小鱼人回调技巧（接班人计划成功的前提是前浪不会碎）

小鱼人回调技巧（接班人计划成功的前提是前浪不会碎）即：这其实在接班人计划的成功过程中，还隐藏着一个道理：一人得道，鸡犬升天。你这个接班人的计划，是拿来做什么的？是推前浪前进更上层楼，还是推前浪撞墙粉身碎骨。同样的上位者，却带着不同的手段和过程。有的充满警醒，有的却充满血腥。但我们看很多成功的案例，最后带来的都是一片祥和，歌舞升平？这是为什么？

1、接班人计划成功的最重要因素是直接上级的培养。

说到接班人的计划，我们就可以看看中国的历史。无论何朝何代，都是一个斗争的历史。无论是在朝在野，还是市商钱农，甚至就是一个贫苦人家都会出现这些相煎何太急的戏码？

这是为什么？

其实综合起来看就是一个问题：

你这个接班人的计划，是拿来做什么的？

是推前浪前进更上层楼，还是推前浪撞墙粉身碎骨。同样的上位者，却带着不同的手段和过程。有的充满警醒，有的却充满血腥。

但我们看很多成功的案例，最后带来的都是一片祥和，歌舞升平？这是为什么？

这其实在接班人计划的成功过程中，还隐藏着一个道理：一人得道，鸡犬升天。

即：

一个接班人计划，其实最重要的就是要顶上有人会挪位。这样才能让层层人上层层接班，才能让上下同欲，最终实现平稳的接班计划。

所以一个接班人计划成功的前提，是层层培养。如果没有上级的支持和培养，你在暗地里壮大其实就是窝藏祸心，欲图逆乱。这能得到上级的支持吗？

没有了上级的支持，你还得受上级管。这样的培养成功的可能性自然太低。

2、一个成功的接班人计划一定是个上级来的主动培养计划。

大多数人都有着权利的梦想。这是人的本性，也是现实的需求。而对于权利喜欢放手的人绝对的不多。

而作为一个无论大小的领导，其实同样如此。

因此，当一个人好好地当着自己的领导的时候，发现自己的统治有着被撬翻的危机，自然不会给你好脸色。

但当一个人要高升的时候，却总是会想着肥水不流外人田的思想。要知道，找个自己喜欢的人接班，接班者也能更记得自己的培养之恩，甚至还可能保留些原有管辖的红利。

这样的接班人，自然能得到前领导的大力支持和培养。当其高升离开，自然接班人就顺位承继。岂不是皆大欢喜。

所以，一个最有效的接班人计划，就是由领导者主动发起的培养计划。而主动为自己培养接班人的前提是自己能有更好的去处。

所以，企业做接班人计划可以，但先想想接班人欲接班的现任如何安排再做可好？所谓的牵一发而动全身，有时候说的就是这个情况。

虽然说职场Z治不定有多少。但每个人的心态往往却是差不多的。这是一个人应有的自我保护心态，也就有了自己的安全思维。

只有想好了如何妥善的安置其前任，我们才能更好的开展接班人的培养工作。没有现任的保驾护航，你HR和准接班人很多时候，都等于是局外人，又怎么能做好接班培养的工作呢？除非是暗地里培养来干掉现任的还差不多。

3、培养如基层管理者的各层级接班人计划，一定是一盘棋思维的梯度培养计划。

做管理者的培养，其实比做招聘更应该慎重。毕竟，普通员工说走就走了，但一个管理者的变动，却往往涉及其所管辖的所有事务。若有变动，无论人与事往往都需要一个长足的磨合过程。这才需要进行接班人的培养。

因此，要做培养，就一定需要明白如何才能让现任配合、如何才能让接班人有信心。

这需要两个条件：

要让现任知道自己不会吃什么亏。寻找其他的补充方式来平衡失去现有管理所辖的收益。至少给一个安慰的借口。

候选人知道自己确实有机会。不要像那些宫斗剧中太子一样，眼看自己都老了，可老皇帝还把着一切。怎么能不心慌？所以，一个现任管理者的培养计划同样要有，形成真正的梯度培养计划。

因此，要想让你的管理者培养计划能顺利实施，有着几个前提要搞明白：

一是老板一定要参与并支持。

其实老板参与不参与不是很重要，但必须要有足够给力的支持，才是你能顺利开展的前提。这是老板的企业，你要做的就是其中的管理变动。能不能带来好的发展方向就是老板是否支持的前提。

二是要将现任的安置计划作为培养计划的一个重要部分。

没有位置空出来，你再大的培养也无用武之地。而没有现任的支持你再好的人才也可能只是在一边坐凉席。能有什么成长？

三是选择人的一定要有着管理者的潜质。

一个管理者的潜质有很多。但其中有着两个基本的条件因素却必不可少。

管理能力、业务能力可以在后期培养。但现成的两个条件却必须当时就有：认同企业的管理经营管理模式（文化观）。有着关系管理的能力（三商要有）。

要培养的一定是要愿意为企业发展进行努力的，而要顶替现任管理者的当然要知道一些如何处理与现任的关系，如何进行团队带领的东西。否则，你既不受现今领导看重，也不能有现今团队和谐，怎么能有机会成长呢？而候选人要想获得部门人员的支持一定是靠着业绩和能力来获得的，而不是靠企业有着这么一个培养计划。

所以，为什么有很多培生计划，最后有不少人都并不成功就是这个原因。没有将自己获得成功的条件搞明白。以为自己接受了培训就应该是管理者了？其实如果没有成绩你就啥也不是。

所以现在有很多企业会将接班人计划交给现任领导，同时也将是否培养出接班人作为升迁的前提条件。你要想走，就要将你管辖的摊子给交好了。

所以，如果题主要想改变现状，还是要重新理一下整体的培养计划再说吧。

小结：

做现任管理者的培养计划（如果不是想要恶意顶替）要好都需要交由现任管理者来做培养。而顺利培养的前提是要将现任管理安排好，将选任者的潜质把握好。

只有能获得老板的支持与现任管理者的支持培养，你的继任者计划才能真正地获得成功。