演艺设备租赁行情（一位演艺设备租赁商心声）

演艺设备租赁行情（一位演艺设备租赁商心声）虽然“守得云开见月明”是我的期盼，希望疫情早点结束，大家度过难关!但是“我，真的快撑不住了”……到了3月底，我已经从希望到盼望，然后祈求到失落。现在又是全球性爆发期，与餐饮业、酒店业不同，演出市场属于中高消费，需要等其他行业都恢复了，才能慢慢好转。按照目前的情形，演出行业完全恢复应该会更加延后。我盘算了我所有可以流动的资金，最多还能撑一两个月。不管我的处境有多么的糟糕，我不会拖欠工资，因为员工也都是上有老下有小，我也给员工说了：“如果碰到好的单位或者好的机会，可以申请离职，我会选择祝福”。演艺市场受限于现场感、舞台感等因素，陷入一停全停的状态。关于这次疫情对租赁商的影响，作为其中的一员，来分享一下自己的真实的心路历程。去年按照以往的行情年底是忙碌的好时机，也为了年后活动的需要，年底前又添置了新设备，买回来不到一个月，疫情就突然降临了。刚开始没放在心上，以为很快就会过去，没有意识到疫情的严重

随着疫情逐渐得到控制，国家日前也宣布了剧场剧院、电影院、KTV、酒吧、夜店等场所采取预约、报备的方式有序安全地复工，也可举办会议、展会等活动。这个消息对于行业无疑是一剂强心针，但作为演艺设备租赁商重要的业务组成部分——现场演出仍然没有放开限制，文旅部宣布暂不举行大中型演出的活动。

虽然一些重要的剧场也许会租赁设备、婚庆也会有一定的收入、举办展会也是租赁商的机会，但现场演出始终是演艺设备租赁商的相当重要的业务。很多租赁商们每年购买新的演艺设备，也是为了现场演出做准备，现在疫情一下子让去年年底新购入的设备封尘，也不知道能不能用上，想想也是一把辛酸泪。

但真正的勇敢，是看透了生活的本质，却依然热爱生活。演艺设备租赁商也是深知目前市场艰难，但仍然想法设法坚持，只为热爱的项目和演出。

来自一位演艺设备租赁商老板的心声

演艺市场受限于现场感、舞台感等因素，陷入一停全停的状态。关于这次疫情对租赁商的影响，作为其中的一员，来分享一下自己的真实的心路历程。

去年按照以往的行情年底是忙碌的好时机，也为了年后活动的需要，年底前又添置了新设备，买回来不到一个月，疫情就突然降临了。刚开始没放在心上，以为很快就会过去，没有意识到疫情的严重性，心想：“受点影响完全有办法可以弥补”。

我还是保持乐观的心态，就当给不停奔波的自己放一个假。1月底看着慢慢上升的感染人数，影响已经出乎了我的意料，开始慌了神。如果年底不添置设备......如果年底活动款全部给结清......手头上还有点钱流动，可是一切都已经成为事实了。年后接到最多的通知就是活动取消了，大大小小活动十几场，导致年后颗粒无收!3月初是库房交租期，给房东商量希望能延迟，听房东说了他的困难我也表示理解，没有道德绑架的想法，最后只能厚着脸皮给好友借了钱，交了租。疫情这次对于我来说简直就是龙卷风，这种风带着刺骨的痛。

到了3月底，我已经从希望到盼望，然后祈求到失落。现在又是全球性爆发期，与餐饮业、酒店业不同，演出市场属于中高消费，需要等其他行业都恢复了，才能慢慢好转。按照目前的情形，演出行业完全恢复应该会更加延后。我盘算了我所有可以流动的资金，最多还能撑一两个月。不管我的处境有多么的糟糕，我不会拖欠工资，因为员工也都是上有老下有小，我也给员工说了：“如果碰到好的单位或者好的机会，可以申请离职，我会选择祝福”。

虽然“守得云开见月明”是我的期盼，希望疫情早点结束，大家度过难关!但是“我，真的快撑不住了”……

疫情下，租赁行业的现状

演艺设备租赁作为整个演出行业最下游的协作终端，属于重资产行业、劳动密集型产业，非刚需行业。由演唱会、音乐节、会议、演出、活动构成了整个演出、文旅和展览产业链，看似繁荣，实则回款率低下已成行业诟病，随着国家信用建设的完善，期许未来会更好吧。

据中国演出行业协会不完全统计，2020年1月-3月，全国取消活动约2万场，然而，这仅仅是开始，疫情结束时间暂时无法预估，行业复工时间完全未知，对演出行业、演出设备租赁行业而言，可谓是灭顶之灾。

有同行与全国30多个各种规模设备公司负责人交流了一下，80%行业内公司选择等，等待国家提供相关政策，以重庆目前政策来看，主要救助中小企业方式为税收减免、延迟社保缴纳2月，延迟缴纳税款3月内，稳岗返还社保50%等。

大部分演出设备公司日常开支有：厂家贷款、库房和办公室租金、办公开支、员工工资、税务及社保支出。如果厂家提供暂缓贷款支持，正常经营压力依旧不小。

破解和建议

虽然一直吐槽很爽，但终究还是要面对现实，现在逐渐好转的局面，给演艺设备租赁行业更多的信心。机会只留给有准备的人，真正的强不看市场好的时候做生意，而是看困境中如何认真对待自己。下面是一位演艺设备租赁商提出的一些破局建议，相信对仍在迷茫的同行们有一些启发：

1.作为设备租赁企业最重的是固定资产，如何进行设备投资就显得格外重要，什么该投什么不该投，投多少合适?

首先应该要清楚自己公司的常态需求量，做一个成本测算，什么情况下适合租用，什么情况下适合长期持有。不盲目投资，不跟风投资，适合自己的就是最好的。在有限的资金情况下尽量合理配置资源，好钢用在刀刃上。另外设备投资应该投向能为公司创造长期价值的设备而非眼前利润，因为现金流比利润重要。

2.提升企业的技术服务水平与管理水平。通过优化服务、差异化服务建立市场竞争壁垒。

服务是基于人，对人才的投资价值远远高于对设备的投资。有了人员就必须要有科学的管理模式，5G时代都来了我们很多公司还在用3G时代的管理模式，跟不上时代的发展就只有被时代淘汰出局了，还谈什么破局呢?

疫情当下更应该沉下心来去学习，学习新的科学的管理知识，修炼好自己的内功，因为机会总是只留给有准备的人。

3.提高公司抗风险能力。

首先是要能良性发展，合理控制资产负债率，合理利用资金杠杆，更重要的是企业现金流;同时需要警惕流动性陷阱，当企业持有的现金低于一个临界值的时候，现金流就有可能突然消失。因为当公司遇到危机的时候你的上下游为了规避风险会主动挤压你的现金流空间，你的客户会谨慎跟你的合作，担心你无法交付，你的供应商会压缩你的帐期跟信用额度，担心你无法支付货款 更可怕的是由此带来的公司团队的不稳定。

在业务基本为“零”的时期，租赁商更要认真的对待自己，通过不断的学习和对新知识的认知，在百舸争流中奋勇前进，渡过这个黑暗，阳光总会更加灿烂。希望疫情能尽快结束，让大家恢复正常的工作与生活，同时做好自己，信任自己、信任医务人员、信任国家!

责编|刘朝宗

整理|刘朝宗

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来源|微来智造、华榕云仓、PPG完美演出