江西服装学院苏宇（江服30年丹心谱）
江西服装学院苏宇（江服30年丹心谱）随着学校口碑和招生规模的不断扩大，为了更好地解决学生的就学、食宿问题，1993年下半年，学院开始在包家花园自建校区，并于1998年再次扩建。这几年间学校迎来飞速发展，其间为了就近解决学生们的各类问题，涂润华一家人都住在学校内，那些年早起时，师生们经常能看到一位衣着朴素的中年人出现在校园内，学生遇到难处可以随时敲响校长的房门。“最初的学院条件比较艰苦，租借在南昌市文化会堂内，只有一两百部缝纫机。”涂润华说，但学生们学习热情高涨，招生广告一出便排起了长队。当时的民办江西服装学院还是非学历教育的培训机构，很多学生都有从业经验，是带着问题来求学的，课后去老师宿舍，和老师讨论技术问题到深夜也是常事。改革开放之初，经济社会发展急需大批人才，提高国民素质，多出人才、出好人才，成为当年发展教育的首要任务。“服装是当时中国的支柱产业之一，也是典型的劳动密集型产业，国家对纺织服装行业人才的需求量巨大，出现了很
步入江西服装学院，首先感受到的是她的开阔与大气，校门处高耸的罗马柱，300米宽的主教学楼，大片成荫的香樟树林，现代化的图书馆……2021年，江西服装学院迎来建校30周年，这所充满朝气和专业态度的学府的诞生，出自一位老人当初的抉择……
江西服装学院创办人 涂润华
乘时代浪潮，走进教育领域
乘着改革开放的春风，当时还是江西省服装研究所女装研究室主任的涂润华毅然下海，搞起了服装培训。
改革开放之初，经济社会发展急需大批人才，提高国民素质，多出人才、出好人才，成为当年发展教育的首要任务。“服装是当时中国的支柱产业之一，也是典型的劳动密集型产业，国家对纺织服装行业人才的需求量巨大，出现了很多企业招不到人的情况。”涂润华回忆说，当时，他凭借过人的制衣技术进入了研究所，还为很多省市级领导量体裁衣广受好评，目睹这种场景，他决定将自己数十年练就的手艺传授给更多人。
这一决定也正契合了当时国家教育事业的发展政策，1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》提出，“要通过改革，更好地调动社会各方面的积极性，发挥各方面的潜力，使教育事业一年比一年更好地向前发展。”这是国家为民办教育发展吹响的号角。
1991年7月，在这样的大背景下，民办江西服装学院正式成立。
“最初的学院条件比较艰苦，租借在南昌市文化会堂内，只有一两百部缝纫机。”涂润华说，但学生们学习热情高涨，招生广告一出便排起了长队。当时的民办江西服装学院还是非学历教育的培训机构，很多学生都有从业经验，是带着问题来求学的，课后去老师宿舍，和老师讨论技术问题到深夜也是常事。
随着学校口碑和招生规模的不断扩大，为了更好地解决学生的就学、食宿问题，1993年下半年，学院开始在包家花园自建校区，并于1998年再次扩建。这几年间学校迎来飞速发展，其间为了就近解决学生们的各类问题，涂润华一家人都住在学校内，那些年早起时，师生们经常能看到一位衣着朴素的中年人出现在校园内，学生遇到难处可以随时敲响校长的房门。
1998年2月，学院更名为江西服装专修学院，有了固定校区就有了发展的根基，学院开始积极申请学历教育资质，这一步再次踏中了中国教育发展的节拍。
“江服现象”，是当年一步步走出来的
二十一世纪初，中国教育学科开始进入“自为时期”，一大批民办高校应运而生，并为中国高等教育的大众化进程做出了重要贡献。
2003年，江西服装专修学院正式成为一所具有独立颁发国家高等教育学历文凭资格的全日制普通高校，并更名为江西服装职业技术学院，自此之后，学院正式步入高等教育行列，并在三十年里，培养了八万多优秀学生奔赴服装行业各个岗位，成为了行业发展中的一支重要力量，铸就了“江服现象”。
“江服现象”在业内名声响亮，江服学子专业过关、踏实肯干，不仅在企业中是中流砥柱，是技术总监、设计总监，更有大把创业成功的学子创造亿万产值。
说起“江服现象”涂润华也是由衷的自豪：“‘江服现象’不是某一天谁给命名的，而是自然而然产生的。究其原因，一是我们办学早，三十年前就开始培养人才，学生们早早扎根；二是我们教学的实用性强，大家毕业后实实在在进入服装行业，渐渐赢得口碑；再就是江服毕业的学生们团结互助，慢慢的学生帮学生、学生之间保持合作，就形成了产业链条。”所以“江服现象”不是凭空而来的奇迹，而是涂润华带领着所有师生一步一个脚印走出来的。
