合肥金牌卫浴加盟（金牌卫浴曾小羚）

合肥金牌卫浴加盟（金牌卫浴曾小羚）【Q】：金牌卫浴2018年在工程上的整体情况还不错，请您简单介绍一下今年都做了哪些努力？【曾小羚】：此次峰会上，金牌卫浴除了求变，还有一个很重要的是创新。其实我们现在不仅仅是在产品的设计上，在新材料的运用上也谋求创新。我们希望通过创新的设计和材料的运用，为消费者提供高颜值、高性价比的多方面立体的卫浴解决方案。行业的发展到最后同质化必定会越来越严重的，我们预测以后是两个局面，一个是大而强另外一种就是小而美。我认为这是一种消费的分层，更加细分化了，而产品的设计上更多的是一些人性化的关怀。一直以来我们金牌重细节、更爱家，我们都希望打造家的这种文化。【Q】：2018下半年，金牌卫浴提出了全卫定制的概念，目前发展到怎样的阶段？2019年金牌卫浴如何实现全卫定制的持续发展？【曾小羚】：其实在行业内，全卫定制的概念并不新鲜。定制的目的是为终端消费者量身定制整体的空间解决方案，而不是简单地停留在原来买单品

2019年1月3日，金牌卫浴2019年品牌发展战略峰会在广东佛山隆重举行，金牌卫浴董事长简永、总裁庞湛高、金牌卫浴总经理曾小羚等企业高层领导、营销团队，与各界嘉宾、数百位金牌卫浴终端渠道代理商代表共同出席了峰会。

本次峰会以"洞察趋势，创新谋变"为主题，围绕市场的变化，以"趋势洞察"为前提的众多"创、变"成果及为终端赋能的战略布局。会后，我们有幸对话金牌卫浴总经理曾小羚先生，与我们分享金牌卫浴2019年的营销战略布局，以下为对话实录：

【Q】：本次峰会以"洞察趋势，创新谋变"为主题，金牌卫浴是想要传达怎样的品牌理念给大众？

【曾小羚】：金牌卫浴此次的峰会以"洞察趋势，创新谋变"为主题，其实是想要传递两个方面的信息，一是被动的变，二是主动的变。面对行业大环境，要做到逆势而上是基本不可能的，因此我们要顺势而为。我们希望跟着大环境的方向，通过品牌自身进行主动的改变，从厂家、经销商、终端等多渠道进行变革，主动谋求创新的发展之路。

【Q】：2018下半年，金牌卫浴提出了全卫定制的概念，目前发展到怎样的阶段？2019年金牌卫浴如何实现全卫定制的持续发展？

【曾小羚】：其实在行业内，全卫定制的概念并不新鲜。定制的目的是为终端消费者量身定制整体的空间解决方案，而不是简单地停留在原来买单品的阶段，给消费者提供了更好的增值和服务。金牌卫浴对于全卫定制已筹备三年，等到2018年的时候发展成熟才推出市场。我们同时也更新了公司的SI、接单系统等，以满足消费者的个性化需求。

【Q】：您是看待行业内同质化严重的现象？金牌卫浴将如何应对？

【曾小羚】：此次峰会上，金牌卫浴除了求变，还有一个很重要的是创新。其实我们现在不仅仅是在产品的设计上，在新材料的运用上也谋求创新。我们希望通过创新的设计和材料的运用，为消费者提供高颜值、高性价比的多方面立体的卫浴解决方案。行业的发展到最后同质化必定会越来越严重的，我们预测以后是两个局面，一个是大而强另外一种就是小而美。我认为这是一种消费的分层，更加细分化了，而产品的设计上更多的是一些人性化的关怀。一直以来我们金牌重细节、更爱家，我们都希望打造家的这种文化。

【Q】：金牌卫浴2018年在工程上的整体情况还不错，请您简单介绍一下今年都做了哪些努力？

【曾小羚】：在工程这个板块上，我认为它是需要时间积累的，还包括前期做的准备和基础工作扎不扎实。目前，我们金牌卫浴2018年已与五十多个房地产公司签约，约五十多家的酒店签约，所以说这一块应该说都为我们2019年奠定了良好的基础。相信在2019年，工程渠道这一块我们会取得更好的业绩。

【Q】：现在经销商出现的获客难，零售渠道下滑萎缩，我们作为厂家怎么帮助他们渡劫，有没有一些新的渠道给到他们，或者一些资源给他们，让他们把零售的渠道份额减少一点，或者让他们去转型？

【曾小羚】：今天我的报告主题是赋能，2019年我们需要转换角色，从原来的我们说的压货、追款，变成教练式的营销。我们需要将自己变成一线的实战人员，总结好经验以后再传授给经销商，这样才能以理服人。2019年，我们最重要的就是如何给我们的经销商赋能。

【Q】：对于2019年，我们金牌卫浴这边有没有一些什么小目标？

【曾小羚】：充满太多的不确定性。但是我们金牌人已经做好了准备，也做好了计划，按照我们的小目标正在有序的进行推进当中。2019年，困难与机遇并存，我们将会大干一场！