有可为，比如声优、虚拟歌姬的演唱会和相关表演；漫画、写真等印刷品；玩偶、游戏等周边产品。
乐观的从业者认为，未来二次元与三次元（普通用户）会互相融合，更多受众将成为二次元用户。各大玩家都热衷于基于IP的全产业链发展，促使二次元在影视、小说、动漫、游戏等领域开花结果。在我看来，衡量一个产业到底火不火，观察BAT是否高调杀入即可。
如你所愿，互联网巨头携自身资本优势入场，将推动产业快速启动。去年8月，阿里旗下文娱平台优土5000万领投A站；腾讯也不甘示弱，猛砸2亿投资B站；百度旗下爱奇艺也设立动漫创投事业部，贴吧也是二次元活跃用户的聚集地，欲在方心未艾的二次元产业大展拳脚。
BAT的投资布局，俨然成为二次元市场资本风向标，插上资本翅膀后迎来高速发展。报告显示，二次元产业已处于第二阶段的启动期，未来5年是A站B站平台型企业搭建生态闭环的过程，5到10年建立完整盈利模式。
考虑到中国只属于日系ACGN产业的附属或链条的末端，国内企业在努力尝试中国特色的二次元产业，主流玩法是自建内容和IP来驱动整个产业链。内容建设方面，B站联合尚世影业成立二次元影业公司，斥资2000万元拍摄《那年那兔那些事儿》；A站计划转型为IP孵化基地，并借助此进行游戏和电影的商业化扩展。
当然，也有一些野心玩家意图成为全产业链玩家，最典型的是奥飞。从玩具产业起家的奥飞在K12领域有丰富的变现经验，从漫画IP到网剧、电影再到文化周边用品上，奥飞已建立完整的内容生态，即便漫画不盈利，IP后端价值也可能创造更多赢利点。同时，奥飞还尝试打造更多IP入口，投资虚拟现实厂商大朋和人工智能玩家图灵机器人，意图通过更多终端来变现IP价值。
事实上，内容 渠道是二次元商业模式中最清晰的一个版块，而这种打法只适用于巨头，因为内容较量的背后比拼的是资金能力，未来二次元内容将被巨头统治。其他没有靠山的玩家只能集中火力发力细分领域，比如专注于音频的被窝声次元、面向核心创作人群的半次元、面向腐女的豆腐等，年轻人碎片化的生活方式，给他们带来商机。
不难看出，目前二次元产业的特点是前途远大、资本开道，想要在激烈竞争中跑得更快更持久，寻找有实力的靠山是必然之举，不差钱、资源整合占优的巨头无疑是上乘最佳选择，分别抱得阿里、腾讯大腿的A站B站已在竞争中占据有利位置，双方将发力抢占国产二次元内容制高点。
回顾A站B站发展历程，一路走来颇具争议，大大小小的危机数不胜数。A站曾被曝出8年无证经营，B站曾被爱奇艺、斗鱼起诉侵权，外部风险尚可摆平，内部危机化解自然不在话下。身处前景明朗的朝阳产业，加上巨头的强力助推，无论内斗是否存在，风起之时A站B站必将重症旗鼓大步向前，跻身独角兽行列只是时间问题。
要知道，当具有明显的人群色彩和场景属性后，用户量大的互联网产品非常容易找到变现手段，A站B站向粉丝兜售任何一种具有文化符号属性的商品或服务，都可以赚到钱，吸引资本市场蜂拥而至。
当然，二次元产业并非没有尴尬之处，其危机主要来自于对优质IP和经典形象衍生品市场的开发不足。一部作品需要长时间的积累才能达到一定的IP知名度，想要覆盖全部的衍生领域，又要经历漫长的等待，作品的商业价值无法在短期内最大化，且面临不同领域彼此孤立的尴尬。
所以，不少玩家选择从大众接受程度最高的游戏切入内容建设，使其成为二次元产业中最赚钱的版块。游戏给用户带来更强的沉浸感和认同，用户投入成本多于动画，有助于其他二次元产业的开发。不过，动画和音乐才是用户消费需求最旺盛的领域，以游戏为起点的商业行为真实反映出国产二次元内容的滞后。
对于A站B站而言，探索二次元世界注定是一场刺激、欢乐、辛酸融为一体的冒险之旅。
