有关互联网金融产品营销的书（从1400个品牌总结品牌电商和电商品牌如何打造）
有关互联网金融产品营销的书（从1400个品牌总结品牌电商和电商品牌如何打造）可以说前期积累是在实体零售期与电商红利期，是数字化发展的上半场，也可以理解为外部数字积累。品牌电商加速升级2010年开始，品牌商纷纷加入这场线上数字积累战，参与双十一的商家迎来爆发式积累，这一年的双十一成交额跃升到了9亿，2019年双十一成交额定格在了2684亿。前期的品牌商纷纷布局实体渠道与电商，提升覆盖率、粉丝会员、名誉、品牌影响力等等。这一切都是力争在最接近消费者的地方保持数字化积累。
数字化是未来驱动重塑品牌力的重要战略机会，但我们不能把数字化简单的看作线上零售、直播带货等多链路的转化方案，应该理解为数字资产的“积累”。
品牌的前期积累
在2008年以前，只有线下生意的品牌企业就是在做数字资产积累。为了实现销售数字的增长，不断的扩大市场的覆盖数字，不断的增加门店数字。
反观线上，以天猫平台为例也是一样，在2008年前后，当时还叫淘宝商城的天猫第一次在广州举办招商会，2009年淘宝商城第一次举办了年度促销活动双十一，参与的品牌积累了27个，成交额达成了5200万。
2010年开始，品牌商纷纷加入这场线上数字积累战，参与双十一的商家迎来爆发式积累，这一年的双十一成交额跃升到了9亿，2019年双十一成交额定格在了2684亿。
前期的品牌商纷纷布局实体渠道与电商，提升覆盖率、粉丝会员、名誉、品牌影响力等等。
这一切都是力争在最接近消费者的地方保持数字化积累。
品牌电商加速升级
可以说前期积累是在实体零售期与电商红利期，是数字化发展的上半场，也可以理解为外部数字积累。
而数字化的下半场则是一场由外到内的转变。
2011年开始，消费者转向移动互联网，消费者不是不用电脑浏览购物，而是更加随心的使用了。
移动互联网时代催化了更多渠道，比如直播电商进入发展期，根据艾瑞咨询发布的《2020年中国直播电商生态研究报告》显示2019年直播电商整体成交额达到了4512.9亿，同比增长超过200%。
在移动互联网时代下，电商渠道更加细分，有平台、社群、直播等等。
疫后品牌进入数字化加速期
进入2020年，全球零售环境遭受打击。上半年，随着线下触点因疫情受到冲击，同时消费者信心下滑，消费市场萎缩。
更多的消费者转向在线购物，根据腾讯联合BCG发布的《2020 中国奢侈品消费者数字行为洞察报告》显示，疫情至今，中国消费者的奢侈品购买渠道结构发生大幅变化。
伴随着消费者向本土回流以及品牌多渠道建设，线上渠道占比从 2019 年的 12% 上涨至 33%（纯线上路径从 11% 提升至 30%），同时本土线下渠道也有大幅度上涨。
实体店在疫情下受到了最严重的打击，运动巨头耐克为此制定了全新的战略。
耐克此前曾透露对电商业务的预期是到2023年，有30％的收入来自线上。而耐克CEO约翰·多纳霍近日表示，希望将这一目标数字提升至50%。
与耐克相同，越来越多的传统品牌也开始将更大的销售目标压到了线上。
品牌电商与电商品牌的2.0时代
不同于电商品牌的以打造爆款为目的的电商经营目标，传统品牌早期开拓电商业务的目标往往是以清理库存为主，价格低成为了品牌为吸引消费者购买的主流玩法。
而今，中国消费市场已经发生巨大变化，消费者更希望的是以实惠的价格买到更多新品、个性化商品，买到与线下购物相同的体验、在全渠道与品牌进行联系。
因此，无论是品牌电商还是电商品牌，要想在未来线上零售大战中保持优势，必须开始从外部数字化转向内部数字化，从数字营销转向数字研发，即转向对消费起到决定性因素的产品本身。
品牌电商需要更加关注电商产品线的运营，电商不再只是清理库存的渠道，它将是新品、特供品、联名品发布的最佳渠道，是品牌与消费者增强互动的最佳触点。而电商品牌则需要通过更强大的产品语言迭代品牌文化，从单一爆品打造向更多品类拓展，加强打造品牌化标签。
在服装电商的2.0时代，企业可以利于电商平台的大数据优势，建立了一个覆盖产品全生命周期的完整信息流闭环，完善快速的市场响应机制，优化研发与供应链流程，缩短产品上市周期，通过数字资产积累最大化研发效率。
在产品全生命周期的管理上，PLM在服装行业已经广泛应用。传统PLM只覆盖研发过程，而Centric PLM已覆盖到从概念到零售的业务范围，功能模块涵盖产品规划、设计与开发、样品评审、质检管理，大货管理以及生产管理等。
借助PLM解决方案，服装企业可以进行全方位的数据管理，全局把握产品研发进度，通过全链条的业务协同推动柔性供应链的打造，真正做到商品快反并顺应市场。
传统品牌的电商进阶之术
绫致时装 Bestseller
以成立于1996年的绫致时装为例 ，在中国市场有8000多家专卖店，旗下有Only、Jack & Jones、Vero Moda、Selected等知名品牌 。
