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产品包装创意策划(大型活动策划)

产品包装创意策划(大型活动策划)2、学会换位思考这里指的“用户”是甲方,需要分析出甲方内部对接项目的各岗位人员用户画像,底层对接的人没有话语权,更多的充当角色是“传话筒”。中层管理人有话语权,但是没有决策权,高层管理人有决策权,但是影响高层决策的因素包括了自下而上的建议。由于用户角色的各不同,所以在打造产品时就需要考虑到用户体验和阅读行为。“产品思维”一般在互联网领域才需要具备的思维, 如果把“策划案”当成一件产品,那么生产策划案的活动策划人就必须要具备产品思维能力,像产品经理那样比任何人都要懂自己的产品,并根据用户(甲方)画像和收集的反馈意见,不断打磨升级产品,让用户(甲方)使用并为之买单。那活动策划人怎么转变产品思维?1、分析用户画像

活动策划人有了这5种思维,提案成功率上升80%

产品包装创意策划(大型活动策划)(1)

景程园林

评价一位合格的活动策划人,衡量的标准就是提案成功率高不高,先不说客观原因,只说活动策划人的思维模式,今天,我就和大家聊聊活动策划要具备的5种思维,有了这种思维模式想不成功都难!

产品包装创意策划(大型活动策划)(2)

一、产品思维

“产品思维”一般在互联网领域才需要具备的思维, 如果把“策划案”当成一件产品,那么生产策划案的活动策划人就必须要具备产品思维能力,像产品经理那样比任何人都要懂自己的产品,并根据用户(甲方)画像和收集的反馈意见,不断打磨升级产品,让用户(甲方)使用并为之买单。

那活动策划人怎么转变产品思维?

产品包装创意策划(大型活动策划)(3)

1、分析用户画像

这里指的“用户”是甲方,需要分析出甲方内部对接项目的各岗位人员用户画像,底层对接的人没有话语权,更多的充当角色是“传话筒”。中层管理人有话语权,但是没有决策权,高层管理人有决策权,但是影响高层决策的因素包括了自下而上的建议。由于用户角色的各不同,所以在打造产品时就需要考虑到用户体验和阅读行为。

2、学会换位思考

不懂甲方的活动策划人有很多,往往都是因为我认为的就是甲方需要的,其实不然,做方案大忌就是把甲方想得很聪明,不去推敲细节,才导致做出来的产品,甲方体验完就流失掉了。所以,换位思考很重要,站在甲方维度来思考看待问题,摒弃个人主观意识,换位思考和提案前内部会进行提案模拟场景类似,(如:专业词汇甲方是否知道,创意点是不是甲方想要的)。

除了懂甲方以外,还需要对甲方的用户群体进行一定的了解,这个就是更深层次的再换位思考,如何让活动效果放大化,让用户在活动中有参与感?

3、挖掘用户诉求

甲方对策划案最终呈现出来的组成部分是什么?设计稿、报价、idea、流程设计等等,活动策划人在与甲方沟通时,就需要充分了解到甲方对活动的诉求是什么?为什么会有这种诉求的出现,是因为企业对现状不满,还是企业全年策略中的一个组成部分而已。

例如:

1)甲方想花少钱干大事,

2)我想花20万做一个病毒视频,

3)我想花20万做一个关于七夕情人节的病毒视频,

4)我想花20万做一个病毒视频,针对七夕情人节邀请有感人故事的10对情侣,面对镜头分享爱的酸甜苦辣。)

很明显,有效诉求是第四个,然后针对该诉求进行详细挖掘,多问客户的期望值,这个很重要。例如时间节点、媒介资源介入、设计风格等等,还有尽量搞清楚甲方杜绝的一些要害(如:甲方领导个人喜好)。

4、打造产品之心

一份好的策划案肯定有好的核心点,这个核心就是“主题”,如何利用主题贯穿整个活动,如果利用主题 设计让整个活动更富有体验感和氛围包装。

好的的策划案从来不是一蹴而就,而是经过时间积累和众多参与者共同打磨出来。在打造产品阶段,期间会有甲方不断提供无效需求给你,迫使你加入进去,这个时候你要勇敢说“NO”。 不能因为无效需求影响整个方案的质量。

小结:

1)分析甲方画像,不做无用功。

2)换位思考,走出主观意识区。

3)挖掘真实的甲方需求,分辨伪需求和真需求。

4)打造核心爆款,为策划案注入灵魂。

引用一段来自于梁宁产品思维30讲的一句话“产品思维是人生的一个底层思维,拥有产品思维,能让你有一种踩在地上的自信和踏实感”。当活动策划人具备了产品思维,不再为了生产方案而去做方案,在生产方案之前就多想多听多看,这样提案成功率就会高很多。当提案成功率越高,活动策划人自信心也会大大提升。

