国企三重一大会议记录范本（集团三重一大决策制度实施办法）

国企三重一大会议记录范本（集团三重一大决策制度实施办法）5、企业担保；4、企业上市、发行债券；1、企业章程制定和修改，2、企业发展战略规划和实施计划编制及调整；3、进行重大投资；

（六）领导班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。

第四章 执行决策

第十条 集团公司“三重一大”决策作出后，必须认真贯彻执行。

（一）决策作出后，以下14项重大事项：

1、企业章程制定和修改，

2、企业发展战略规划和实施计划编制及调整；

3、进行重大投资；

4、企业上市、发行债券；

5、企业担保；

6、企业重组（含合并、分立）、企业改制、企业解散、申请破产，

7、国有资产转让；

8、国有股权变动；

9、企业主营业务确定和变更；

10、增加或减少注册资本；

11、处置重大财产；

12、企业年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定；

13、董事会工作报告；

14、对外捐赠、赞助等应及时XX州国资委报告有关决策情况。紧急情况下由个人或少数人临时决定的事项，应在事后及时向领导班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，领导班子应在事后按程序予以追认。

（二）对决策的事项，应由领导班子成员按照分工和职责组织实施，明确落实部门和责任人，并定期向集团公司党委、董事会、总经理办公会报告执行情况。

（三）集团公司领导班子成员应认真贯彻集体决议，个人无权改变集体决议，如有不同意见的，可以保留或按程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。如遇特殊情况需对决策作重大调整，应重新按规定履行决策程序。

（四）对“三重一大”的决策、执行情况，除依法保密之外，应按照党务、政务公开要求，在一定范围内公开，接受群众的监督。对尚未正式公开的会议决定和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。

第五章 监督检查

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