远离所有让你感到不舒服的人（远离让你特别舒适的人）

远离所有让你感到不舒服的人（远离让你特别舒适的人）对我也是如此，每次开会，他坐在我旁边，都会拿出笔记本，时而微笑时而若有所思，认认真真地记录。我要做决定的时候，通常会征求他的意见，他总是赞同我，并小心翼翼的指出不足之处，详细的加以完善。在决议执行中，他也总是及时给我反馈信息。一起出席对外活动时，别人看他年龄大，以为他是正职我是助理，他会第一时间让对方明白，我才是老大。这个副手，遇见谁，都好得跟前世曾经相好似的，脸上永远都挂着热情洋溢的笑容，不管同事还是客户，你就看不出他和谁不好。大家可能都刷到过这样的视频，意思是人生很短，要和让你舒服的人在一起。先给大家讲一个我以前在职场亲历的故事。很多年前，我还很年轻，以老板助理的身份开拓公司一个新业务板块。当时我并不清楚，这个业务板块，曾经有过几个前任，最后都以失败告终而黯然离开。靠自己的打拼，我成功了，并成为新业务板块的负责人。当时和我平级的同僚，基本都大我十几岁。老板可能是担心我还不够成熟稳重，派

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文 | 难得君

大家好，我是难得君。

最近很多号都休息了，我的小号也休息一月，只能谈点其他话题，今天聊的如题。

大家可能都刷到过这样的视频，意思是人生很短，要和让你舒服的人在一起。

先给大家讲一个我以前在职场亲历的故事。

很多年前，我还很年轻，以老板助理的身份开拓公司一个新业务板块。当时我并不清楚，这个业务板块，曾经有过几个前任，最后都以失败告终而黯然离开。靠自己的打拼，我成功了，并成为新业务板块的负责人。当时和我平级的同僚，基本都大我十几岁。老板可能是担心我还不够成熟稳重，派了一个五十多岁的人当我副手，除了这个副手，其余人都由我来挑选招聘。

这个副手，遇见谁，都好得跟前世曾经相好似的，脸上永远都挂着热情洋溢的笑容，不管同事还是客户，你就看不出他和谁不好。

对我也是如此，每次开会，他坐在我旁边，都会拿出笔记本，时而微笑时而若有所思，认认真真地记录。我要做决定的时候，通常会征求他的意见，他总是赞同我，并小心翼翼的指出不足之处，详细的加以完善。在决议执行中，他也总是及时给我反馈信息。一起出席对外活动时，别人看他年龄大，以为他是正职我是助理，他会第一时间让对方明白，我才是老大。

总而言之，他在任何时候，任何场合，绝对让我感觉特别舒服。

我是一个很敏感的人，时间久了之后，总觉得哪里不对头。偶然一次，我从侧面一个少有的角度，看到他对人笑过之后，脸上有种罕见的僵硬，眼里透着一丝阴冷，我心里一紧，于是下意识与他保持了距离。

大概一年之后，新部门发展得非常壮大，但意外的是老板明升暗降，把我的级别升了半级，由总助升级为副总，我一手创立的新部门交由我副手直管，我监管。这次调整对我的打击很大，有种自己亲手养大的孩子，交给别人的感觉。这次事件，是两年后我决定离开的导火索。

直到我快辞职的时候，我才从可靠的渠道得知，当时一直在背后捅我刀子的，就是我那个满面笑容的副手。当然，最主要是老板本人的问题，多年后，他为此付出了惨痛的代价，那个副手终于辛辛苦苦把我创立的部门搞垮了。

其实在日常工作和生活中，我们总是能遇见这样一种人。

他能和你聊天非常愉快，聊的话题非常宽泛。但无论你说什么，他都很爱听。他能接住你所有的梗，有趣的一起玩笑，讨厌的一起吐槽。哪怕你很多常人看来非常奇怪的观点，他也表示认同。