在2009年参与天猫第一次双十一就达成了500万成交额，当年天猫的总成交额仅仅是5200万。到2019年，双十一销售额已突破10亿。
其首席执行官 Dan Friis 曾表示：“中国消费市场变化很快，特别是数字商务方面。消费者希望以实惠的价格买到潮流新品。因此，我们的供应链承受着巨大压力，必须变得更加灵活、响应更加迅速，并且缩减成本与交付周期。”
保持着对市场的敏锐观察，2014年绫致集团启动旗下第一个品牌的PLM项目，在不到六个月的时间内系统即投入使用，第二年所有其他品牌也纷纷采用了该软件，目前包括绫致时装供应商在内的团队都已使用Centric PLM。
在践行数字商务和零售策略方面，PLM打下了重要基础，使绫致有机会为市场带来全新业务场景，并能为消费者提供更加无缝衔接的线上和线下购物体验。
三彩 3COLOUR
还有创立于1997年的卓尚服饰有限公司，旗下第一个品牌“三彩”目前在全国300多个城市拥有1000多家门店。
三彩也是Centric软件在中国最早的客户之一，2014成功上线Centric PLM，仅仅运行2个开发季后，三彩的BOM精度从70-80％提高到100％，并且在订货会前BOM信息就直接录入系统，只需根据客户的特定需求在系统中修改，无需来回修改信息，这可以节省八天的工作时间。
和许多品牌一样，三彩很早就开始布局自己的电商业务，在2010年成立了专门的电商事业部。随着业务的快速增长，三彩电商在研发端的挑战也日益增大，迫切需要一套标准化的、可控的、高效的数字化方案。今年，三彩的电商事业部再次找到Centric软件，希望借助PLM为电商团队节省时间、提高效率和成本控制、加快研发速度和上新时间，为未来的发展奠定基础。
红袖 HOPESHOW
同是杭派女装代表的鸿衿时尚集团，旗下拥有HOPESHOW、H’S、NEELLY、M.latin等多个品牌，全国共1600多家门店。
2018年，Centric PLM凭借其实时在线化、可视化和协同效益上的价值而被HOPESHOW选中，助力其提升“商品力”（即产品设计及研发的能力）。
正如其电商总监竺科峰先生所说，“PLM是一个很好的设计研发管理系统，每个公司从头研发其实是从商品企划开始的，商品对设计的管控越来越重要。我们需要一个PLM系统，让设计师不仅可以获得更多理性的判断和工作效率上的提升，而且可以让整个品牌的数据资产沉淀并得以再次利用。尤其对于电商业务来说，在市场的响应速度和精准度有着更高的要求，需要加速产品上市的时间，同时减少不必要的研发资源浪费。”
互联网品牌的天然数字基因
内外NEIWAI
成立于2012年的女性贴身衣物品牌，其创立之初即入驻天猫，并在2018年开始布局线下门店，截止2019年底已在一二线城市拥有60多家门店。同时，内外也成为了第一个进入美国高端内衣市场的中国品牌。
经过多年的发展，内外也从一开始的专注于舒适无钢圈的内衣品牌，逐渐拓展成为多品类的生活方式品牌，品类覆盖家居便服、运动休闲、家居香氛等。
更多的品类、更庞大的SKU、更快速的上新，都推动了内外在研发数字化上的投入。今年，内外启动了Centric软件针对于新兴品牌和中小企业的PLM解决方案（Centric SMB）以建立一个研发协同平台，规范业务流程、完善商品标签、共享并沉淀品牌资源档案、并实现企划的和研发过程的可视化复盘。
正如其品牌名一般，内外对于产品的专注，也由内而外进行了不断的升级和创新。
国外互联网品牌
在国外，许多诞生于互联网的服装品牌也带着与生俱来的数字基因，在其快速增长的过程中致力于用最新的技术在产品创新、消费需求快速响应和全渠道购物体验等方面积极优化。
已有不少品牌在此过程中选择了Centric PLM作为他们的数字新生力，包括法式穿搭鼻祖品牌Sézane，俄罗斯Instagram出圈的服装品牌12STOREEZ，巴西技术型时尚品牌AMARO等。
全球时尚同仁的共同选择
目前，Centric PLM 解决方案获得了全球390多家公司、超过1400个时尚零售品牌的的青睐。
在全球，Centric软件 与 Louis Vuitton、GAP、Fast Retailng、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、PVH和Under Armour 等知名客户建立了合作关系。
在中国，绫致时装、Urban Revivo、LILY、ICICLE、鄂尔多斯、伊芙丽、赢家、歌莉娅、太平鸟、安踏、李宁、特步、巴拉巴拉等众多等时尚品牌也选择 Centric PLM 推动企业数字化转型。
品牌企业通过数字化升级已成必然，想在未来的数字化竞争中取得优势，必须结合更完善的数据化工具，才能够适应未来零售环境下，以更低的成本、更高的效率取得数据技术的领先。
借助像Centric软件这样的数字化解决方案提供商，在实现数字化升级的过程中，无论是线上还是线下，都可以低成本、高效率地进行持续创新增长。