擘画校园蓝图，成就今日江服
时间进入到2000年初，在教育发展浪潮中，当时的江西服装职业技术学院抓住机会，拿下了现在位于南昌市南郊的新校区校址。站在当时一片荒芜的1000多亩土地上，涂润华心里已经有了未来校园的蓝图，他就像一名裁缝，在裁剪与设计这块“布料”。
在大家眼里，涂润华是一个大胆、大气、颇具开拓精神的人，当他提出在校区黄金地段建造宽300米的主教学楼时，从事建筑设计的专业人员也震惊了，称从未接手过这样的方案。然而如今，这座主教学楼已经拔地而起近二十年，以现在的审美视角看依旧大气磅礴、美轮美奂。
回顾当年新校区建设历程，涂润华侃侃而谈，校区新址类似长方形，主教学楼就像堂屋，把学院分为了前院与后院。在涂润华心里，前院有水塘有各类运动场，是学生们活动的地方，后院是图书馆和宿舍，是学生们静心的地方。当初为了建造校园，还临时盖了一座小楼，全校的领导职工都在小楼里办公、指挥基建，这才成就了今天广阔大气的校园美景。
获得学历教育资质、乔迁新校址，可谓双喜临门，江西服装职业技术学院的发展越发风生水起，越来越多的省外学子慕名而来，以特色化、专业化为办学理念的江西服装职业技术学院获得了广泛认可，并于2009年开始布局专升本。
2011年，学院的升本考察进入冲刺阶段，又带出了一段至今都让人津津乐道的故事。专家团进校考察时，专家们与校领导围坐一堂，气氛一时间严肃紧张起来。涂润华顶住压力，开始了慷慨激昂的演讲，力陈多年来学院的办学宗旨，讲述作为理事长将学院视为生命的办学态度。他的亲身经历、他的教育理念，深深打动了专家们，令专家席掌声雷动。最终，学院以强有力的优势被批准设置为本科高等教育学院，并正式更名为现在的江西服装学院，开启了新的征程。
制度先行，保江服光明征途
如今这所大学，全日制本、专科在校生近1.5万，先后荣获“全国十大专业特色学校”、“中国十大就业质量示范学校”和江西省就业先进单位等殊荣，这依靠的不仅是踏实、专业的办学历程，还有顺应时代的学院制度改革。
早在江西服装职业技术学院时期，涂润华就毅然决然地、在外人看来“匪夷所思”地建立了理事会制度，即在理事会领导下的院长负责制。学院高薪聘请教育专家全权管理学校日常事务，他自己则退居幕后。“说到底我是一个服装技术人，教育和管理的事情还是需要专业的人来做。”涂润华如是说。
自此，涂润华及其家庭成员主动全部退出管理层，形成以院长为核心的院务委员会领导班子，所有权与经营权分开，决策权与执行权分开。管理方式的转变，给学院带来可喜变化，一切以教育优先的理念，以涂润华为代表，深深灌入到了每位教职人员的思想深处，造就了更加蓬勃向上的学术氛围。
一所学校的管理方式往往决定了这所学校的发展前景，江西服装学院的成功转型，也标志着在发展道路上掀开了崭新一页。
而另一个重要制度的确立，就是在“规模扩张发展”和“差异化发展”上的抉择。
三十年来，江西服装学院并非没有面对过诱惑，“有些年，经常有人来找我谈扩招、谈上市的问题，被我一一回绝了。”在涂润华看来，搞教育要保持其纯正性，资本的光芒无法打动他这位生活俭朴、一心办学的创业者。不跟风办学，不盲目扩张，专注于服装教育特色，努力把学校建设成服装行业及相关产业市场需要的人才高地，才是他的追求。
时间再次证明了当初的正确抉择，民办教育规模扩张发展的时代过去了，第二次创业就要从“做大”转向“做强”，才能立于不败之地。多年前，学院就决定将原定3万人的办学目标压缩至1.5万人，并推广“学院 市场”的特色办学、“技术 艺术”的特色教学、“设计师 企业家”的特色育人、“传统 国际”的特色发展，才有了如今矗立江西辐射全国的江西服装学院。
回顾自己的事业生涯，“我一辈子没有记录过什么，所有的事情都在我心里，我也是一门心思只为做好这一件事。”涂润华如是说。记者见到涂润华时，他衣着朴素，并坦言自己没有什么爱好，打牌、钓鱼、养花统统不会。三十年来，江西服装学院始终是一所非营利性民办高校，每一笔办学收益明明白白全部投入到了后续办学建设。
这就是涂润华，因为醉心教育、别无杂念，所以对时代颇具洞察力，每一步都能踩对时代的节拍，每一个岔路口都能选对时代的方向。他是一个值得尊敬的创业者，一个拥有大爱的教育家。
