农牧业产业化联合体发展（牧业农业市场产业链搞活牧场经济）

农牧业产业化联合体发展（牧业农业市场产业链搞活牧场经济）1976年8月10日，二十几名商业系统子弟自愿在高中毕业后到牧场当知青，那一天这些人集体坐着大解放卡车从尼尔基镇出发到牧场，王庆友场长骑着他的坐骑从牧场跑出八十里地来到西瓦尔图公社亲自迎接。所以牧场人又亲切地称王场长为“骠骑兵场长”。王场长不仅对牧场的土地畜牧如指掌，对每名知青和员工个人情况、脾气秉性，兴趣爱好，擅长能力了如指掌。事实证明，刘惠君当年选对了牧场当家人，王庆友场长为牧场所做的贡献为他人所不及，无人能与之匹敌。当时食品公司众多的工作人员还真没有像王庆友场长这样力能扛鼎，吃苦受累，高歌猛进的人。全面落实农林牧副全面发展的办场理念、完成了从童话故事到实际全盘企业运作，这些内容大体表现在农林牧副多种经营上，农业生产都是老祖宗的做法，拼死拼活每年的经济效益也就在二十万元左右，形成了牧农贸一体化。那年那月牧场快速实现了农业畜牧生产，并以此步入市场营销的产业链。牧场创始人刘惠君1975年牧

牧场知青（1977年）

1974年莫旗食品公司生产股股长王庆友任命到牧场挂帅，草创牧场。 王庆友是兽医出身，建场伊始把发展大畜牧作为了牧场发展的重中之重，买了大量的牛马羊和猪，为了人工采精授精繁殖技术得到更好的运用，建立“精子库”，走在牲畜“性解放”的道路上。花大价钱购买牛马羊良种公畜，建成人工配种繁衍后代为主、牛马羊自然交配为辅的畜牧生产繁育基地。有一次，王庆友场长坐28胶轮回街里，看到有一头两米长的公猪晃晃荡荡在公路上，跳下28胶轮跟着公猪到了主人家，软磨硬泡把公猪买回牧场，回到牧场乐得闭不上嘴“母猪好 好一窝 公猪好 好一坡咱们牧场再也不愁有好猪羔子了。”

为了给牧场买牲畜，游走于黑龙江省各大畜牧场，眼睛里闪烁着狡黠的目光，脸上挂着卑微的笑容，在牲口群里默默选择着自己的猎物。他清楚牲畜价格和行情，热衷于讨价还价，在谈论价格时主动示弱与对方，态度恭敬谦和，近乎悲催地述说着一个自负盈亏企业起步的艰难。很快就获取国营畜牧场当家人的怜悯同情，既能挑到称心如意的牛马羊，还能让卖家大打折扣，白菜价买到好的牛马羊。没有人质疑过王场长讨价还价时太显小家子气，没有做到以真诚换取真诚。

王庆友场长

全面落实农林牧副全面发展的办场理念、完成了从童话故事到实际全盘企业运作，这些内容大体表现在农林牧副多种经营上，农业生产都是老祖宗的做法，拼死拼活每年的经济效益也就在二十万元左右，形成了牧农贸一体化。那年那月牧场快速实现了农业畜牧生产，并以此步入市场营销的产业链。

牧场创始人刘惠君

1975年牧场交完公粮后剩余的余粮，都属于国家统购统销，只能卖到莫旗粮库，否则会按照倒卖粮食予以处罚。王庆友场长偷偷和辽宁抚顺发电机厂换回了牧场第一台拖拉机，为此，受到了黑龙江省粮食厅的全省通报批评。牧场每年要交土地税、烧酒厂也要交税费，为了给牧场省钱，运用税法上的优惠政策为牧场想方设法寻求政策支持，还打亲情牌，友情牌，尽量少交税；用五十头黑白花奶牛从黑龙江省长吉岗牛场换回来六十头改良小马，养了两年小马进入成年期，卖给黑龙江省塔河林场一个心满意足的好价钱。王庆友场长还以国家干部、知青带队、拓荒者等多重身份到旗各大部门诉苦化缘，寻求政策、资金、物质上的支持帮助，使牧场获得了十足的实惠。王庆友场长骑马的本领很好，经常骑马在田野大地办公，坐在马背上居高临下，用马鞭指点江山，威风八面，也是牧场一道风景线。

1976年8月10日，二十几名商业系统子弟自愿在高中毕业后到牧场当知青，那一天这些人集体坐着大解放卡车从尼尔基镇出发到牧场，王庆友场长骑着他的坐骑从牧场跑出八十里地来到西瓦尔图公社亲自迎接。所以牧场人又亲切地称王场长为“骠骑兵场长”。王场长不仅对牧场的土地畜牧如指掌，对每名知青和员工个人情况、脾气秉性，兴趣爱好，擅长能力了如指掌。事实证明，刘惠君当年选对了牧场当家人，王庆友场长为牧场所做的贡献为他人所不及，无人能与之匹敌。当时食品公司众多的工作人员还真没有像王庆友场长这样力能扛鼎，吃苦受累，高歌猛进的人。