企业文化传承的行为要求（企业文化落地之二）

企业文化传承的行为要求（企业文化落地之二）企业文化手册编写是否成功，有以下四个标准，第一，结构是否层次分明，第二，内容是否全面生动，第三，设计是否精美、时尚，第四，印刷是否选材环保。最后一项的很多企业容易忽视，尤其是环保类的企业，本身要具有环保情怀，企业倡导环保，却在细节上不重视，会让客户对企业的主张产生怀疑。第五步是前序后跋的撰写。序，是本企业对企业文化缔造工作的核心主张，一般由公司高层领导撰写，跋，一般由手册主编人员写，介绍文化手册编写的过程。第二步是策划手册的名称。手册名称最好直接反映企业文化的理念精神。企业文化手册一般只做附体，如海尔的文化手册名称是我的孩儿，我微笑。还有不少企业文化手册以企业名称或企业对文化认同的高度来命名，如华侨城宪章、华为基本法等。第三步是确定手册的整体架构，就是构思整本手册的目录，章节手册内容的编排顺序，各部分之间既要有机相连，又要紧扣主题，特色统一，成为一个整体。第四步是手册整体内容的梳理，这是手

企业文化手册是企业的圣经，它是传播企业文化理念的载体，规范企业员工行为的纲领，统领企业各项经营管理工作的基本准则。通过手册的编写，一方面可以全面梳理公司的文化建设成果，将公司零碎的文化主张，形成规范的文本在公司内传播，统一员工的思想，一方面，在业务开拓和其他商务交往中，作为企业的一张精神名片，让客户快速了解企业的价值理念，拉近合作的关系。

企业文化手册是企业文化缔造的部分成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编写手册就是将企业潜在的文化进行文字化、系统化的梳理。

编写企业文化手册可以通过以下五步：‘

第一是分析企业文化理念。作为手册的编写者，必须理解透企业的核心价值观、愿景和使命，对企业文化结构体系有整体的了解。因为他们是贯穿手册的精神纲领。

第二步是策划手册的名称。手册名称最好直接反映企业文化的理念精神。企业文化手册一般只做附体，如海尔的文化手册名称是我的孩儿，我微笑。还有不少企业文化手册以企业名称或企业对文化认同的高度来命名，如华侨城宪章、华为基本法等。

第三步是确定手册的整体架构，就是构思整本手册的目录，章节手册内容的编排顺序，各部分之间既要有机相连，又要紧扣主题，特色统一，成为一个整体。

第四步是手册整体内容的梳理，这是手册的核心，包含企业的文化、理念、体系、行为规范等。以及各种理念的诠释、征集和采写的案例故事，与文化理念相关的图片或漫画等。制度文化和物质文化两个部分？由于其内容比较多，一般不辨路文化手册。可以编写独立的制度手册和视觉应用指导手册。

第五步是前序后跋的撰写。序，是本企业对企业文化缔造工作的核心主张，一般由公司高层领导撰写，跋，一般由手册主编人员写，介绍文化手册编写的过程。

企业文化手册编写是否成功，有以下四个标准，第一，结构是否层次分明，第二，内容是否全面生动，第三，设计是否精美、时尚，第四，印刷是否选材环保。最后一项的很多企业容易忽视，尤其是环保类的企业，本身要具有环保情怀，企业倡导环保，却在细节上不重视，会让客户对企业的主张产生怀疑。