企业财务管理模式案例分析（企业财务战略与商业模式的价值创造）
企业财务管理模式案例分析（企业财务战略与商业模式的价值创造）在财务数字化转型的今天，财务的功能需要从核算走向决策，单纯的财务要走向业财融合，财务信息化要走向财务数字化，价值计量要走向价值创造，要通过战略财务、运营财务、专业财务3个维度来助推企业商业模式创新，实现企业财务职能的转变、财务功能的再造和财务能力的重塑。这些已经成为传统财务的短板。②缺乏与业务运营的有效融合；③缺乏对核心业务的高效管控；④缺乏对科技进步的高度敏感。
随着信息化、数字化时代的推进，企业面临新的发展环境与机遇。人口结构变化、收入增长带来了消费理念和消费行为的改变，企业需要重新定位市场和客户，定位客户价值。交通、通信、技术、资源等相关基础设施的巨大变化，以及金融市场、金融工具的日益丰富，正在改变传统商业模式与财务战略的有效性。
业态重构、全价值链管理及价值的重新调整和定位改变了企业价值链的分布，扩展了企业边界。决策流程的优化，业务单元的小微化、创客化，又要求企业组织更加敏捷。强调客户价值，重视用户体验，线上线下互动，掌控关键资源，创新融资方式，已经成为企业商业模式创新的动力。而企业财务战略的有效实施，也面临新的机遇和挑战。
财务职能的转变、财务功能的再造和财务能力的重塑在数字化、信息化的今天，传统财务的弊端也呈现出来，主要体现在4个方面：
①缺乏与战略的有效结合；
②缺乏与业务运营的有效融合；
③缺乏对核心业务的高效管控；
④缺乏对科技进步的高度敏感。
这些已经成为传统财务的短板。
在财务数字化转型的今天，财务的功能需要从核算走向决策，单纯的财务要走向业财融合，财务信息化要走向财务数字化，价值计量要走向价值创造，要通过战略财务、运营财务、专业财务3个维度来助推企业商业模式创新，实现企业财务职能的转变、财务功能的再造和财务能力的重塑。
①战略财务要通过投融资战略、并购重组战略为企业提供价值洞察，重塑商业模式，支撑战略规划，实现企业战略目标；
②运营财务要强化业财融合，紧贴业务运作，融入价值链管理，改善运营绩效，防范业务风险，实现企业经营目标；
③专业财务要实施专业理财，改善财务功能，提供高效服务，为企业实现经营目标保驾护航。
财务数字化是企业商业模式创新的必然要求目前，数字化技术在共享财务服务方面得到广泛应用，如收款、付款审单、对账、记账、报销、税务、报表等，财务机器人的应用场景也大量出现，财务云、电子发票、会计大数据、电子档案、区块链、移动支付数据挖掘、在线审计等技术都在深刻影明会计与会计从业人员的工作。财务也需要从财务的共享服务走向业财融合的共享服务，要从一个高度集成化的会计中心走向能够高效管控和决策的支持系统。
这不仅是财务部门和财务战略管理的需求，而且是企业商业模式创新的必然要求，所以，财务要深入业务层面，并从业务层面为商业模式的可行性提供依据，业务也要得到财务的支持，从而使财务在资源，信息管控方面实现效用最大化，完成财务转型。如今，传统的产品生产、渠道分销、规模经济正在被云商业时代打破，互联网智能化大潮已经来临，跨界竞争已经开始，用户体验、粉丝经济、端口竞争正在助推商业模式的推陈出新。
在信息化时代，无形资源的作用日益显著，传统以有形资源为标的的资本驱动模式已难以适应新的环境要求，而投资于系统再造，平台建设、制度创新、投资于组织资本、数字资本、人力资本，投资于商业生态。已经成为商业模式创新的新方向。数据将成为比土地、货币更重要的生产要素，大数据将变革人们的思维方式，推动商业时代的转型，企业可以利用“大智移云”技术重塑商业模式，优化业务流程，与利益相关方建立更具有意义，富有成效的联系，不断升级价值创造的途径。
目前，商业模式在会计准则中的运用也越来越普遍。对会计报表要素的分类，收入的确定方式，计量属性的选择，财务信息的列报影响深远，但其角色和地位一直没有在财务报告概念框架中得以明确，投资者希望财务报告在商业模式披露中能充分反映企业在价值链中的位置和竞争优势，以及关键经营收入和主要盈利来源的动因是什么，以此调整对企业的估值并进行同行业对比，确认企业的发展战略和发展前景。
商业模式必然以企业财务战略作为支撑。财务报告如何为投资者提供有效的信息，关系到企业财务战略的有效实施、企业融资方式的创新成效、融资渠道的畅通、融资成本的高低，也关系到企业的估值，它是企业融资战略的重要组成部分。因此，要建立以非财务数据为核心，以数据资产为基础，涵盖用户、产品、渠道、财务4个维度的企业价值管理体系。财务报告既要反映过去，又要评价现在，更要预测未来，为企业和投资者提供全面的绩效评价和深入的管理洞见。
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作者：李唯滨
组稿制作：谢朝喜
责任编辑：李前
内容审核：李鸿
