能力素质模型图（能力素质模型）

能力素质模型图（能力素质模型）最新管理知识和工具借鉴请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。最新薪酬设计与绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）人力资源管理正在由“产供销生产时代”以岗位为基础，向“知识经济时代”以能力为基础进行转变，构建适应招聘选拔、培训晋升、薪酬激励、绩效考核等发展需要的，简单、适用的能力素质模型非常重要。水木知行解决培训晋升问题的能力素质模型见本书第五章第一节岗位体系和工作分析部分，水木知行解决薪酬水平问题的能力素质见本书第三章的“薪酬调查”部分，本节的能力素质模型是为了解决绩效考核问题的。能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技能和品质，通过对不同层次的定义和相应层次具体行为的描述，确定不同岗位人员完成本职工作所需要的各种核心能力以及各种能力的等级，这些能力会对员工的个人绩效及企业的目标实现产生关键影响。能力

在影响绩效的几个因素中，员工技能因素对业绩的持续提升非常关键，企业要形成核心竞争力，员工就必须具备相应的核心能力，这是公司战略目标得以实现的基础。而核心能力识别和培养是最重要的问题，能力素质模型就是解决该问题的有效手段。

建立和发展员工的核心能力素质体系，其最终目的是支持企业经营发展需要。识别对企业战略目标实现最具支持作用的行为和能力，有计划地建立和培养这样的能力，是建立能力素质模型的关键。

能力素质模型

对员工的能力素质进行评估，找出现有能力与要求能力之间的差距，采取针对性措施，才能形成以能力素质提升为核心的人力资源规划、招聘选拔、绩效考核、薪酬激励、员工能力发展等人力资源管理体系，为公司战略目标的最终实现提供切实保障。

能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技能和品质，通过对不同层次的定义和相应层次具体行为的描述，确定不同岗位人员完成本职工作所需要的各种核心能力以及各种能力的等级，这些能力会对员工的个人绩效及企业的目标实现产生关键影响。能力素质考核即考核员工的能力素质是否与岗位要求相匹配。

从企业角度来看，能力素质模型是推进企业核心能力构建和进行组织变革、建立高绩效文化的推进器。其重要作用体现在：有利于企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距；建立一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励能为企业核心竞争优势作出贡献的员工；可以更加有效地使用人才，实现企业的经营目标；便于企业集中优势资源，对最急需或对经营影响重大的能力素质优先培训和发展；建立能力发展阶梯，便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展规划。

从员工角度来看，能力素质模型为员工指明了努力的方向，使员工认识到“如何做事”与“做什么”同样重要，为此要有针对性地提高自己的能力素质。通过有效激励，帮助员工更好地提高个人能力素质，从而提高个人和组织绩效。

人力资源管理正在由“产供销生产时代”以岗位为基础，向“知识经济时代”以能力为基础进行转变，构建适应招聘选拔、培训晋升、薪酬激励、绩效考核等发展需要的，简单、适用的能力素质模型非常重要。水木知行解决培训晋升问题的能力素质模型见本书第五章第一节岗位体系和工作分析部分，水木知行解决薪酬水平问题的能力素质见本书第三章的“薪酬调查”部分，本节的能力素质模型是为了解决绩效考核问题的。

最新管理知识和工具借鉴请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。最新薪酬设计与绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）

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