产品包装创意策划(大型活动策划)(4)

二、节日思维

“节日思维”是针对节假日做出的营销活动策划案,实现品牌曝光或产品促销的一种思维模式。一年有365天,几乎月月都是有大大小小的节日,大到春节、国庆,小到情人节、端午节、中秋、七夕、父亲母亲节,还有诸多品牌自创的节日,例如:517饿货节、京东618大促、淘宝造物节、罗辑思维跨年演讲、动漫节等。那活动策划人针对如此多的节日打造一场适合客户的活动,就一定要具备“节日思维”,把每一个节日重视起来,标记在工作笔记本上,制作成节日营销日历。

1、抓住节日特色

节日策划案好不好取决于有没有抓住节日的特色,抓住节日特色等于敲开了节日策划的大门,例如:淘宝造造物节之所以能被很多潮流品牌和IP品牌看好,是因为它吸引了年轻人的眼球,对新鲜事物的猎奇心理,再鼓励商家、品牌生产优质的好玩且有趣的商品。

2、打破营销局限

活动策划人在策划节日活动时,都会围绕品牌展开,却忽略了节日文化和城市文化这两个因素,然后造成了节日传播面局限、参与感不强、无法引起受众对节日的共鸣,要想打破营销局限,就需要从思维上发生改变,要把一场属于品牌的节日活动变成是一座城市的节日活动、变成一个圈子的节日狂欢派对,从传播层面要跨地区、跨圈层。

3、突出节日文化

突出节日文化,需要独立策划代表性的节日文化类节目,而不是邀请和文化没有关联的明星,节目类型也不能过于尘俗,需要有新颖和独特性。要围绕着节日文化展开一系列的文化节目演出,要有氛围包装意识,从舞美、多媒体、布景设计上打造全方位的节日氛围沉浸式体验。

大汪相信,每一位活动策划人的内心都希望,未来可以策划一场节日活动并每年继续办下去。因为这是一件幸福并无比自豪的事,看看淘宝造物节就知道了。

产品包装创意策划(大型活动策划)(5)

三、话题思维

“话题思维”是针对话题炒作的一种营销思维,在这里特指,建立在活动策划基础上,通过线上营销传播手段,用话题形式呈现在网民眼前。“话题炒作”一词虽然有贬义成分在里面,但并不妨碍从活动策划正向传播层面制造话题。只要是正向传播,不涉及到弄虚作假、戏弄网民就可以。一般话题炒作分为以下两种形式:

1、事件营销

去年,三只松鼠CEO章燎原砸店事件,砸店事件的背后是章燎原认为该门店装修品质不过关,还存在员工腐败等问题。还有1985年的海尔张瑞敏砸冰箱事件,这些事件发生的背后都反应出品牌的自我监督严格,对消费者的体验保质保量。以上两个例子都是正向事件营销的典型代表,取得了不错的品牌美誉度。

2、爆点打造

前几天,BMW X3和奥迪 Q5L上市发布会都选择在偏远地区的峡谷、山里举行。在现场利用3D投影技术达成了惊人的效果。事后被汽车媒体纷纷报道解密技术实施难点,这就是爆点打造的代表作,一个易于被媒体宣传报道的爆点,很容易引起目标受众对活动本身的关注。有了“话题思维”,就可以利用人性的弱点七宗罪(贪婪、暴食、色欲、暴怒、懒惰、傲慢)打造一场刷屏级的活动。

产品包装创意策划(大型活动策划)(6)

四、执行思维

之前在文章中有提到,“策划一时爽,执行火葬场”,方案创意都挺好,但是,执行起来困难受阻,主要因素在于活动策划人在创作方案阶段时,没有过多考虑到执行层面的因素。一份完美的方案在执行阶段被大大折扣,就已经偏离了活动本身。效果也会减半,所以活动策划人一定要具备“执行思维”,在想idea时就需要考虑到后期落地是否困难,操作难度是否繁重,会不会增加预算成本等问题。

产品包装创意策划(大型活动策划)(7)

五、营销思维

“营销思维”在活动策划人中,指的是针对活动目的为导向,要有一套完整的营销体系思路,站在营销人员角度看待这场活动,以最大限度帮助客户卖好产品或服务。要清楚知道受众想要什么?基于活动本身,活动策划人要具备“营销思维”,首先学会利用各种推广渠道把活动讯息传递到目标受众眼前,再引流至线下参与活动进行体验。从用户调查—内容制作—推广渠道—数据反馈—调整优化这五个环节环环相扣,让活动效果更大化。

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