万科弗农小镇能买吗（万科的弗农小镇经验）
万科弗农小镇能买吗（万科的弗农小镇经验）在资源、稀缺度，以及密云水库的知名度和北京市民的消费力基础上，弗农小镇具备了一个成果小镇的底子。弗农小镇进入推广期之后，密云区沿途上甚至整条街出现拥堵，北京内城居民的热情随着弗农小镇的发酵而显露出来。其次，密云对水源地的管理很成熟，开发指标本身就很稀缺。北京的自来水管里，三分之一流的是密云水库的水。因此，密云水库被称为“母亲水源地”、“生态涵养区”。2014年，水库周边三公里被列为国家级“水源一级保护区”。密云建设长398公里的围网，对水库实行封闭管理。严禁垂钓游玩、新建与水源保护无关的各类设施。此外，水库中90余座小岛人口全部迁出，生产经营活动也全部停止，同时，一级保护区区域内村庄不允许接纳外来人口。就在去年冬天，北京市政府还下达了《关于推动生态涵养区生态保护和绿色发展的实施意见》，重点强调“密云区要把保水作为首要责任”。2017年，万科决定深耕密云，开始“弗农小镇”的营建，在全面保护开
2016年，国家建设特色小镇的政策刚刚落地，各家地产商就争相进入这波建设洪流之中，他们在模式、资源、定位方面都有一套自己的逻辑，小镇风格也各不相同。
三年之后，2019年11月，国家发改委公布了淘汰整改的419个“问题小镇”，揭开了小镇建设最现实的一面：有的小镇冷清了，消失了；有的留下了，活下来了；有的还在热闹着，吸引着人们去消费。
在开发商当中，万科也是小镇建设的积极参与者，但万科又对这个新领域保持着冷静、谨慎，没有追求规模和开发速度，在财务指标上也将小镇业务区别于地产开发项目的高周转、赚快钱逻辑。
万科建设的小镇数量不多，追求的是活下来、活得好。在北京区域内，北京“弗农小镇”是一个典型案例。弗农小镇位于距离北京城区七十公里的密云区，此前密云区并不是房地产开发的“福地”，因为它知名度最高的只有“密云水库”和水库鱼，也因此被定位成北京的生态涵养区。2018的北京16区县GDP排名中，密云排在第13位，固定资产投资增速只有8.9%。
2017年，万科决定深耕密云，开始“弗农小镇”的营建，在全面保护开始前，获得了水源涵养区内最后一片可开发地块的经营权，搭上了最后一辆车。
回过头来看，这片土地格外珍贵。一个适合建设小镇的位置，为一个成功的项目开了一个好头。
首先，密云自然资源底子好。密云区，是北京唯一不受GDP考核的区域，森林覆盖率和水资源质量是唯一的政绩考量维度。密云区域内山区面积占全区总面积的79.5%，林木覆盖率占82%，区域境内百年历史大小河流14条、潮白河纵贯全境46条生态小河流、4座中型以上水库，使密云形成了自己独有的气候和山水环境。
其次，密云对水源地的管理很成熟，开发指标本身就很稀缺。北京的自来水管里，三分之一流的是密云水库的水。因此，密云水库被称为“母亲水源地”、“生态涵养区”。2014年，水库周边三公里被列为国家级“水源一级保护区”。密云建设长398公里的围网，对水库实行封闭管理。严禁垂钓游玩、新建与水源保护无关的各类设施。此外，水库中90余座小岛人口全部迁出，生产经营活动也全部停止，同时，一级保护区区域内村庄不允许接纳外来人口。就在去年冬天，北京市政府还下达了《关于推动生态涵养区生态保护和绿色发展的实施意见》，重点强调“密云区要把保水作为首要责任”。
在资源、稀缺度，以及密云水库的知名度和北京市民的消费力基础上，弗农小镇具备了一个成果小镇的底子。弗农小镇进入推广期之后，密云区沿途上甚至整条街出现拥堵，北京内城居民的热情随着弗农小镇的发酵而显露出来。
在这种背景下，万科大大方方地向市场宣告：“我们在密云，卖的就是第二居所。”并在过去三年内从细节到小镇内的主题风景一步步进行精细化打造，呈现出来的场景满足了北京市中产人群需要的非日常生活体验。
弗农小镇的三年这样走过
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弗农第一年：复刻经典，造梦莫奈。
万科进驻密云的第一年，先调查了密云区域内的微生态环境以及世界各地的特色小镇，随后斥资一亿，设计了一座12万方的园林。原版复刻了法国印象派大师莫奈在吉维尼小镇的居所。钟塔、薰衣草花园、老磨坊、汩汩清泉、日本桥、苹果园、莫奈画室、渔人小舍法餐厅、阳光房、中心广场、数不尽的紫阳花、马鞭草、水菖蒲、百子莲、杜鹃花......用一个个细节打造了一幅大地是那个的法国景致艺术画。
弗农小镇开放的第一年的十一假期，就创造了十余万人游玩的记录。
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弗农第二年：热闹小镇，恣意生长。
第二年，弗农小镇又向北延伸，营造公园与功能性设施，开心农场、初心教堂等，在玩法和互动体验上做增量。
弗农小镇还在第二年开始让游客参与小镇运营，例如，让业主认领农场，小驴市集召集了密云区域内知名的大集商户，每周的纯天然市集，让城里的游客感受到不一样的体验；知名品牌时装秀、宠物世界杯、广告拍摄等。
弗农小镇在第二年从静态走向了动态，通过运营变成了真正有人气的小镇。
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弗农第三年：惊喜将至，小田园生活开启
弗农即将走入第三年，部分非住宅资源将面向市场。如果说前两年只是铺垫和序幕，那么接下来四十年的长期经营，才是弗农的高光时刻。
将小镇当作运营型资产
用赚快钱的思维来运营小镇，是不可能成功的。
万科作为弗农小镇最大的业主持有方，除在售的住宅地块外，正在营建旅游地块、养老地块等非可售类型产品，这种多重考量的大型综合拿地行为，就意味着万科在营建弗农小镇之初，就不是以传统开发商的套路在经营。
以往，卖了住宅，快速收拢一波资金，开发商就抬腿走人。而面对不可拆分产权出售的特殊属性土地，则需要开发商投入大量的人力、物力、心力去长期经营，方能获得收益，以维持经营和口碑。这对开发商的经营和运营能力，都有极大考验。
基于此，弗农小镇的长期持有，有一套自拿地之日期，就良好运营的服务体系支撑。开发商基于经营动力和营造“北方良渚”的初心，早已做好长期驻扎经营的准备。，
而所有的这些，受益者都是弗农全地块的客户。万科在弗农的持续运营，将保证水源地内的土地资源，更珍贵、更具品质、更具有生命力和活力
弗农小镇新产品即将推出总价更低的叠拼产品， 他们的新slogan是打造“一又二分之一的田园生活”。
以上这些，带来的，都是远远超越“1½”的生活。
