郑多燕线下健身房（FitTime真人秀）

郑多燕线下健身房（FitTime真人秀）与FitTime类似的，还有Keep、非练不可和动享国等。这个每年万亿的大市场，到底谁能把蛋糕吃到嘴里，可能更多要看创业团队在产品品质上的不断发力以及团队的执行力。最后来看看他们的团队:在互联网健身这个火海里，目前大致分为三个大方向：1. O2O； 2. 在线健身工具；3. 健身视频教学。Mike指出，中国大众的健身意识仍处于萌芽期，健身行业尚在发展期，健身房覆盖的人群太有限，加上会直接触碰传统行业的利益，因此O2O模式的阻力较大。而在线健身工具，生命周期较短，后劲不足，商业化难度很大，最重要的是，它在很大程度上无法真正解决用户需求。FitTime 除了提供健身计划、打卡分享、进度管理、知识库等工具性的功能，在内容本身则以“健身教学视频”与竞品区分。对于未来，他表示，健身的有效性是健身者能够坚持下去的最根本原因，也是用户最核心的诉求，因此“内容为王”是他们最核心的思路，也是会进一步加强的壁

如果你爱好健身，或许会知道在新浪微博和优酷视频上很火的“MikeLingFitness”。他最被熟知的是“四分钟高强度快速家庭健身”系列视频。在回国创业之前，在美国的Mike 通过视频分享他的健身经验，积累了一票粉丝。在我看来，一个拥有几十万粉丝的健身红人，创办一个健身教学视频APP似乎是很顺理成章的事。Mike 和他的团队打造的产品叫做 “FitTime”。

作为健身达人，Mike 坦言，最好的健身方式一定是线下私教，然而私教远不能满足亿万中国人的运动需求。因此，就像是教练和健身者会在现实中建立情感纽带一样，他们采用真人秀的方式，让FitTime 的健身教学视频场景无限接近和线下教练一起训练的体验。而其他目前市面上的健身 APP，在内容的处理上，更多是片段式、工具化的。这是Mike认为FitTime最与众不同之处。

首先， FitTime视频中的健身教练都是经过认证、有专业背景、有具体姓名的人。“这样更容易让用户信赖。打个比方，如果医生躲在帘子后面给人看病，你真的会相信他吗？”

其次，FitTime 的视频是全程录制的，教练全程陪同健身者一起运动、一起流汗。教练会提醒用户热身，会知道在什么时候比较累，并在这个时候给予用户鼓舞。教练还会适时提醒，特定动作的要领、呼吸的方法、难度比较高的动作的替代方式。Mike认为，“这样的体验是最接近于线下私教的。” FitTime 已经拍摄了超过500个自有版权的健身视频，这些视频累计被播放了超过3000万次。

在互联网健身这个火海里，目前大致分为三个大方向：1. O2O； 2. 在线健身工具；3. 健身视频教学。Mike指出，中国大众的健身意识仍处于萌芽期，健身行业尚在发展期，健身房覆盖的人群太有限，加上会直接触碰传统行业的利益，因此O2O模式的阻力较大。而在线健身工具，生命周期较短，后劲不足，商业化难度很大，最重要的是，它在很大程度上无法真正解决用户需求。FitTime 除了提供健身计划、打卡分享、进度管理、知识库等工具性的功能，在内容本身则以“健身教学视频”与竞品区分。

对于未来，他表示，健身的有效性是健身者能够坚持下去的最根本原因，也是用户最核心的诉求，因此“内容为王”是他们最核心的思路，也是会进一步加强的壁垒。首先，会在现有基础上，丰富视频的内容。其次，考虑在视频中增加情感元素，给用户更好的运动体验。第三，还会更多地考虑满足用户更进阶、个性化的需求，并通过产品落地。“我们相信，好的产品、真正有价值的内容会让用户口碑传播。”

与很多互联网高喊行业革新、颠覆传统模式的论调不同，Mike表示，健身行业的未来一定是线上＋线下互相结合、互相合作，绝不是互相竞争和颠覆。在商业化上，FitTime 的想象空间很大。他也坦言，光有健身视频是不够的，在目前的创业时代，任何的准入门槛都只是暂时的。就如同现有的健身类APP有的只是阶段性的用户数量差异，要做成一家成功的、乃至伟大的企业，拼的还是核心竞争力和综合的商业能力。Mike 透露，“任何商业化的可能性我们都不拒绝，电商、O2O、服务，我们都会尝试。”

最后来看看他们的团队:

与FitTime类似的，还有Keep、非练不可和动享国等。这个每年万亿的大市场，到底谁能把蛋糕吃到嘴里，可能更多要看创业团队在产品品质上的不断发力以及团队的执行力。