联想大有作为发布会（MOTO联想未来实行双品牌战略）

联想大有作为发布会（MOTO联想未来实行双品牌战略）产品策略双品牌战略会让联想在全球各个地区以及不同的市场都能保持优势，而双品牌的明确定位也让联想和MOTO在后续的产品研发上更加专注，有更多的精力推出更加优秀的产品。在供应链方面，张晖称，在短时间内，两个品牌在原材料采购以及生产制造上，将维持独立运营的现状。未来，两个品牌供应链协同作战，将有利于提高联想在供应链上的话语权，从而保证产能，降低成本。联想MOTO双品牌战略在品牌战略上，联想将保持双品牌战略，并成立全资子公司 “摩托罗拉移动有限公司”，其总部将继续设在美国芝加哥。独立运营、研发及产品定义。在北美、西欧、日本，澳新等成熟市场，联想将主推MOTO品牌。在东南亚，印度等新兴市场，主打联想品牌，覆盖中端和入门级的产品，如VIBE系列，S系列，A系列。而在中国大陆等市场。将执行双品牌战略，联想覆盖中低端产品线；MOTO品牌则覆盖高端产品。在手机产品定位上，联想主攻3000元以下中低端市场，而

10月30日晚，联想正式宣布对摩托罗拉移动完成收购。远在美国芝加哥的杨元庆通过视频接受了国内媒体的专访。次日，在北京的望京园区，联想举行了以“奏响新乐章”为主题的庆祝活动，活动以中国传统婚礼的形式庆祝“联想成功迎娶摩托罗拉”，现场共有来自联想和摩托罗拉的千余名员工，现场气氛融洽热烈，摩托罗拉与联想的融合，在文化方面似乎没有遇到多少障碍。活动结束之后，联想集团副总裁，MBG中国手机业务总经理张晖先生接受了媒体专访，对摩托罗拉和联想双品牌战略以及收购后的相关事宜进行了解答。

联想集团副总裁，MBG中国手机业务总经理张晖

联想加摩托罗拉总销量世界第三

联想收购摩托罗拉之后，去年摩托罗拉仅在全球10个国家销售，现在已经将近50个国家开始销售MOTO的手机产品。今年第二季度，摩托罗拉的销售同比增长130%。据IDC最新公布的数据，摩托罗拉加联想在全球的总销量比列为8.7%，成为全球第三大手机厂商。在中国市场，联想7、8、9月做到了中国第一。并且连续八个季度达到中国销量第二。

联想MOTO双品牌战略

在品牌战略上，联想将保持双品牌战略，并成立全资子公司 “摩托罗拉移动有限公司”，其总部将继续设在美国芝加哥。独立运营、研发及产品定义。在北美、西欧、日本，澳新等成熟市场，联想将主推MOTO品牌。在东南亚，印度等新兴市场，主打联想品牌，覆盖中端和入门级的产品，如VIBE系列，S系列，A系列。而在中国大陆等市场。将执行双品牌战略，联想覆盖中低端产品线；MOTO品牌则覆盖高端产品。

在手机产品定位上，联想主攻3000元以下中低端市场，而3000元以上的市场，则以MOTO产品为主。

双品牌战略会让联想在全球各个地区以及不同的市场都能保持优势，而双品牌的明确定位也让联想和MOTO在后续的产品研发上更加专注，有更多的精力推出更加优秀的产品。在供应链方面，张晖称，在短时间内，两个品牌在原材料采购以及生产制造上，将维持独立运营的现状。未来，两个品牌供应链协同作战，将有利于提高联想在供应链上的话语权，从而保证产能，降低成本。

产品策略

张晖明确表示，摩托罗拉产品将会重回中国市场，而且中国市场将会成为重要的市场。MOTO比较热门的产品，Moto X、Moto G、Moto E及DROID系列等都会引入中国。另外，颇受关注的Moto 360智能手表也会一同进入中国市场。不过在时间点上，张晖并没有给予明确的回答。随后，联想将会与MOTO沟通重返中国的事宜，包括国内三大运营商网络制式的适配，定制版本研发，以及MOTO渠道重建等问题（包括传统线下渠道，B2C和O2O等电子商务渠道）。相信时间不会太快。

在系统以及用户体验方面，张晖表示，MOTO产品将会保持Android原生系统，并且保证却世界用户得到一样的体验。而联想则会继续发展VIBE UI，提供差异化的优秀的用户体验。

MOTO不会裁员

关于MOTO员工是否继续裁员的问题，也是大家比较关心的问题，张晖明确表示，MOTO的员工不会被裁员。并且认为进入联想的3500名员工都是在MOTO和谷歌工作多年的老员工，拥有丰富的经验和过硬的实力，这是一笔很大的财富，对于提升联想整体的研发能力有很大的帮助。

针对并购之后的人员整合问题，张晖也明确表示未来联想不会裁员，并笑言“这些谷歌已经帮了忙”。张晖认为进入联想的3500人都是在谷歌、MOTO做了很多年的老员工，无论是技术能力还是管理能力都是联想的财富。虽然并购之后有些企业会面临裁员的问题，但联想没有任何的裁员计划。

在专利方面，联想得到了摩托罗拉的2000个专利，同时得到了谷歌的21000个专利的交叉授权，这将让联想获得更低的专利授权费用，以及海外市场的竞争优势，加上摩托罗拉深厚的品牌价值，将会为未来联想发力国际市场，扫平障碍。