他说任何话都恰到好处，你小骄傲的时候，捧你的场不泼冷水；你装B的时候不说破；你难过的时候会安慰你；不知道的事情能帮助你；话题完结了能开启你很想聊的话题；最重要的是，你想安静的时候他会不说话。

你之所爱，也是他之所爱，你之厌恶，也是他之厌恶。

人生知己难求，你会非常兴奋，以为遇到了人生的知己。

他能够完全掌握你的好恶和情绪，还时刻保持清醒不受你影响。

而你，永远无法知道他内心深处究竟在思考什么，在意什么。

这样的人，情商都特别高，远远超过你。他的段位对你而言，无疑是碾压级的。

这种不在一个维度的情商差，让他可以轻松地“降维打击”你。

他们不会打嘴炮，出手则直接是降维打击，这种打击是无声的，碾压你就像踩死一只蚂蚁。

他能够让你有多爽，也就能让你多万劫不复。

这世上，真正能成为至交好友的人，并不多。无论这辈子你遇到过多少人，同学、同事、或是酒肉朋友，心灵能共鸣，能毫无保留信任的不会有几个。性情中人，往往爱憎分明，甚至有失偏颇。

真的至交，三观相合，同仇敌忾。而那种谁也不愿意得罪，看似厚道，实是世故。和谁都好，实是虚伪圆滑。世故圆滑的可怕之处是深深隐藏内心深处的真实，与一个永远看不透内心的人做朋友，是恐怖的事情。

有缺点，才显得真实。而完美，让人心生恐惧，人如此，万物皆如此。

相比完美先生，我宁愿和有明显缺点的人交往。

人，天生喜欢保持一种舒适感。

舒适，往往意味着安于现状、难以改变。

心理学上，有一个舒适区的概念。指的是一个人表现出的习惯性的行为模式和固定的心理状态，在这个区域，人们会感到非常有安全感和控制感。

而一个人的成长，恰恰需要的是打破舒适区。

诺尔.迪奇提出了行为改变三圈理论：人对于外部世界的认知，分为三个区域，从内到外分别是舒适区、学习区、恐慌区。

处在舒适区，没有学习难度的知识或者习以为常的事务，自己可以处于舒适心理状态，但学到的东西很少，进步缓慢。

处在学习区，有一定挑战，因而感到不适，但是不至于太难受，有新颖的事物，在这里可以充分地锻炼自我，挑战自我。

处在恐慌区，超出自己能力范围太多的事务或知识，心理感觉会严重不适，可能导致崩溃以致放弃学习。在这个区域中会感到忧虑，恐惧，不堪重负。

人们有种误解，认为走出舒适区之后，就直接进入恐慌区，事实并非如此，走出舒适区之后，人们通常进入了学习区。不断尝试改变自己以往的思考和行为模式，尝试新鲜事物，探索未知领域，能开拓思维和视野，激发潜力。

就算是进入恐慌区，其实也并非想象中那么可怕，只要建立自信，就能克服恐惧和忧虑。

马克吐温曾写道：我曾经有很长一段时间生活在恐惧之中，但是事实上，大部分我所忧虑的事情并没有发生。很多事情其实很简单，只是我们在思想上把他们复杂化、困难化了。

一个人的成长，其实就是不断扩大舒适区，进入新的学习区，并把学习区转化为舒适区的一个过程。

这个理论揭示了一个非常浅显的道理。

如果有什么事情让你感觉不舒服，让你感觉紧张，不要回避它，做你应该做的事情，突破了，你就又长大一圈；退缩了，你就还呆在以前的小圈子里。

那些最让你最舒服的人，最舒服的话，往往是阻碍你成长的因素。

而恰恰那些让你不舒服的话，却可能是对你最有帮助的话；那些让你不舒服的人，可能才是你该感谢的人。

大家好，我是难得君，一个三观比五官正的大叔，985硕士，曾任企业高管，大学教师。为防走散，关注微博@我是难得君。我在抖音、快手开播了视频，搜索“难得君”就能找到我。